中高層管理者的高效執(zhí)行力訓練
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課程背景：
績更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。
中高層干部作為企業(yè)的脊柱，
執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關鍵。
課程大綱：
第一講：執(zhí)行力的認知
1.執(zhí)行是一門如何完成任務的學問
案例分析：到底是誰的責任？
從責任意識看執(zhí)行：做了≠盡責
從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了
從團隊的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務
從執(zhí)行看文化 ：做了≠習慣
2.執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執(zhí)行原理：龜兔效應
如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
各階層應為執(zhí)行承擔的責任
3.執(zhí)行中常見的問題
對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細節(jié)，不追求完美
不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標準
4.提升執(zhí)行力的三個出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結(jié)果
視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？
1.樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執(zhí)行型心態(tài)的特征
2.執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)
結(jié)果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段
結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個重點
3.執(zhí)行型思維方式二：責任心態(tài)
沒有責任感，就沒有執(zhí)行力
對團隊負責就是對自己負責
盡職盡責才會盡善盡美
培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關鍵
4.執(zhí)行型思維方式三：細節(jié)心態(tài)
細節(jié)不是小事，而是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實質(zhì)的關鍵
執(zhí)行重在細節(jié)
提升執(zhí)行力應注重的七個細節(jié)
第三講：執(zhí)行力的提升二：領導是關鍵
案例分析：勝之有道？
1.培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣，形成執(zhí)行的文化----重在領導
領導對執(zhí)行中方向的影響
領導對執(zhí)行中行為的影響
領導對執(zhí)行文化的影響
2.提升執(zhí)行力，領導的關鍵作用
高層：狼性心態(tài)
中層：猴子管理法
領導的執(zhí)行力重在影響力
提升執(zhí)行力，領導應注重的四個影響力
第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證
案例分析：制度也有罪？
1.制度的在執(zhí)行中的價值
制度對執(zhí)行中方向的影響
制度對執(zhí)行中行為的影響
制度對執(zhí)行文化的影響
2.制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
3.制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?/p>
4.制度執(zhí)行力重在上行下效
5.制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉
1.文化誠可貴 執(zhí)行價更高
2.執(zhí)行文化是員工的文化
3.執(zhí)行文化以價值為核心
4.沒有保障 文化無從談起
5.文化永遠在運動之中
講師簡介：
丁品洋—實戰(zhàn)派管理專家
華南區(qū)服務標準化推廣中心主任，全國工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培訓體系培訓師導師，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師；美國ACS職業(yè)教育研究中心、中國世紀之星管理培訓中心。歷任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進入管理培訓領域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。 培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓服務過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。
精品課程：
《職業(yè)化素質(zhì)修煉與職業(yè)競爭力提升》《卓越的服務理念和服務技巧訓練》《服務細節(jié)管理》《服務人員五項修煉》《構(gòu)建卓越的客戶服務管理體系》《如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》《高績效團隊建設》《如何打造中高層干部的執(zhí)行力》《經(jīng)理人領導力與影響力》《績效管理實務》《項目管理》《壓力與情緒管理》《柔性管理》《沖突管理》
曾服務過的部分企業(yè)：
廣州市高速、廣州機場高速、廣州東南西環(huán)高速、中國電信、中國移動、廣東省郵政局、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、日立電梯、松下萬寶、科龍集團、美的集團、諾基亞、廣州本田、東莞三星視界、金鵬集團、食益補（白蘭氏）集團、達能集團、樂百氏集團、英國葛蘭素威康、瑞士雪蘭諾、美贊臣、保利集團、方圓集團、新世界集團、美林基業(yè)、合生創(chuàng)展、中國人壽保險、美國安檢、東方航空賓館、遠洋賓館、假日大酒店、龍泉酒店、佰易藥業(yè)、廣州醫(yī)藥公司、汽巴精化等知名企業(yè)