跨部門項目團隊管理與協(xié)調(diào)溝通技巧
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•制造業(yè)項目經(jīng)理項目管理導(dǎo)航
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■項目關(guān)系人識別與管理
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■項目經(jīng)理勝任力測試
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■項目資源不能到位如何協(xié)調(diào)
■如何應(yīng)對出工不出力，出力不出智，出智不出活
?制造業(yè)項目經(jīng)理項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與影響力
■項目領(lǐng)導(dǎo)類型
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■跨部門管理的最有效影響力
■如何塑造項目中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力
■項目團隊激勵與影響力
?制造業(yè)項目經(jīng)理項目中的跨部門協(xié)調(diào)溝通技巧
■項目溝通的雙麒麟法則
■為什么項目中出現(xiàn)光溝不通
■項目溝通類型與信息形式選擇
■模擬演練：項目溝通模擬
■如何與平級進(jìn)行溝通
■如何與上級溝通
■如何與平級溝通
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■如何做好項目績效溝通
?制造業(yè)項目經(jīng)理項目管理談判技能
■項目談判特點與分類
■項目范圍談判
■項目成本談判
■項目進(jìn)度談判
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■項目談判策略
■模擬演練：談判模擬
■課程總結(jié)