供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，評(píng)估與管理
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課程背景：
為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價(jià)，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？
供應(yīng)商管理專家從質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過(guò)案例，分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，從源頭闡明供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，評(píng)估和管理的方法，教會(huì)學(xué)員降低采購(gòu)成本的技巧，完善供應(yīng)商管理體系，確保采購(gòu)工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
課程大綱：
第一部分 采購(gòu)與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)
采購(gòu)，物流，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈
采購(gòu)職能的轉(zhuǎn)換
采購(gòu)和供應(yīng)商管理的目標(biāo)
有效的采購(gòu)組織
案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作
第二部分 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估
評(píng)估團(tuán)隊(duì)
直接和間接指標(biāo)
一般流程
選擇和評(píng)估體系
供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
案例：三個(gè)選擇樣本
案例：數(shù)字背后的事實(shí)
第三部分 價(jià)格的確定和成本分析
需求的決定與描述
影響采購(gòu)成本的主要因素
采購(gòu)調(diào)查
供應(yīng)商成本分析
所有權(quán)的全部成本
報(bào)價(jià)單分析技巧：隱藏的和顯現(xiàn)的成本結(jié)構(gòu)
降低成本的六大方法
案例分析：讓壟斷供應(yīng)商降價(jià) 20%
第四部分 談判的科學(xué)與藝術(shù)
目標(biāo)的設(shè)定
案例：誰(shuí)贏了？
成功談判的基本原則
案例點(diǎn)評(píng)：破解與反破解
第五部分 供應(yīng)商管理
減少供應(yīng)商數(shù)量
供應(yīng)商交貨期管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
本土采購(gòu)和國(guó)產(chǎn)化
案例：怎么辦？
培訓(xùn)師介紹：
William WU老師。復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA, 黑帶大師。吳老師曾就職于阿爾卡特, 西門(mén)子中國(guó)及德?tīng)柛５膰?guó)際采購(gòu)部，有著將近10年的供應(yīng)商質(zhì)量管理及國(guó)際采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。在從事供應(yīng)商質(zhì)量管理之前，吳老師是一個(gè)設(shè)計(jì)工程師，有著豐富的制造業(yè)背景，尤其是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和模具設(shè)計(jì)方面。他的設(shè)計(jì)工作背景更能讓他幫助供應(yīng)商從源頭上解決質(zhì)量問(wèn)題。
吳老師曾在亞太區(qū)一百多家公司授過(guò)課，包括西門(mén)子，伊頓，奧的斯，安費(fèi)諾，巴杜電機(jī)，歐司朗，惠氏制藥，馬瑞利，英格索蘭，普萊克斯，葛蘭素史克，普思電子，歐萊雅，飛利浦等。他的授課受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。
吳老師為人熱情開(kāi)朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力。他的培訓(xùn)生動(dòng)活潑，妙趣橫生。他特別注重演練和反饋，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)吸收后能轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)。