物流績(jī)效改進(jìn)
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<課程背景>
物流經(jīng)理不斷受到成本降低的壓力、成本不確定性、需求的波動(dòng)與訂單提前期的縮短等挑戰(zhàn)，企業(yè)如何優(yōu)化物流內(nèi)外資源，不僅是制造業(yè)，而且是物流服務(wù)商共同關(guān)注的問題。對(duì)于制造業(yè)，有效的物流資源運(yùn)營(yíng)是企業(yè)降低物流成本與提升供應(yīng)鏈效率之有的基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；對(duì)于物流服務(wù)商，有效的企業(yè)自有資源與外部資源的運(yùn)用是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是彰顯專業(yè)能力的手段，是提供客戶解決方案的前曲，是企業(yè)擺脫低價(jià)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。
正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，本課程聚焦物流資源運(yùn)營(yíng)，特別是物流資源成本與效率兩大主題，探討中國(guó)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈改進(jìn)實(shí)踐熱點(diǎn)、難點(diǎn)與焦點(diǎn)，為物流與供應(yīng)鏈專業(yè)人士就如何提升所物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作提供理論與實(shí)踐的借鑒。
<課程特色>
講師將分享物流運(yùn)營(yíng)診斷與精益改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)工具與方法論；
制造商將獲得如何合理使用物流資源，以此來降低成本與效率優(yōu)化；
物流服務(wù)商將學(xué)會(huì)如何運(yùn)用自有與外部物流資源，建立具有客戶吸引力的投標(biāo)方案。
<課程大綱>
1.物流資源運(yùn)營(yíng)影響及其性質(zhì)的界定
制造企業(yè)與三方物流如何打造成高效可靠、增值并且低成本的物流系統(tǒng)，有賴于物流資源高效運(yùn)營(yíng)與配置。物流內(nèi)部與外部資源的如何配置將直接影響企業(yè)物流效率。
2.中國(guó)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)熱點(diǎn)與難點(diǎn)分析
?物流經(jīng)理不斷受到成本降低的壓力、成本不確定性、需求的波動(dòng)與訂單提前期的縮短等挑戰(zhàn)，我們?cè)撊绾握J(rèn)識(shí)這些挑戰(zhàn)對(duì)企業(yè)物流的影響，講師將通過松下、戴爾、摩托羅拉、華為、海爾等企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)探究整理出目前中國(guó)制造業(yè)物流焦點(diǎn)與難點(diǎn)，并進(jìn)一步分析中國(guó)企業(yè)物流價(jià)值的定位與變遷；
?講師以所提供咨詢的客戶實(shí)踐為主，帶領(lǐng)學(xué)員就如何運(yùn)用世界主流供應(yīng)鏈管理思想與模型，比如SCOR、歐洲物流管理協(xié)會(huì)、英國(guó)皇家物流管理協(xié)會(huì)等，發(fā)現(xiàn)并整理物流問題，并建立以物流成本、效率、服務(wù)、增值等為專題的分析思路。
3.物流成本攻略----基于資源運(yùn)營(yíng)視角
?面對(duì)物流成本壓力，企業(yè)如何建立物流標(biāo)準(zhǔn)成本，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管控；
?面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的壓力，物流部門如何運(yùn)用固定成本與可變成本原理，與企業(yè)財(cái)務(wù)部門博弈，贏得物流預(yù)算的主動(dòng)；
?當(dāng)物流成本高于預(yù)算，物流經(jīng)理如何進(jìn)行物流成本差異化分析；講師將分享結(jié)構(gòu)性VS執(zhí)行性成本分析模型；
?為了有效管控物流成本，企業(yè)如何展開經(jīng)典物流管理分析工具，即成本ABC與訂單波動(dòng)XYZ分析；
?面對(duì)成本與訂單波動(dòng)，物流經(jīng)理如何建立物流成本結(jié)構(gòu)模型，并以此進(jìn)行物流部門盈虧平衡點(diǎn)分析；
?面對(duì)物流成本波動(dòng)，物流經(jīng)理如何建立物流成本4Ts策略；
?突發(fā)物流成本與常規(guī)物流變動(dòng)成本管理；
?顯性物流成本與隱性物流成本管理。
4.物流效率攻略----基于資源運(yùn)營(yíng)視角
?古人云，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，物流經(jīng)理如何優(yōu)化計(jì)劃流程（PLANNING），以高效運(yùn)用物流資源；
?物流經(jīng)理如何展開物流流程標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)間研究，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化資源配置；
?六西格瑪與Lean物流管理推進(jìn)；
?分別針對(duì)成本、效率、支持與增值等專題，展開講師所實(shí)踐心得――周田氏供應(yīng)鏈診斷與分析模型，并如何構(gòu)建解決方案；
?特別地，講師將針對(duì)訂單日益波動(dòng)的當(dāng)下供應(yīng)鏈環(huán)境進(jìn)行專題分析，并就在華跨國(guó)企業(yè)在此問題的所遭遇的挑戰(zhàn)與對(duì)策進(jìn)行探討。
5.物流資源損失與安全管理
如何減少物流資源浪費(fèi)、誤差與失竊
6.物流外部資源合作——物流服務(wù)商與物流需求方關(guān)系定位研討
?中國(guó)儒家文化背景下企業(yè)間關(guān)系理論，主要講解費(fèi)孝通差序格局理論如何影響中國(guó)企業(yè)間合作；
?制造業(yè)如何看待物流服務(wù)商，雙贏或單邊行動(dòng)；
?合作雙方?jīng)_突與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析。
7.物流外部資源合作——物流招投標(biāo)與談判
?投標(biāo)活動(dòng)，招投雙方各有算盤。投標(biāo)方擔(dān)心合作難以持久，成本不好換算，資金壓力大；招標(biāo)方擔(dān)心報(bào)價(jià)有假，服務(wù)難以保證，投標(biāo)方還可能借機(jī)漲價(jià)。物流服務(wù)商如何做出最
有利自身利益的決策？
?物流服務(wù)商如何計(jì)算物流項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)，如何解讀3PL報(bào)價(jià)？
?企業(yè)如何應(yīng)用博弈論構(gòu)建招標(biāo)對(duì)策與方案。
8.基于資源視角的3PL利基與盈利模式
?歐洲與美國(guó)物流服務(wù)商盈利模式研討；
?第三方物流客戶價(jià)值創(chuàng)造分析；
?管理型物流服務(wù)商策略制定；
?十大產(chǎn)業(yè)與綠色物流對(duì)物流服務(wù)商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。