供應鏈管理核心與基礎(chǔ)
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課程說明：
依據(jù)《CSCMP供應鏈管理流程標準》的核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關(guān)系；
用實例解剖標桿企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運營特點和風險控制；
用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。
課程特點：
一次培訓取雙證：選學二個模塊，可考試申請《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》；選學四個模塊，可考試申請《注冊供應鏈管理師（高級）》；
革新的科學理念：學習內(nèi)容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步；
改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰的供應鏈管理思路和改善視角；
行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；
課程大綱：
一、供應鏈管理核心與基礎(chǔ)
1.新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展
2.供應鏈管理思想的發(fā)展
3.供應鏈管理的核心與內(nèi)涵
4.全球供應鏈管理的特征和類型
5.全球供應鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
二、SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標、角色
2.SCM與商業(yè)模式
3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？
案例：聯(lián)想并購IBM PC后SCM整合問題
三、供應鏈管理計劃
1.供應鏈綜合計劃
2.供給/需求協(xié)同計劃
3.供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制
案例：獨立的供應鏈服務(wù)商
四、供應鏈管理庫存控制
1.供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理
2.供應鏈庫存控制與管理的常用策略
3.供貨商管理庫存VMI
五、供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.供應鏈管理的發(fā)展階段
2.供應鏈管理的績效評估
3.供應鏈管理的軟件支持
4.全球化供應鏈運行中存在的問題
5.跨國物流與運輸
6.電子商務(wù)
案例：PPG的沒落和VANCL的崛起
六、供應鏈管理策略實施
1.敏捷供應鏈與精益供應鏈
2.準時生產(chǎn)JIT(JUST IN TIME)的起源
3.供應鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件
4.供應鏈中實施JIT的技術(shù)手段
5.電子商務(wù)條件下的JIT應用
6.全球供應鏈管理中的風險及其控制
7. SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
案例：汽車工業(yè)的供應鏈模式
七、大案例討論
1.供應鏈的垂直整合-- 三星vs富士康
2.商業(yè)模式與SCM-- 沃爾瑪vs淘寶
講師簡介：嚴老師
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）深圳圓桌會執(zhí)委，中國物流與采購聯(lián)合會高級物流師、物流師資格認證培訓師、聯(lián)合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師；曾任中國民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項目計劃經(jīng)理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；
主持過大型國防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購供應體系轉(zhuǎn)型，在供應鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。
曾服務(wù)過的部份企業(yè)：富士康集團、比亞迪、德昌電機、愛普生技術(shù)、華為技術(shù)、中興通訊、飛利浦、深圳赤灣勝寶旺、深圳宅急送、鹽田國際集裝箱碼頭、馬士基物流、等等…