戰(zhàn)略性績效體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
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課程背景：
很多人習(xí)慣性的把
績效管理歸入
人力資源管理職能中，誠然，但也同時(shí)在某種意義上使績效管理體系的價(jià)值弱化，因?yàn)榭冃Ч芾眢w系對戰(zhàn)略發(fā)展的意義是如此巨大，如果不上升到戰(zhàn)略角度，如何能讓管理者，尤其是高層管理者重視呢？很多人力資源管理者為績效考核忙的焦頭爛額的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這套體系對公司發(fā)展的作用沒有想象中的那么明顯，甚至變成了一種負(fù)擔(dān)，郁悶之余必然會(huì)產(chǎn)生懷疑是否做的正確。我們試圖通過這次交流澄清對績效管理體系的認(rèn)識(shí)，通過一定的邏輯把績效管理體系的設(shè)計(jì)過程呈現(xiàn)給大家，使大家能夠掌握相應(yīng)的工具完善自己企業(yè)的績效管理體系，同時(shí)也能讓更多的內(nèi)部管理人員參與進(jìn)來使我們的戰(zhàn)略目標(biāo)更有效的完成。因此本課程更關(guān)注的是實(shí)際操作中的方式方法。
課程目標(biāo)：
?了解績效管理體系的價(jià)值；了解績效杠桿的作用；
?明確績效管理體系操作步驟；掌握績效管理操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
績效課程對象：
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等管理人員。
課程方式：
講師講解；研修討論；經(jīng)典案例；角色扮演；針對性強(qiáng)；參與研討；互動(dòng)溝通。
課程大綱：
戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)課程大綱：（第二天）
第一章 如何正確理解績效管理
一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題表現(xiàn)有哪些？
二、員工激勵(lì)三部曲
三、正確理解績效管理？
四、績效管理體系價(jià)值是什么？
五、績效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？
第二章 績效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力
一、如何理解績效計(jì)劃？
二、績效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？
三、如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系？
四、案例分享——企業(yè)常用績效指標(biāo)
五、如何使用平衡積分卡？
六、實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效計(jì)劃分解
三、績效輔導(dǎo)——改變組織管理行為
一、如何理解績效輔導(dǎo)？
二、如何理解管理人員基本職責(zé)？
三、如何正確做好績效輔導(dǎo)？四、績效評估——明確組織績效成果
一、如何正確理解績效評估？
二、績效評估流程是什么？
三、如何回避績效評估誤差？
四、如何操作績效強(qiáng)制分配？
五、績效反饋——體現(xiàn)組織績效價(jià)值
一、如何正確理解績效反饋？
二、情景模擬——績效反饋
三、績效面談技巧——SOLID
四、績效結(jié)果如何運(yùn)用？
五、績效體系與薪酬體系如何掛鉤？
第六章 績效體系設(shè)計(jì)總結(jié)
一、從一張績效考核表中來看績效管理體系的思路
二、公司績效考核關(guān)鍵步驟總結(jié)
三、在績效管理體系中管理人員如何正確行使管理權(quán)限
四、激勵(lì)機(jī)制常見問題匯總
五、人力資源發(fā)展趨勢
課程講師： 楊少杰先生
曾任某著名外資咨詢公司高級顧問、北京國培商務(wù)研究所副主任、中國董事會(huì)研究中心高級研究員。
職業(yè)榮譽(yù)：LG電子商學(xué)院特聘專家，多家國內(nèi)企業(yè)的長期管理顧問。
主要咨詢客戶：
新疆（中糧）屯河、廣東郵政、河南白象集團(tuán)、河南平頂山市政府、河南中鴻集團(tuán)、河南耕生集團(tuán)（美國上市公司）、內(nèi)蒙古億利化學(xué)、廣西來賓煙草專賣局（公司）、中國一重集團(tuán)、北京昌民技術(shù)有限公司（韓國）、浙江巨石集團(tuán)、河南百瑞信托、廣東東莞農(nóng)商行、遼寧營口銀行、貴州六盤水商行、大連東北亞航空城、東莞建發(fā)集團(tuán)、辰安偉業(yè)、錦湖金馬、華天科技等幾十家企業(yè)。