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因素
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說明
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請購日期
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提早請購會增加庫存與倉儲費用，太遲請購則會影響交貨期，甚至因為交貨不及時而導(dǎo)致停產(chǎn)。
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物料交貨
前置期
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物料交貨前置期包括請購、訂購、生產(chǎn)、運輸、交貨及驗收全過程，因此，設(shè)定交貨期時，應(yīng)充分考慮前置期的影響。
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采購部的管理
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1．供應(yīng)商選擇錯誤。2．業(yè)務(wù)手續(xù)不完整或耽擱。
3．采購價格不合理或勉強。
4．采購進(jìn)度掌握與督導(dǎo)不力。
5．經(jīng)驗不足，下單量超過供應(yīng)商產(chǎn)能。6．更換供應(yīng)商。
7．付款條件過于苛刻或未能及時付款。
8．缺乏交期管理意識。
9．所要求的品質(zhì)說明不清楚。
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采購員
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1．緊急訂購。
(1)庫存數(shù)量計算錯誤導(dǎo)致必須緊急訂購，但供應(yīng)商沒有多余的生產(chǎn)能力。
(2)采購員對物料供應(yīng)來源及時機沒有準(zhǔn)確把握。
(3)與供應(yīng)商議價時間過長，導(dǎo)致購運時間不足。
2．選錯訂購對象。
因個人原因，選擇的供應(yīng)商生產(chǎn)能力或物料來源困難。
3．跟催不及時。
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供應(yīng)商
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1．接單量超過其生產(chǎn)能力。2．供應(yīng)商的技術(shù)、工藝能力達(dá)不到要求。
3．對時間估計錯誤。4．生產(chǎn)管理不力，手邊作業(yè)量掌握不準(zhǔn)確。
5．供應(yīng)商生產(chǎn)物料供給不足。 6．對新單不熟悉。
7．品質(zhì)管理不當(dāng)，經(jīng)常發(fā)生不良品。8．再轉(zhuǎn)包能力不足。
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其他部門
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1．請購前置時間不足。 2．技術(shù)資料不完備。 3．緊急訂購。
4．生產(chǎn)計劃變更。5．設(shè)計變更或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。 6．訂購數(shù)量太少。
7．供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)不足。8．點收、檢驗等工作延誤。9．請購錯誤。
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雙方溝通
情況
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1．未能掌握一方或雙方的產(chǎn)能變化。2．指示、聯(lián)絡(luò)不確實。
3．技術(shù)資料交接不充分。4．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)溝通不一致。
5．單方面確定交期，缺乏溝通。6．首度合作出現(xiàn)偏差。
7．缺乏合理的溝通窗口。8．為達(dá)成交期、單價、付款等問題的共識而耽誤時間。 9．交期理解偏差。
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不可抗拒
因素
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1．戰(zhàn)爭。2．自然災(zāi)害。 3．經(jīng)濟因素。4．政治或法律因素。
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