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培訓(xùn)文章

PROJECT在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

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課程收獲
•快速使用PROJECT的模版和范例
•掌握PROJECT的時(shí)間定制原理
•根據(jù)客戶項(xiàng)目目標(biāo)要求確立項(xiàng)目工作內(nèi)容，確立項(xiàng)目的主要輪廓和我們要做哪些具體工作
•掌握WBS分解技術(shù)的基本原理和方法
•通過廣告企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的要求分解項(xiàng)目工作內(nèi)容
•了解任務(wù)工作量估算方法
•了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置
•掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。邏輯關(guān)系的處理
•掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑
•掌握項(xiàng)目啟動的方法和過程；
•學(xué)會規(guī)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
•明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員職責(zé)
•了解project項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)和組成
•掌握project的具備菜單和操作
•了解項(xiàng)目管理中的一些技術(shù)名詞和應(yīng)用領(lǐng)域
•掌握生命周期的制定。
•了解項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理范疇的結(jié)合
•課程對象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目付經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、及其他項(xiàng)目組成員
•課程時(shí)長 12課時(shí) 2天
•課程內(nèi)容
•項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
•項(xiàng)目管理知識點(diǎn)
?項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目的生命周期
?項(xiàng)目的三要素（質(zhì)量、時(shí)間、成本）
?項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域
?項(xiàng)目管理的過程
?項(xiàng)目生命周期管理
?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目干系人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、客戶、項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目管理中的作用）
?如何更好地管理項(xiàng)目
•企業(yè)的項(xiàng)目管理
?項(xiàng)目管理對制造業(yè)的影響
?制造企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)
?項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目訂單項(xiàng)目工廠建設(shè)項(xiàng)目
•Microsoft Project 項(xiàng)目管理簡介
•Microsoft Project 的工作環(huán)境
•產(chǎn)品分類、項(xiàng)目管理的內(nèi)容、協(xié)作及主要功能
•了解project的經(jīng)典項(xiàng)目管理技術(shù)
•基于project的企業(yè)項(xiàng)目管理協(xié)作平臺
•項(xiàng)目的啟動階段
•項(xiàng)目需求確定
•項(xiàng)目的評估與決策：可行性與投入預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評估
•項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃
•準(zhǔn)備建議：資源、范圍、重要交付物
•批準(zhǔn)立項(xiàng)
•項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立
•項(xiàng)目啟動
•制定項(xiàng)目規(guī)章制度，使項(xiàng)目做到有法可依。
•項(xiàng)目的計(jì)劃管理
•確立項(xiàng)目時(shí)間規(guī)范
?時(shí)間定制：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、客戶資源日歷、日歷共享
?正排和倒排計(jì)劃的使用
?項(xiàng)目的協(xié)作定制
?企業(yè)項(xiàng)目模版的使用
•明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
?項(xiàng)目范圍定義
?項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分WBS
?項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分：wbs工作分解結(jié)構(gòu)
?WBS分解的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
?按項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作分解、按項(xiàng)目實(shí)施要求進(jìn)行項(xiàng)目分解
?制作WBS代碼，子項(xiàng)目、工作包的實(shí)現(xiàn)
?任務(wù)的處理：從Excel導(dǎo)入任務(wù)、周期性任務(wù)、刪除和移動任務(wù)
?任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件
?WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
•任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
?估算任務(wù)及工作歷時(shí)
?任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向
?樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
?持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間
?以活動為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表
?周期性任務(wù)的設(shè)置
?各活動及分項(xiàng)完成條件
?任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
•時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）
?關(guān)鍵時(shí)間的要求：期限設(shè)定（目標(biāo)時(shí)間）及對動態(tài)計(jì)劃的影響
?里程碑監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)定
?認(rèn)識任務(wù)關(guān)聯(lián)的四種邏輯關(guān)系FS\SS\FF\SF
?了解項(xiàng)目管理經(jīng)典視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖
?任務(wù)的關(guān)聯(lián)的建立與拆分
?合理的處理并行和串行任務(wù)
?編制完整的活動相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性
?識別關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并通過他們監(jiān)控項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)
?格式化進(jìn)度計(jì)劃、趕工、優(yōu)化和壓縮工期的最佳方案CPM
?完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃
?利用可用時(shí)差來協(xié)調(diào)人員合理安排
?EXCEL 和project項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)
?進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧
?實(shí)例練習(xí)：編制客戶品牌推廣服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃~

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