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          培訓(xùn)文章

          精準(zhǔn)招聘—行為面試法

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程前言:
          行為面試法是公認(rèn)的高準(zhǔn)確率的面試方法,它為企業(yè)管理者和HR招收合適人才,提升組織績效,降低人力成本提供了實(shí)用的解決方案。然而,對(duì)于如何在有限時(shí)間內(nèi)剖析面試行為本質(zhì)、慧眼識(shí)人,許多管理者仍深感困惑——
          如何結(jié)合行為面試做好職位需求分析?
          如何在面試中巧妙設(shè)問見證候選人過往行為?
          如何分析行為面試法得到的表象信息?
          針對(duì)以上問題,我們特邀托馬斯國際資深培訓(xùn)講師黃莉佳女士,與我們一同分享《精準(zhǔn)招聘—行為面試法》的精彩課程,從HR實(shí)際工作問題出發(fā),結(jié)合托馬斯國際行為特征研究應(yīng)用成果,傳授不同行為特征和肢體語言的信息識(shí)別技巧,幫助HR在實(shí)戰(zhàn)演練中掌握面試的高端核心技術(shù),正確評(píng)估應(yīng)聘者的個(gè)人能力和素質(zhì);為企業(yè)招聘到最適合的人才,節(jié)省管理培訓(xùn)、人才流失成本,降低雇用風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)競爭力,提升組織績效。

          課程收獲:
          陳述行為面試法的STAR原則
          運(yùn)用行為面試法的問答技巧
          運(yùn)用“三維評(píng)價(jià)法”評(píng)估面試信息

          課程綱要:
          【第一天上午】
          一、“最好的不一定是最合適的”
          1、招聘工作的常見三大困惑
          2、一分鐘篩選簡歷的方法
          3、筆試和測試的設(shè)置原則
          4、避免招聘流程設(shè)置的誤區(qū)
          5、各司其職:如何進(jìn)行面試分工
          6、案例分享:知名企業(yè)的面試

          二、“行為面試,親眼見證候選人過去的行為”
          1、行為面試的流程
          (1)合適的面試開場白
          (2)如何做好應(yīng)聘者背景回顧
          (3)如何開始進(jìn)行行為面試
          (4)結(jié)束面試的注意事項(xiàng)
          2、如何做好職位需求分析:職位分析方法和工具
          3、如何構(gòu)造崗位勝任力模型
          4、基于勝任素質(zhì)的行為面試方法
          5、結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試

          【第一天下午】
          6、行為面試法的STAR原則:如何設(shè)計(jì)一個(gè)完整的STAR行為樣本
          7、行為面試法的提問技巧
          8、行為面試法的追問技巧
          9、避免行為面試法的2大忌
          10、行為面試法的回應(yīng)技巧
          11、如何記錄
          12、如何分析行為面試法得到的信息:三維評(píng)價(jià)法
          13、練習(xí)

          【第二天上午】
          三、“行為會(huì)說話,他會(huì)告訴你真相”
          1、面試中的肢體語言代表什么
          2、如何觀察和分析肢體語言
          3、面試中動(dòng)機(jī)的測查
          4、電影片段分享和練習(xí)

          【第二天下午】
          四、“情景模擬面試法,助你一臂之力”
          1、如何設(shè)計(jì)情景模擬面試方法
          2、情景模擬面試法的使用
          3、結(jié)果的評(píng)價(jià)和打分
          4、避免情景模擬面試法的誤區(qū)
          5、視頻分享和練習(xí)

          五、實(shí)戰(zhàn)演練
          1、采用所學(xué)的方法,根據(jù)提供的基礎(chǔ)資料和表格,進(jìn)行面試實(shí)戰(zhàn)模擬
          2、咨詢師將就面試中出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)

          專家簡介:黃莉佳  
          實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):她在中高級(jí)人才培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施及員工發(fā)展計(jì)劃方面有著豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有符合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略思維,能夠根據(jù)企業(yè)需求整合資源。曾為眾多知名企業(yè)提供培訓(xùn)和人力資源管理方面的咨詢及解決方案,在所經(jīng)歷的多個(gè)項(xiàng)目中,她所策劃的項(xiàng)目針對(duì)性強(qiáng)、邏輯思維嚴(yán)密、效果顯著,受到企業(yè)普遍認(rèn)可,獲得高度好評(píng)。近年來,她多次參與人力資源行業(yè)論壇及峰會(huì)的重要課題演講,作為主講者在多期專業(yè)講座、研討會(huì)、沙龍活動(dòng)中提供專題分享,贏得了眾多學(xué)員的盛贊。
          授課特點(diǎn):善于進(jìn)行案例講解和分析,授課風(fēng)格脈絡(luò)清晰,親和力強(qiáng)。
          主要課程:DISC行為特征分析認(rèn)證、從行為分析到素質(zhì)模型/人才測評(píng)、慧眼識(shí)人-評(píng)價(jià)技術(shù)、看穿表面—行為面試法……
          服務(wù)客戶:中海油、中國移動(dòng)、費(fèi)森尤斯、箭牌、騰訊……

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