新形勢下績效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)
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培訓(xùn)對(duì)象:
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
課程大綱：
主題一：績效管理的基本管理理念
●為什么一個(gè)美國人頂12.6個(gè)中國人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)績效管理理論的缺陷
●成功管理者如何做
主題二：工作分析的技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
●您的企業(yè)如何成為百年老店
●案例分析
●沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
主題三：績效目標(biāo)的分級(jí)量化與考核
●創(chuàng)新性目標(biāo)與模仿性目標(biāo)
●績效目標(biāo)分解的基本原則與應(yīng)用
●“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
●如何區(qū)分績效目標(biāo)的難易程度
●如何調(diào)整年度績效目標(biāo)責(zé)任書
●如何打破績效考核中的“大鍋飯”
●如何修復(fù)企業(yè)的動(dòng)力傳導(dǎo)鏈
●如何促進(jìn)績效目標(biāo)的進(jìn)化
●案例分析
●沙盤演練：績效目標(biāo)的分解與考核
主題四：薪酬管理的管理理念
●為什么一個(gè)美國人頂12.6個(gè)中國人？
●管理中的創(chuàng)新性與模仿性
●傳統(tǒng)薪酬理論的缺陷
●獎(jiǎng)懲員工的原則
主題五：工作分析與崗位設(shè)計(jì)技巧
●創(chuàng)新性崗位與模仿性崗位
●從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
●您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
●您的企業(yè)如何成為百年老店
主題六：薪酬制度的設(shè)計(jì)
●報(bào)酬的類型分析
●薪酬制度的設(shè)計(jì)原則與應(yīng)用
●如何設(shè)計(jì)高管人員的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)中層部門經(jīng)理的薪酬制度
●如何設(shè)計(jì)銷售員的提成與底薪
●如何設(shè)計(jì)一般員工的薪酬制度
●如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“前三棒選手”的提成
●如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度
●如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度
●案例分析
●沙盤演練：崗位評(píng)價(jià)
講師簡介：李剛
中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員，中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者。第十三屆國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)獲得者。山東省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)（2007年）獲得者。
曾先后為海南電信公司、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司、中央電視臺(tái)、中國人民保險(xiǎn)公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦等幾十家企事業(yè)單位成功設(shè)計(jì)并實(shí)施了管理體制改革方案，均收到極佳的效果。曾為中原出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、中國建設(shè)銀行、北京歌華廣電網(wǎng)絡(luò)公司、云南紅塔集團(tuán)、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺(tái)等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)。李老師是北京大學(xué)總裁班特聘講師，清華大學(xué)總裁班特聘講師，中國人民大學(xué)總裁班特聘講師。