所以過關(guān)/淘汰的決策之相關(guān)優(yōu)先級(jí)涉及企業(yè)中其它正在進(jìn)行或先前被擱置的方案，如何決定方案優(yōu)先級(jí)與資源分配成為棘手的問題。
新產(chǎn)品開發(fā)流程:門徑管理流程
門徑管理流程是一個(gè)運(yùn)作的路線圖，指導(dǎo)一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目從創(chuàng)意的產(chǎn)生的產(chǎn)品上市的全過程。它允許組織利用管理決策關(guān)卡將新產(chǎn)品開發(fā)的工作量劃分為幾個(gè)階段。在獲得批準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段之前，負(fù)責(zé)給定階段的團(tuán)隊(duì)必須成功地完成該階段內(nèi)預(yù)先定義的一系列相關(guān)活動(dòng)。
門徑管理流程是一個(gè)有效地控制開發(fā)費(fèi)用的方式，因?yàn)樗鼈冊试S管理層對(duì)當(dāng)前階段的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)過批準(zhǔn)后才能進(jìn)入下一個(gè)階段。對(duì)組合方法進(jìn)行恰當(dāng)?shù)淖詣?dòng)化和整合后，它們還能夠加速?zèng)Q策過程，并保證將資金投入最有價(jià)值的投資。
門徑管理以設(shè)計(jì)新產(chǎn)品研發(fā)的門徑管理流程以新產(chǎn)品的生命周期（新產(chǎn)品構(gòu)思—確定范圍—確立商業(yè)項(xiàng)目—新產(chǎn)品開發(fā)—測試與修正—投放市場）為主線，確定新產(chǎn)品研發(fā)的流程管理目標(biāo)，關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)流程
新產(chǎn)品開發(fā)流程――門徑管理流程，
1、觀察。 快速地對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查。 通過案頭研究提供信息，限制項(xiàng)目數(shù)量。
2、構(gòu)建產(chǎn)品框架。 進(jìn)行更為細(xì)致的市場調(diào)研和技術(shù)研究， 產(chǎn)品框架必須包括產(chǎn)品功能定義、產(chǎn)品開發(fā)理由以及產(chǎn)品項(xiàng)目方案。
3、開發(fā)。 新產(chǎn)品詳細(xì)的設(shè)計(jì)和開發(fā)，并行簡單的產(chǎn)品測試。 同期亦要敲定產(chǎn)品生產(chǎn)方案與市場方案。
4、測試與確認(rèn)。 在實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)一線以及市場上展開大規(guī)模產(chǎn)品測試。
5、投產(chǎn)、上市。 大規(guī)模生產(chǎn)、推廣與銷售。 產(chǎn)品/運(yùn)營、市場投放、分銷渠道、質(zhì)量保證都是這一步的工作， 亦要執(zhí)行投產(chǎn)上市后的評(píng)估。
門徑管理系統(tǒng)(SGS)的主要內(nèi)容與特點(diǎn)
SGS重視尋求突破性的新產(chǎn)品構(gòu)思和產(chǎn)品概念，認(rèn)為一個(gè)良好的新產(chǎn)品創(chuàng)意將有助于企業(yè)獲得更好的市場表現(xiàn)從而獲得競爭優(yōu)勢，在立項(xiàng)前做仔細(xì)的分析和研究，多花功夫是非常有價(jià)值的，所以把研究重心從具體的產(chǎn)品開發(fā)層面提升到產(chǎn)品價(jià)值層面。
SGS非常關(guān)注有效的入口決策和組合化管理，在產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)階段都要進(jìn)行生/殺決策，以杜絕沒有價(jià)值的產(chǎn)品浪費(fèi)更多資源，此外還需要進(jìn)行多個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)排序，發(fā)揮企業(yè)資源的組合優(yōu)勢。
SGS同時(shí)強(qiáng)調(diào)投放市場前的營銷工作，產(chǎn)品的價(jià)值最終通過
市場營銷來實(shí)現(xiàn)，因此從開發(fā)的最初階段就應(yīng)該考慮如何營銷，在開發(fā)完成前完成市場分析、制定產(chǎn)品目標(biāo)、定位核心戰(zhàn)略和完善營銷方案。
SGS建議企業(yè)制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)而言，持續(xù)競爭力表現(xiàn)在不斷推出成功的新產(chǎn)品，制定有遠(yuǎn)見的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和
產(chǎn)品規(guī)劃將有助于每個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)和決策。
門徑管理系統(tǒng)(SGS)的優(yōu)勢
1、組織完善的創(chuàng)新開發(fā)活動(dòng)能夠成為組織的一項(xiàng)競爭優(yōu)勢。
2、加速產(chǎn)品開發(fā)。 因?yàn)楫a(chǎn)品壽命周期的不斷縮短，階段-關(guān)卡流程法有其顯得必要。
3、提高了新產(chǎn)品的市場成功機(jī)率。 能夠及早避免不良產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，幫助修正其開發(fā)方向。
4、將大公司復(fù)雜的產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行合理細(xì)分。
5、提供開發(fā)綱要，有助于關(guān)注優(yōu)先項(xiàng)目、優(yōu)先流程。
6、對(duì)市場因素進(jìn)行了有效整合。
7、跨功能。 融入了組織內(nèi)不同功能人員的參與和投入。 盡管沒有單獨(dú)的研發(fā)或市場階段， 但已新增了發(fā)現(xiàn)階段。
8、能與各種
績效管理工具有效嫁接。
門徑管理系統(tǒng)(SGS)的局限性
1、盡管提到在每一階段內(nèi)各任務(wù)活動(dòng)平行展開，但是從根本上來看，該方法顯然用的是瀑布流水似的前后承繼法。 一些產(chǎn)品創(chuàng)新專家提出，產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)一定要是環(huán)形平行結(jié)構(gòu)。
2、很長一段時(shí)間，階段-關(guān)卡流程法缺少市場發(fā)現(xiàn)、尋找創(chuàng)新理念的過程。
3、在開發(fā)組織與開發(fā)創(chuàng)造之間存在一種緊張關(guān)系， 但是對(duì)于產(chǎn)品創(chuàng)新來說，少了它們哪一個(gè)都不行。
門徑管理系統(tǒng)(SGS)的適用性
SGS適用于新產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)簡單、市場風(fēng)險(xiǎn)較大、產(chǎn)品更新較快的企業(yè)，以靈活的市場機(jī)會(huì)點(diǎn)來牽引新產(chǎn)品開發(fā)。