VMI供應(yīng)商管理庫存的策略選擇
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在供應(yīng)鏈中，VMI實(shí)際上是一種寄售關(guān)系，產(chǎn)品一般存放在下游企業(yè)的倉庫中，在下游企業(yè)使用該庫存之前，供應(yīng)商擁有庫存產(chǎn)品的所有權(quán)，在產(chǎn)品被使用之后，下游企業(yè)才有義務(wù)為產(chǎn)品付費(fèi)。但是軍事供應(yīng)鏈不同于一般的供應(yīng)鏈，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)備物資儲(chǔ)備的目的也不同于一般的生產(chǎn)和零售企業(yè)，因此，按照產(chǎn)權(quán)的歸屬和物資存放的地點(diǎn)，軍事供應(yīng)鏈的
供應(yīng)商管理庫存有以下四種模式：
1．計(jì)劃執(zhí)行模式
這種方式下物資產(chǎn)權(quán)屬于軍隊(duì)并存放于軍隊(duì)倉庫，適用于由軍隊(duì)自己保管的戰(zhàn)備物資。軍隊(duì)擁有存貨所有權(quán)，由軍隊(duì)自己管理存貨。在這種方式下，供應(yīng)商對庫存的管理和控制力有限，只是執(zhí)行軍隊(duì)的儲(chǔ)備物資的輪換和補(bǔ)貨計(jì)劃。
2．自主管理模式
這種方式下物資產(chǎn)權(quán)屬于軍隊(duì)并存放于供應(yīng)商倉庫，適用于由企業(yè)代儲(chǔ)的戰(zhàn)備物資。軍隊(duì)擁有存貨所有權(quán)，由供應(yīng)商管理存貨。在這種方式下，供應(yīng)商的職責(zé)范圍有所擴(kuò)大，除了執(zhí)行軍隊(duì)的輪換計(jì)劃、出庫計(jì)劃和補(bǔ)貨計(jì)劃外，還負(fù)責(zé)對存貨進(jìn)行管理，并將存貨信息置于可見狀態(tài)，便于軍隊(duì)掌握存貨管理情況，軍隊(duì)也定期派人到存貨地進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，保證儲(chǔ)備物資的數(shù)量和質(zhì)量。
3．聯(lián)合管理模式
這種方式下物資產(chǎn)權(quán)屬于供應(yīng)商并存放于軍隊(duì)倉庫，適用于對一些低值易耗物資的管理。由于這些物資消耗量大，如果存放在供應(yīng)商的倉庫，那么就要求供應(yīng)商頻繁的配送，又因?yàn)檫@些物資價(jià)值較低，勢必會(huì)增加運(yùn)輸和管理成本。因此，將一定量的這些物資存放在軍隊(duì)倉庫，既可以降低連續(xù)配送帶來的成本，又可以充分利用軍隊(duì)的倉儲(chǔ)設(shè)施。在這種模式下，軍隊(duì)和供應(yīng)商可以共同設(shè)置訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)由供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)貨。倉庫等設(shè)施的使用費(fèi)用和物資由誰管理可以通過雙方協(xié)商解決。
4．“零庫存”模式
這種方式下物資產(chǎn)權(quán)屬于供應(yīng)商并存放于供應(yīng)商倉庫，適用于對價(jià)值高、消耗量不大的儲(chǔ)備物資的管理。軍隊(duì)沒有物資的所有權(quán)，并由供應(yīng)商根據(jù)對軍隊(duì)需求的預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)和管理存貨。當(dāng)軍隊(duì)產(chǎn)生需求時(shí)，供應(yīng)商根據(jù)訂單將物資配送到指定地點(diǎn)，軍隊(duì)實(shí)現(xiàn)了“零庫存”。這種情況下，供應(yīng)商幾乎承擔(dān)了所有責(zé)任，他們的活動(dòng)也很少受到軍隊(duì)的監(jiān)督或干涉，供應(yīng)商可以十分清楚地了解到自己產(chǎn)品的銷售情況，是一種完整意義上的供應(yīng)商管理庫存方式。供應(yīng)商可以采取在用戶地或是在分銷中心保存庫存，以求根據(jù)需要及時(shí)、快速地補(bǔ)充庫存，庫存的水平由供應(yīng)商決定。
庫存的輪換方式：
靜態(tài)管理是目前我軍戰(zhàn)備物資儲(chǔ)備管理的基本方式。信息化戰(zhàn)爭條件下，要大力推行動(dòng)態(tài)的管理方式，即在保證儲(chǔ)備總量不減少、質(zhì)量不下降的情況下，將部分戰(zhàn)儲(chǔ)物資納入到周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備、市場流通中去，在儲(chǔ)備中使用、流通，在使用、流通中更新，做到軍民結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合。用動(dòng)態(tài)、有序的物流代替靜態(tài)的物資儲(chǔ)備，用速度來取代儲(chǔ)備數(shù)量，從而降低庫存，提高儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)效益。
1．戰(zhàn)備儲(chǔ)備轉(zhuǎn)換為周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備
