如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團隊
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【課程背景】
如何設(shè)立采購部門？為采購策略的制定而煩惱？
如何建立采購流程并持續(xù)改進？如何建立一流的
采購管理體系？
如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)團隊和下屬的談判？采購運作管理有哪些關(guān)鍵的控制點？
如何進行部門及
采購人員的績效測評及有效控制？…………
――這些問題是不是常常困擾您？本課程正是為您而設(shè)計！
【課程收益】
• 有機會與世界一流采購管理做標(biāo)桿對比；
• 獲取最新的采購思路與方法；
• 建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略；
• 懂得如何有效運作采購流程；
• 能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理；
• 采購成功的內(nèi)外部因素；
• 采購定價策略，技巧及Saving；
• 風(fēng)險控制，
采購合同及商業(yè)道德；
• 采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估；
• 采購平衡積分卡的了解與運作…………
【培訓(xùn)對象】
• 采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管，尋購主管；
• 有經(jīng)驗的采購專業(yè)人員，潛在的采購經(jīng)理；
• 供應(yīng)鏈管理人員，外包管理者；
• 總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人等……
【課程大綱】
一、 采購組織和策略 － 定位然后啟程
? 公司整體戰(zhàn)略與采購策略
? 采購的目標(biāo)和任務(wù)
? 如何設(shè)立采購部門
二、 采購運作的管理和改善 －持續(xù)成功的基石
? 建立并改進采購流程 （流程再造）
? 采購運作管理的關(guān)鍵點
? 精準(zhǔn)到貨OTD
三、 采購成功因素 － 抓好關(guān)鍵因素及相關(guān)環(huán)節(jié)
? 21個采購因素
? 關(guān)鍵要素：價格分析及定價機制
? 實施總成本TCO控制
? 研發(fā)，技術(shù)及質(zhì)量控制 － 早期介入
? 電子商務(wù)和電子競標(biāo) － eAuction
? 庫存管理， Consignment， VMI， JIT
? 交期管理的五個實用方法
四、 戰(zhàn)略尋購 － 讓我們收益更大的采購價
? 供應(yīng)商的評估，選擇和管理
? 供應(yīng)市場及供應(yīng)商的定位分析技術(shù)
? 如何建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
? 采購戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行
? 供應(yīng)商業(yè)績動態(tài)評估系統(tǒng)
? 供應(yīng)商關(guān)系管理
五、 有效的
采購談判
? 采購技巧回顧及總結(jié)
? 談判能力測試及分析
? 如何領(lǐng)引或輔導(dǎo)下屬的談判
六、 采購風(fēng)險，
合同管理－增強最弱環(huán)節(jié)
? 采購有哪些風(fēng)險
? 如何有效控制這些風(fēng)險
? 長期采購合同的關(guān)鍵要點
七、 如何建立一流的采購管理體系
? 完整的采購準(zhǔn)則(Purchasing Guideline)
? 系統(tǒng)的采購程序（Purchasing Procedures）
八、 采購業(yè)績衡量－ 采購必須創(chuàng)造價值
? 怎樣合理衡量采購結(jié)果及標(biāo)桿對比
? 采購等級的自我診斷
? 如何計算節(jié)省(Saving)
? 如何推行采購平衡積分卡
九、 提供實用的解決方案 －有智慧，總能找到辦法
? 數(shù)個案例研究分析
? 有用的采購管理工具