<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁(yè) >> 培訓(xùn)文章 >> 管理技能 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]

          培訓(xùn)目的:
          1.轉(zhuǎn)變危機(jī)管理意識(shí),掌握危機(jī)公關(guān)策略和實(shí)施方法;
          2.增強(qiáng)在企業(yè)突發(fā)事件背景下的危機(jī)處置能力;
          3.掌握危機(jī)預(yù)警,學(xué)會(huì)快速有效的輿情引導(dǎo);
          4.認(rèn)識(shí)媒體,學(xué)會(huì)跟媒體打交道。

          課程大綱: 
          一、公關(guān)素養(yǎng)啟蒙和提升 
          1、公關(guān):糾纏不清的定義 
          “扒糞運(yùn)動(dòng)”與現(xiàn)代公關(guān)的三種態(tài)度 
          巴納姆時(shí)期:“公眾受愚弄” 
          艾維·李時(shí)期:“公眾應(yīng)該被告知” 
          伯奈斯時(shí)期:“投公眾所好” 
          2、公共關(guān)系在中國(guó) 
          案例討論:一個(gè)大國(guó)的奧運(yùn)公關(guān) 
          案例討論:退休后的名流們?yōu)槭裁纯傞e不住 
          3、公共關(guān)系的主體——組織及其機(jī)構(gòu)、人員 
          競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)利組織 
          競(jìng)爭(zhēng)性非營(yíng)利組織 
          獨(dú)占性非營(yíng)利組織 
          獨(dú)占性營(yíng)利組織 
          企業(yè)不同發(fā)展階段的公關(guān)側(cè)重點(diǎn) 案例討論:王石登山和企業(yè)家形象 
          4、企業(yè)公共關(guān)系的對(duì)象 
          員工關(guān)系 
          消費(fèi)者關(guān)系 
          媒介關(guān)系 
          政府關(guān)系 
          投資者關(guān)系 
          社區(qū)關(guān)系 
          公共關(guān)系的傳播與媒介 案例討論:奧運(yùn)會(huì)和幾萬(wàn)個(gè)媒體記者的關(guān)系 
          5、企業(yè)的PR形象與全員公關(guān)喚醒 
          公關(guān)價(jià)值和企業(yè)CSR 

          二、危機(jī)管理意識(shí)和原則 
          透視現(xiàn)代社會(huì)危機(jī)叢林 
          危機(jī)定理:海恩法則和墨菲定律 
          危機(jī)管理思想:100-1=0 
          企業(yè)危機(jī)來(lái)自哪些層面? 
          產(chǎn)品質(zhì)量、安全事故、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、企業(yè)家危機(jī)等 
          企業(yè)典型危機(jī)事件透析 
          鐵本戴國(guó)芳的悲劇、愛(ài)多秦池飛龍們的沒(méi)落; 
          中國(guó)移動(dòng)為何一再為公眾所詬病 

          三、公關(guān)危機(jī)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 
          危機(jī)公關(guān)要義 
          危機(jī)公關(guān)小組 
          新聞發(fā)言人 
          危機(jī)手冊(cè) 
          網(wǎng)絡(luò)關(guān)系維護(hù) 
          媒體管理 
          危機(jī)公關(guān)原則:第一時(shí)間、真誠(chéng)面對(duì)、勇于擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)支持 
          案例討論: 
          惠普筆記本電腦問(wèn)題VS霸王致癌風(fēng)波 
          豐田在召回VS BP漏油事件 
          波音公司危機(jī)觀VS富士膠卷走私門(mén) 
          創(chuàng)維黃宏生被拒事件VS蒙牛伊利“誹謗門(mén)” 
          3Q大戰(zhàn)為何牽動(dòng)公眾神經(jīng) 

          四、媒體溝通策略和路徑 
          1、媒體真面目 
          媒體環(huán)境的變化 
          新聞本質(zhì):人咬狗才是新聞 
          互聯(lián)網(wǎng)背景下的媒體巨變:人人都是記者 
          案例討論:一個(gè)饅頭引發(fā)的血案 
          2、如何跟記者打交道 
          記者是一種什么“動(dòng)物”? 
          經(jīng)營(yíng)企業(yè),需要營(yíng)造透明的玻璃屋 
          危機(jī)期間,跟媒體合作 
          案例討論:危機(jī)來(lái)臨,“堵住”媒體是下策 
          英特爾“浮點(diǎn)”事件5億美元的代價(jià) 
          案例討論:鴕鳥(niǎo)的做法:2003富士走私風(fēng)波 
          d) 你對(duì)媒體的“潛規(guī)則”了解多少? 
          3、積極應(yīng)對(duì)媒體,化解危機(jī) 
          1)不要引發(fā)媒體的興奮 
          企業(yè)陷入法律糾紛(三珠口服液) 
          與媒體對(duì)抗,狀告記者(富士康血汗工廠事件) 
          民族歧視(豐田霸道廣告事件) 
          產(chǎn)品含致癌物質(zhì)(霸王洗發(fā)水、杜邦鍋、KFC) 
          腐敗問(wèn)題/原則問(wèn)題/血汗工廠(富士康13跳) 
          企業(yè)家危機(jī)事件(三木強(qiáng)奸案、唐駿學(xué)歷門(mén)事件案) 
          2)構(gòu)建企業(yè)良好的傳播和溝通機(jī)制 
          成為危機(jī)的信息源和事件的定義者 
          議題設(shè)置中的“引導(dǎo)術(shù)”: 
          產(chǎn)品召回、利用權(quán)威制造議程、用行動(dòng)制造議程 

