研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn)
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課程背景
當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：多變的市場、挑剔的客戶、項目目標的確認、內外部相關方的管理與協(xié)調、快速交付的壓力、業(yè)務運作上的質量與成本的平衡、知識積累、技術攻關……諸多因素對研發(fā)項目管理者提出了更高的要求。
本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，采用“沙盤演練”的方式，深入淺出的闡述研發(fā)項目管理的關鍵流程、關鍵要素與關鍵節(jié)點（KeyPoint），介紹研發(fā)項目管理過程的常用方法與技術。內容涵蓋從項目立項、項目計劃直至項目執(zhí)行與監(jiān)控、項目結項的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。
本課程采用互動式教學，內容包括大量案例（而這些案例絕大部分又都是講師在歷年做咨詢過程中親歷親為的案例），通過對實際案例的研討，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。更為重要是的，憑藉講師在多種不同行業(yè)客戶的成功經(jīng)驗（金融、電力、通訊、物流……），本課程還將對業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)關于項目管理方面的最佳實踐進行深入的分享、分析和論述，著重培養(yǎng)學員的項目管理實施能力：針對項目管理圍繞項目組建、項目范圍控制、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、變更管理、及問題、風險管理等關鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
課程深入淺出，理論與實戰(zhàn)結合，具有非常強的指導性和可操作性。
培訓收益
了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、模型和方法論；
掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術；
掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術；
了解業(yè)界常見的研發(fā)項目組織、團隊模式，分析各自的優(yōu)缺點和適用場合；
掌握如何實施項目可行性分析的方法論；
掌握如何使用“相關方期望值管理”的方法來識別項目的關鍵活動向、設置項目的目標、定義項目的指標體系
掌握有效的估算方法與技術（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）；
分享研發(fā)項目問題、風險管理方法；
了解研發(fā)質量管理的基本概念、質量保證與控制的方法，掌握研發(fā)項目過程改進的基本模式和思路。
課程大綱
一、項目和項目管理的概念
項目和項目管理的概念
什么是項目？項目的特征有哪些？什么是項目管理？項目管理有哪些誤區(qū)？
什么是項目的相關方？項目項目相關方的期望值對于項目會有哪些影響？
項目管理要素（3+2）
研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作
研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
學員研討：什么是項目成功
沙盤演練1：項目相關方的識別與分析
二、結構化的項目管理流程
為什么把項目流程結構化
研發(fā)項目管理流程如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
研發(fā)項目過程的階段劃分、舉例
研發(fā)項目流程的文件體系
研發(fā)項目流程結構化的幾個常見問題
研發(fā)項目流程結構化容易陷入的兩個極端
研發(fā)項目流程與項目管理的關系
研發(fā)項目管理活動在
產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應關系
如何克服流程與效率的矛盾——項目流程的裁剪
三、項目啟動
什么是有效的研發(fā)項目目標？如何識別和分析項目的目標？
沙盤演練2：使用“因果關系圖”識別和確認項目的目標
舉例：研發(fā)項目任務書
選擇合適的研發(fā)項目流程
裁剪組織級的研發(fā)項目流程
建立項目團隊
項目工作環(huán)境，構建配置管理環(huán)境和工作目錄
項目開工會
四、計劃過程
完整的項目計劃應該包涵哪些內容？
研發(fā)項目計劃vs.項目進度計劃
什么是一份“好”的項目計劃
活動定義（WBS）
活動排序（PERT）
項目估算Vs.項目計劃
規(guī)模的估算（寬帶、三點、類比、參數(shù)、功能點等）
工作量的估算
進度的估算與制定進度計劃
對高度不確定性任務時間的估算
PERT、關鍵路徑和GANNT
關鍵路徑分析——項目經(jīng)理的管理焦點、項目目標的影響因素
沙盤演練3：識別項目的關鍵活動項
項目計劃如何分層：客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團隊成員
五、控制過程
舉例：研發(fā)項目計劃控制過程中常見問題
為什么要進行控制？——你知道你負責的項目的狀態(tài)嗎？
控制過程——會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準確了解項目的狀態(tài)
項目的可視化管理：項目參數(shù)、計劃的分層實施與分層控制
沙盤演練4：為項目的關鍵活動項定義指標體系
量化項目管理的“7種武器”
里程碑管理：里程碑的特點、如何設置里程碑、如何應用里程碑進行壓力與動力管理
如何寫一份“好的”項目報告：周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
QA質量周報：客觀反映項目過程質量與工作產(chǎn)品質量
變更控制：偏差申請、變更跟蹤
項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
項目參數(shù)測評：舉例說明進度偏差參數(shù)的測評方法，其它參數(shù)類推
決策評審與例外管理
問題分析方法：控制圖、帕累托、直方圖等
六、研發(fā)項目風險與問題管理
風險管理的意義與過程
風險類型
風險性質
風險優(yōu)先級
風險管理的步驟
風險識別
風險分析
風險相應措施
風險監(jiān)控
風險跟蹤矩陣
風險管理的實踐與經(jīng)驗
沙盤演練5：識別項目Top5的風險并制定相應的規(guī)避計劃
七、研發(fā)項目團隊管理
研發(fā)項目的常見組織形式
職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性
項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性
矩陣型結構優(yōu)點、缺點、適用性
關于項目管理辦公室（PMO）：應該管理些什么？
集成產(chǎn)品開發(fā)項目組織介紹
研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責
研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
研發(fā)項目外圍組成員的角色和職責
職能部門經(jīng)理在研發(fā)項目中的角色和職責
引導者的角色和職責
研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
研發(fā)項目經(jīng)理的素質特征和性格特征
研發(fā)項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
沙盤演練6：如何解決本項目溝通不暢的問題
八、研發(fā)項目質量管理
什么是研發(fā)項目的質量
缺陷、失效、Bug及其關系
質量成本COQ，預防成本、評估成本、失效成本
缺陷記錄日志及其使用
產(chǎn)品質量與過程質量
質量活動介紹
技術評審
九、產(chǎn)品創(chuàng)新的團隊與組織
項目正常關閉
項目非正常關閉
舉例：經(jīng)驗教訓總結
案例分析——項目總結報告
小結