全面薪資與福利管理
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課程大綱
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？
2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
一、薪資管理的定義
1、薪資管理的目標(biāo)
2、薪資定義及薪資名目
3、薪資原則及薪資政策
4、薪資水準(zhǔn)及薪資架構(gòu)
5、薪資基準(zhǔn)及薪資異動
6、薪資控制、薪資溝通
二、薪資管理步驟
1、崗位分析
2、崗位評估
3、薪資調(diào)查
4、制定薪酬政策
5、薪資調(diào)查
三、薪資架構(gòu)
1、薪資架構(gòu)的理念
2、架構(gòu)的形成
3、建立公司薪資給付政策趨勢線
4、進(jìn)行薪資調(diào)查，求取各等中點值
5、建立薪等薪級制度的各項要件
6、薪等薪級的擴(kuò)延
7、薪資架構(gòu)的選擇及運作
8、薪資架構(gòu)的選擇及運作
四、福利
1、福利給付理念
2、福利給付范疇及分類
3、StockOption
4、彈性福益計劃
5、彈性福益計劃的施行前題
6、彈性福益計劃的內(nèi)容
7、彈性福益計劃的爭論
8、獎工、利潤分享及盈余分享
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計績效工資與獎金如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。