產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容
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在戰(zhàn)略層面需要考慮的內(nèi)容
1.產(chǎn)品的定位(理解市場，細分市場，了解用戶)
2.品牌的戰(zhàn)略(經(jīng)營品牌就是經(jīng)營產(chǎn)品，品牌的價值往往反映了產(chǎn)品的價值)
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(戰(zhàn)略即方向，方向錯誤全盤皆輸)
4.產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品路標規(guī)劃(后續(xù)
研發(fā)項目開發(fā)的重要指導)
5.項目組合管理(產(chǎn)品組合分析和選擇，組合決策，動態(tài)管道管理)
6.CI
競爭情報和競爭戰(zhàn)略(充分了解對手才可能打敗對手)
在產(chǎn)品規(guī)劃和執(zhí)行層面
1.產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)平臺規(guī)劃,產(chǎn)品項目的版本規(guī)劃。
2.管道管理和資源管理(資源需求計劃，資源分配和交易，多項目間資源平衡)
3.多項目和項目群管理(產(chǎn)品級
項目管理)
4.市場需求分析。
5.產(chǎn)品級風險和問題管理。
6.產(chǎn)品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求驗證和跟蹤)
7.結(jié)構(gòu)化
產(chǎn)品開發(fā)方法論(并行工程，產(chǎn)品開發(fā)團隊，決策機制)
產(chǎn)品開發(fā)團隊管理
1.產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織結(jié)構(gòu)和角色分工。
2.團隊激勵機制和
績效管理機制。
3.矩陣管理溝通匯報機制。
4.團隊溝通平臺建設。
5.產(chǎn)品層面的培訓計劃和資產(chǎn)庫。
產(chǎn)品實施和推廣
1.產(chǎn)品推廣和實施計劃，推廣策略。產(chǎn)品營銷管理。
2.產(chǎn)品的宣傳手冊。
3.定制化的產(chǎn)品項目建議書和產(chǎn)品解決方案PPT。
4.產(chǎn)品定價和定位策略。