項(xiàng)目列舉法(Categorical Method)是一個(gè)屬于定性的供應(yīng)商評價(jià)方法，通常的做法是由采購、收料、質(zhì)量管理、工程、會(huì)計(jì)等相關(guān)部門，針對其所關(guān)切的項(xiàng)目（如表所示），綜合每一個(gè)供應(yīng)商過去以及現(xiàn)在的表現(xiàn)，評估其為滿意、尚可、或是不滿意。這個(gè)方法簡單易用，但可能會(huì)由于主觀判斷而無法真實(shí)反映供應(yīng)商的整體績效，同時(shí)也無法針對某項(xiàng)較差的部分，做出改善的要求。
加權(quán)指數(shù)法(Weighted-Point Method)是一種定量的供應(yīng)商評價(jià)方法，每一個(gè)評價(jià)的項(xiàng)目（一般為質(zhì)量、價(jià)格與交貨情況）根據(jù)其重要性給予加權(quán)( Weight)，計(jì)算整體的分?jǐn)?shù)，加權(quán)指數(shù)的總和必須是一百。
比如，對于一項(xiàng)產(chǎn)品的價(jià)格來說，假定采購價(jià)格給予50%的加權(quán)指數(shù)，質(zhì)量加權(quán)指數(shù)為30%，而交貨的加權(quán)指數(shù)則為20%。供應(yīng)商A，B和C的報(bào)價(jià)分別為59元、63元和70元。在采購交易的一年當(dāng)中，各供應(yīng)商在各項(xiàng)的表現(xiàn)如表1所示。
表1 供應(yīng)商A、B、C的表現(xiàn)
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價(jià)格／元
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總交貨次數(shù)／次
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遲交次數(shù)／次
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退貨次數(shù)／次
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供應(yīng)商A
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59
|
65
|
13
|
6
|
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供應(yīng)商B
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63
|
35
|
2
|
O
|
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供應(yīng)商C
|
70
|
45
|
7
|
2
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對原材料供應(yīng)商的具體評價(jià)見表2～表5。
表2 權(quán)重因子分析——價(jià)格
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標(biāo)價(jià)／元
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價(jià)格比較*
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加權(quán)平均指數(shù)
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評定級別1/%
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供應(yīng)商A
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59
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59/59—100%
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×0.5
|
50.0%
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供應(yīng)商B
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63
|
59/63 = 93. 7%
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|
46. 8%
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供應(yīng)商C
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70
|
59/70 = 84. 3%
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42.1%
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所提供的最低報(bào)價(jià)／實(shí)際支付的價(jià)格（以最低報(bào)價(jià)為分子）
表3 權(quán)重因子分析——質(zhì)量
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總交貨次數(shù)／次
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總退貨次數(shù)／次
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接受率／%
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加權(quán)平均指數(shù)
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評定級別2／%
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供應(yīng)商A
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65
|
6
|
90, 8%
|
|
27. 2%
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|
供應(yīng)商B
|
35
|
O
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100%
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×0. 30
|
30.0%
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供應(yīng)商C
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45
|
2
|
95. 6%
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28. 7%
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表4 權(quán)重因子分析——交貨情況
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總交貨次數(shù)／次
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總遲交次數(shù)／次
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及時(shí)交貨率／%
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加權(quán)平均指數(shù)
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評定級別3/%
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供應(yīng)商A
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65
|
13
|
80. 0%
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×0. 20
|
-16.0%
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供應(yīng)商B
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35
|
2
|
94. 3%
|
×0. 20
|
一18.9%
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供應(yīng)商C
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45
|
7
|
84. 4%
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×0. 20
|
一16.9%
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表5 權(quán)重因子分析——總體評價(jià)
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評定級別1/%
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評定級別2/%
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評定級別3/%
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評定級別／%
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排序
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供應(yīng)商A
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50.0
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27.2
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16.0
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93.2
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2
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供應(yīng)商B
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46.8
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30.0
|
18.9
|
95.7
|
1
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供應(yīng)商C
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42.1
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28.7
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16.9
|
87.7
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3
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通過上面的評價(jià)可以看出，在這三個(gè)供應(yīng)商里，供應(yīng)商B的整體情況要好于供應(yīng)商A，而供應(yīng)商C的整體情況相對較差。
成本比率法(Cost-Ratio methods)是將所有跟采購、收料有關(guān)的成本，與實(shí)際的采購金額作比較，
質(zhì)量成本比率與交貨成本比率的計(jì)算，則是以采購實(shí)際支付的成本除以采購金額。
舉例來說，原材料供應(yīng)商A，B的報(bào)價(jià)單價(jià)為5元和4元，在過去一年中企業(yè)向供應(yīng)商A，B的采購總金額分別為250 000元和280 000元。另外，從其他部門如收料、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、成本會(huì)計(jì)處得到相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，可計(jì)算出各項(xiàng)成本比率，見表1～表4。
表1 交貨成本比率
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供應(yīng)商A
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供應(yīng)商B
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采購的交貨運(yùn)送成本／元
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10 500
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12 000
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采購總金額／元
|
250 000
|
280 000
|
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交貨成本比率(line l/line 2)/%
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4.2
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4.3
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表2 質(zhì)量成本比率
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供應(yīng)商A
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供應(yīng)商B
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采購的質(zhì)量成本／元
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15 100
|
15 000
|
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采購總金額／元
|
250 000
|
280 000
|
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質(zhì)量成本比率(line l/line 2)/%
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6.0
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5.4
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表3 服務(wù)成本比率
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項(xiàng)目
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權(quán)重
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供應(yīng)商A
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供應(yīng)商B
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現(xiàn)場服務(wù)的表現(xiàn)
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30
|
40
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30
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研發(fā)能力
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25
|
30
|
25
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供應(yīng)商地理位置
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25
|
30
|
20
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倉儲(chǔ)容量
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20
|
15
|
15
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服務(wù)比率總計(jì)／%
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100
|
115
|
90
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對價(jià)格的影響／%
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-15
|
+10
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表4 總的成本比率
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供應(yīng)商A
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供應(yīng)商B
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交貨成本比率／%
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+4.2
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+4.3
|
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質(zhì)量成本比率／%
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+6．O
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+5.4
|
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服務(wù)成本比率／%
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-15．O
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+10.O
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對報(bào)價(jià)的影響／%
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-4.8
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+19.7
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公式的應(yīng)用：(1+總成本比率)×報(bào)價(jià)一調(diào)整后的報(bào)價(jià)
供應(yīng)商A：[1+（一0.048）l×5. 00一4.76元；
供應(yīng)商B：(1+0. 197)×4.00=4.79元。
通過上面的成本比率法分析可以看出原材料供應(yīng)商A要優(yōu)于原材料供應(yīng)商B的價(jià)格。