          4、借力媒體,轉(zhuǎn)為為機(jī) 
          媒介事件常規(guī)戰(zhàn)術(shù) 
          策劃媒介事件要領(lǐng) 
          媒介造勢(shì)三步曲 

          5、企業(yè)危機(jī)防火墻:新聞發(fā)言人機(jī)制的建立 
          1)新聞發(fā)言人職業(yè)認(rèn)知 
          a)新聞發(fā)言人設(shè)立的必要性 
          b) 新聞發(fā)言人的工作范圍 
          c) 哪些人可以出任新聞發(fā)言人? 
          d) 新聞發(fā)言人的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 
          課堂分組討論: 
          1.你所在單位遇到過(guò)負(fù)面新聞嗎?處置策略和效果? 
          2.你個(gè)人接受過(guò)媒體采訪嗎?你對(duì)媒體采訪的報(bào)道結(jié)果滿意嗎?為什么? 
          2)站在鏡頭下——發(fā)言人必須牢記的6條“軍規(guī)” 
          a) 你是個(gè)“推銷(xiāo)員” 
          b) 你是第一個(gè)發(fā)出聲音的人 
          c) 為記者提供“全套服務(wù)” 
          d)做媒體的引路人 
          e)忘掉那些陳詞濫調(diào) 
          f)不要讓傳播謊言的媒體為所欲為 
          3)日常新聞發(fā)布 
          發(fā)言人必備的工作年歷 
          新聞發(fā)布傳播戰(zhàn)略選擇 
          如何組織新聞發(fā)布會(huì) 
          課堂討論:從自己工作角度,談一下新聞發(fā)布的年歷特點(diǎn)。 
          4)、新聞發(fā)言人如何接受媒體采訪 
          a) 采訪前的準(zhǔn)備工作 
          b) 不可接受采訪的3種情況 
          c) 電視采訪ABC 
          d) 紙媒采訪ABC 
          e) 網(wǎng)絡(luò)媒體直播ABC 
          f) 電話采訪ABC 
          g) 采訪說(shuō)錯(cuò)話的補(bǔ)救措施 
          g) 媒體報(bào)道有誤后的解決路徑 
          課堂討論:就K食品廠產(chǎn)品致癌事件,接受媒體采訪。 
          5) 發(fā)言人的腔調(diào)和禮儀呈現(xiàn) 
          1.核心信息準(zhǔn)備和設(shè)計(jì) 
          2.寶貴的“三簡(jiǎn)“原則 
          案例:給你一分鐘,怎么說(shuō)中國(guó) 
          3.增強(qiáng)語(yǔ)言魅力的幾項(xiàng)秘笈 
          4.處理敏感問(wèn)題的3個(gè)技巧 
          5.發(fā)言人:請(qǐng)釋放你的魅力 
          6.手勢(shì)、眼睛的呈現(xiàn)藝術(shù) 
          7.發(fā)言人著裝的“十要”和“十不要” 
          8.發(fā)言人的必修禮儀 

          五、課堂鞏固和案例演練 
          危機(jī)公關(guān)要點(diǎn)有哪些? 
          和媒體打交道的一些注意事項(xiàng)。 
          案例演練和點(diǎn)評(píng) 

          備注:課程大綱只是本次培訓(xùn)涉及的大概內(nèi)容,實(shí)際授課按企業(yè)類(lèi)型、行業(yè)和時(shí)間長(zhǎng)短酌情增減。

          課程主講:王生升老師
          資深公共關(guān)系管理專家;中國(guó)應(yīng)急管理研究院院;危機(jī)公關(guān)(中國(guó))援助中心首席顧問(wèn);北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)特聘教授;國(guó)家發(fā)改委突發(fā)事件管理培訓(xùn)項(xiàng)目組成員;國(guó)家藥監(jiān)總局媒體溝通特聘教授。 

          王生升老師經(jīng)典課程:《危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)》《企業(yè)危機(jī)管理》《突發(fā)事件與應(yīng)急管理》《如何跟媒體打交道》《領(lǐng)導(dǎo)干部引導(dǎo)》《互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)公關(guān)》 

          王生升老師研究領(lǐng)域: 
          危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān);媒體危機(jī)和應(yīng)對(duì)策略;突發(fā)事件應(yīng)急管理;企業(yè)危機(jī)預(yù)警體系建設(shè);應(yīng)急預(yù)案編制培訓(xùn)和咨詢;互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)公關(guān);政府公共事件管理和應(yīng)對(duì)。 

          王老師近期輔導(dǎo)的部分客戶: 
          國(guó)家發(fā)改委 中國(guó)證監(jiān)會(huì) 國(guó)家藥監(jiān)總局 北京大學(xué) 上海交通大學(xué) 復(fù)旦大學(xué) 廣州航運(yùn) 中山大學(xué) 湖南保監(jiān)局 中國(guó)移動(dòng) 國(guó)家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 中國(guó)一汽 上海地鐵 廣東司法局 廣州地鐵 日立電梯 廣深高速 易初蓮花 青島啤酒 中國(guó)人壽 平安保險(xiǎn) 湖北省教育廳等。

          上一篇:項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 下一篇:內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號(hào)

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  操逼视频免费在线观看 | 欧美性爱内射大奶美女 | 色999视频 | 亚洲欧洲在线视频 | 国产精品一线在线观看 |