企業(yè)高效物流供應(yīng)鏈建設(shè)與管理
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【課程概述】
縱觀全球成功的企業(yè)，如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等，都引入了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想，并從中贏得了競爭優(yōu)勢，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成了強(qiáng)企保持競爭力的不可或缺的手段。然而，對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，這種情形并沒有發(fā)生，甚至還未被重視——很多企業(yè)并不確切知道供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁矗瑤缀踹€沒有操作層面上的成功案例。
本課程致力于提高和完善供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握供應(yīng)鏈建設(shè)與實際運作中的技巧與方法, 提升供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而提高企業(yè)的綜合競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值！
【課程對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 計劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應(yīng)鏈相關(guān)職系等。
【課程目標(biāo)】通過“三項提升和兩大創(chuàng)新”培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)高效供應(yīng)鏈建設(shè)與管理人才，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)，降低企業(yè)物流管理成本，提高企業(yè)利潤水平。
【課程大綱】
1、物流供應(yīng)鏈發(fā)展與建設(shè)創(chuàng)新
1.1物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計
1.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖解(5圈鏈接表達(dá))
1.3供應(yīng)鏈發(fā)展8部曲(eECALSMR)
1.4供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)
1.5JIT與VMI創(chuàng)新定義與實施方略
1.6責(zé)任交接真義
適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
2、高效采購管理提升關(guān)鍵作法
2.1供應(yīng)定位模型-SPM
2.2有效降低采購成本戰(zhàn)略思惟
2.3組織變革-中央與地區(qū)采購
物料分級分類
利潤取得策略
供貨商的家數(shù)
免費存放管理
標(biāo)準(zhǔn)化的推動-建置產(chǎn)品家族系列
MRP共享平臺
2.4推行創(chuàng)新JIT與VMI
2.5供應(yīng)商關(guān)系管理與采購談判;
2.6采購談判與應(yīng)對報價技巧案例
2.7輔導(dǎo)供應(yīng)商
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗彼端物控放行
支持副線加工品質(zhì)交流
附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助
彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
3、高效倉儲管理提升關(guān)鍵作法
3.1倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
3.2庫存控制關(guān)鍵做法
物料分級分類管理關(guān)鍵---案例分享(SCPM分析)
庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）
物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)
呆滯品的有效預(yù)防&對策分析法
e世代Min/Max(安全庫存)計算法則
4、高效生產(chǎn)計劃提升關(guān)鍵作法
4.1生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
4.2接單模式（BTS, BTO, CTO）
4.3產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃
4.4預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得
4.5簡易MRP(控制到半成品庫存)
預(yù)測計劃生產(chǎn)計劃安全庫存計劃試算表格案例.
預(yù)測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例
5、物流布置與物流成本改革管理
5.1關(guān)鍵策略與指導(dǎo)原則:
5.2條型碼物訊結(jié)合;
5.3依燈號撿料與產(chǎn)線邊自動補(bǔ)換貨設(shè)計;
5.4包材商聯(lián)運與JIT供應(yīng)設(shè)計;
適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
啥是物流中轉(zhuǎn)倉3段式報價法?
物流高階4象限終極做法案例
6、3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
6.1客戶關(guān)系管理與配送管理
6.2預(yù)測不準(zhǔn)的分析與庫存調(diào)節(jié)及時做法
6.3零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補(bǔ)一做法
6.4第三方物流運輸配送創(chuàng)新
6.5物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL 與 4PL的趨勢-聯(lián)強(qiáng)國際借鏡
物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃
重卡整車配送物流改革項目