前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃體系設(shè)計(jì)
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
【課程背景】
戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計(jì)劃和策略。毛澤東認(rèn)為：凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質(zhì)的，都是戰(zhàn)爭的全局，研究帶有全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。而延伸到企業(yè)管理：戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。所以說如何建立組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，將關(guān)乎組織的生死存亡。
戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理致力于對(duì)
市場營銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功。
過去業(yè)內(nèi)常用的戰(zhàn)略規(guī)劃大都是用過去指導(dǎo)未來的思路，根據(jù)過去3年的外部環(huán)境變化產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)與本組織自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)相結(jié)合來定位未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。這種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法存在如下問題：
1、 對(duì)未來環(huán)境變化預(yù)期不足。
2、 戰(zhàn)略規(guī)劃的基點(diǎn)是“自己要做什么”，以“自我”為中心。
3、 當(dāng)外部環(huán)境變化之后，沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。
今天，企業(yè)競爭的環(huán)境產(chǎn)生了變化，在紅海中尋找藍(lán)海、突破第一曲線達(dá)到第二曲線的傳統(tǒng)與未來的兼顧，要求企業(yè)在發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，更要清楚未來的變化。體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃上，就形成了“前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃體系”。在尊重外部環(huán)境和本企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的同時(shí)，更重要的是使用情景規(guī)劃技術(shù)，通過海量數(shù)據(jù)的分析，把對(duì)企業(yè)未來有重要影響的情景預(yù)測(cè)和描述出來，并根據(jù)不同的情景制定不同的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，使企業(yè)在面對(duì)變化的未來胸有成竹，從容應(yīng)對(duì)。在競爭對(duì)手手忙腳亂之時(shí)，自己還能游刃有余，形成競爭優(yōu)勢(shì)。
【課程目標(biāo)】
1. 了解轉(zhuǎn)型時(shí)期的特點(diǎn)；
2. 清楚中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力和制約因素；
3. 明確傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析的作用和局限；
4. 感受前瞻性分析的魅力和特點(diǎn)；
5. 相信企業(yè)是可以預(yù)先避免失敗的結(jié)論。
【課程特點(diǎn)】
1. 以未來指導(dǎo)現(xiàn)在；
2. 以科學(xué)分析代替預(yù)測(cè)；
3. 以資源準(zhǔn)備面對(duì)諸多的不確定性;
4. 以組織評(píng)估代替盲目上馬；
【課程提綱】
? 中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的實(shí)質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略要求
? 需求釋放與經(jīng)濟(jì)發(fā)展
? 轉(zhuǎn)型時(shí)期與兩條曲線
? 企業(yè)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略洞察
? 傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析的基點(diǎn)和方法
? 現(xiàn)代戰(zhàn)略分析的基點(diǎn)與方法
? 企業(yè)戰(zhàn)略能力、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略先導(dǎo)
? 戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑選擇
? 核心能力與核心競爭優(yōu)勢(shì)
? 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制
? 戰(zhàn)略地圖與資源評(píng)估
? 案例分析
沿海加工企業(yè)案例
蘭德案例
荷蘭殼牌案例
中國石油領(lǐng)域案例
【培訓(xùn)師資】姜程閏老師
獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)者，中國上市公司價(jià)值排行榜首席設(shè)計(jì)專家，世界經(jīng)理人、銷售與市場等媒體專欄專家，英國路透集團(tuán)INSIGHT專家團(tuán)成員，經(jīng)濟(jì)增加值EVA應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
曾擔(dān)任國有大型企業(yè)高管/中外合資企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)副總指揮/現(xiàn)任中國管理研究院院長/北京貝達(dá)寧管理咨詢公司合伙人、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)
【適合人群】
具有可持續(xù)發(fā)展愿望和能力的企業(yè)股東、決策層及管理層。
【效果承諾】
解構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃過程，樹立用未來指導(dǎo)現(xiàn)在的觀念，將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，用充分的組織準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，用全方位的資源配置來保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，用統(tǒng)一的溝通平臺(tái)控制戰(zhàn)略實(shí)施過程。