對于部隊(duì)平時(shí)生活、訓(xùn)練中消耗量大的物資，可以考慮將部分戰(zhàn)備物資納入到軍隊(duì)的日常使用中去，在使用中更新，更新的部分由采購部門及時(shí)采購補(bǔ)充或由供應(yīng)商管理的庫存系統(tǒng)自行補(bǔ)充，以保證戰(zhàn)備物資的總量不減少。戰(zhàn)備物資納入到正常使用中的比例由戰(zhàn)略、戰(zhàn)役級的各事業(yè)部門根據(jù)物資的特性、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、獲取難度等確定。這種方式的好處是：第一，物資流通在軍隊(duì)內(nèi)部，容易協(xié)調(diào)；第二，可以減少周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的規(guī)模和數(shù)量，減輕后方倉庫的壓力；第三，降低資金占用，提升資金的使用效率；第四，快速地滿足用戶需求。
2．戰(zhàn)備儲(chǔ)備轉(zhuǎn)換為國家后備儲(chǔ)備
中國是個(gè)自然災(zāi)害發(fā)生頻繁、危害嚴(yán)重的國家。中央儲(chǔ)備庫數(shù)量不足，致使災(zāi)害發(fā)生時(shí)，物資儲(chǔ)備量少，品種單調(diào)、物資運(yùn)距過遠(yuǎn)，運(yùn)輸時(shí)間過長，影響了救災(zāi)工作的時(shí)效。軍隊(duì)平時(shí)儲(chǔ)備的搶險(xiǎn)物資用得較少，當(dāng)國家發(fā)生災(zāi)害時(shí)，可以將這部分物資用于滿足災(zāi)區(qū)的需要，支援救災(zāi)工作的順利開展。被消耗的救災(zāi)戰(zhàn)備物資，國家沒有儲(chǔ)備或儲(chǔ)備不足的，可以撥付給軍隊(duì)資金，軍隊(duì)自行采購補(bǔ)充；對于國家有物資儲(chǔ)備但因運(yùn)輸線長而需要臨近的軍隊(duì)倉庫支援的，國家可以將其直接補(bǔ)充到軍隊(duì)的戰(zhàn)備倉庫中。這樣，既緩解了國家救災(zāi)物資儲(chǔ)備不足的局面，又使軍隊(duì)?wèi)?zhàn)備物資得到更新。
3．分類梯次更新
對于部隊(duì)平時(shí)需求少的物資，可以采取梯次更新的方式來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備。周期性分類梯次更新制，是指根據(jù)不同戰(zhàn)備物資的保存期限，分批次地更新儲(chǔ)備物資的方式。具體來講，比如儲(chǔ)備物資品名代號為M，數(shù)量為Q，其儲(chǔ)存年限為C，則每年可用當(dāng)年生產(chǎn)的M產(chǎn)品以Q/C的數(shù)量更換。這樣，在C年之后，儲(chǔ)存的物資M 將是C個(gè)不同年份生產(chǎn)的，而且數(shù)量均是Q/C。在以后的儲(chǔ)備更新中，重復(fù)前面的過程，而且總是優(yōu)先更新生產(chǎn)年限最早的那些物資。周期性更新可以與前面兩種方式結(jié)合起來，被更新的物資可以投入到市場流通，收回經(jīng)費(fèi)；也可以用于滿足部隊(duì)需求，減少周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量；部分救災(zāi)物資也可以滿足國家救災(zāi)需要，解決國家救災(zāi)物資儲(chǔ)備不足的局面。這樣，質(zhì)量高、性能好的物資能夠及時(shí)補(bǔ)充庫存，降低貶值和報(bào)廢而帶來的成本。
供應(yīng)商管理庫存的配送方式：
軍隊(duì)與地方企業(yè)不同，經(jīng)過幾十年的建設(shè)，在設(shè)施、設(shè)備方面軍隊(duì)有較多的資源可供供應(yīng)商使用；在軍隊(duì)用戶布局上，一部分部隊(duì)或倉庫小、遠(yuǎn)、散，如果由供應(yīng)商組織配送則會(huì)大大增加供應(yīng)商的成本。根據(jù)軍隊(duì)自身特點(diǎn)有四種配送方式：直達(dá)運(yùn)輸、直接轉(zhuǎn)運(yùn)、間接轉(zhuǎn)運(yùn)和聯(lián)合轉(zhuǎn)運(yùn)。直達(dá)運(yùn)輸是商品從供應(yīng)商處直接運(yùn)輸給需求部隊(duì)或倉庫，而不經(jīng)過第三方物流中心，這樣可以免去物流中心的費(fèi)用，縮短訂貨提前期。直接轉(zhuǎn)運(yùn)是商品在供應(yīng)商處直接轉(zhuǎn)移到需求部隊(duì)的車輛上，由用戶自己運(yùn)輸。間接轉(zhuǎn)運(yùn)是商品從供應(yīng)商處到達(dá)第三方物流中心，在物流中心將商品按照用戶的需求進(jìn)行揀選和包裝后轉(zhuǎn)移到需求部隊(duì)的車輛上，由用戶自己運(yùn)輸。聯(lián)合轉(zhuǎn)運(yùn)是供應(yīng)商將商品直接或經(jīng)過物流中心操作后配送到指定儲(chǔ)備倉庫，再由倉庫負(fù)責(zé)需求的保障，將用戶所需的物資運(yùn)到需求單位。
如果需求單位距離供應(yīng)商或第三方物流企業(yè)較近，地理位置好，交通比較便利，則配送方式應(yīng)該選擇直達(dá)運(yùn)輸，以節(jié)約軍隊(duì)的運(yùn)力和降低成本；如果需求單位距離供應(yīng)商或第三方物流企業(yè)較遠(yuǎn)，或者地處偏僻、孤立，交通比較不便，需求單位又有充足的運(yùn)輸力量可以使用，則應(yīng)該選擇直接轉(zhuǎn)運(yùn)或者間接轉(zhuǎn)運(yùn)。選擇間接轉(zhuǎn)運(yùn)的是因?yàn)閷ξ镔Y包裝、規(guī)格更有特殊要求，需要經(jīng)過物流中心重新進(jìn)行流通加工和包裝；如果需求單位地處偏僻，但是單位較多且相對集中或需求量較大，則宜選擇聯(lián)合轉(zhuǎn)運(yùn)的方式，將物資運(yùn)送到它們附近專門負(fù)責(zé)保障的倉庫，再由倉庫統(tǒng)一安排補(bǔ)給。