從樣機(jī)走向量產(chǎn)—中試規(guī)劃與管理
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課程背景
研發(fā)成果需要產(chǎn)品化，如何加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化？研發(fā)交付件時(shí)間和質(zhì)量、研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾、轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)周期和生產(chǎn)周期、研發(fā)與試產(chǎn)、試產(chǎn)與量產(chǎn)、市場(chǎng)壓力、可制造性差、成品率低、設(shè)計(jì)變更、研發(fā)周期與認(rèn)證周期、認(rèn)證樣機(jī)與量產(chǎn)樣機(jī)一致性…….。這諸多因素對(duì)研發(fā)成果加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化提出了更高的要求。
本課程將基于多年的實(shí)踐、長(zhǎng)期的研發(fā)咨詢積累，總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法，配以大量實(shí)際案例，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從樣機(jī)走向量產(chǎn)。
培訓(xùn)收益
了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產(chǎn)品中試管理模式與實(shí)踐
掌握面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）的方法與實(shí)施過程
掌握面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）的方法與實(shí)施過程
掌握面向制造系統(tǒng)的新產(chǎn)品驗(yàn)證的過程與方法
掌握在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下縮短產(chǎn)品試制周期的方法和技巧
了解量產(chǎn)樣機(jī)如何與認(rèn)證樣機(jī)一致性
了解如何建立從樣機(jī)到量產(chǎn)的管理機(jī)制
課程大綱
一、從樣機(jī)到量產(chǎn)概述
企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？
研發(fā)與制造的矛盾；
研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然；
中試的定位與發(fā)展；
中試的業(yè)務(wù)范圍
演練與問題討論：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能工作。
二、新產(chǎn)品導(dǎo)入（NPI）團(tuán)隊(duì)
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的職責(zé)
新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)與
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
演練與問題討論
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，研討建立新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)
三、面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）
如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)
從制造的角度來看產(chǎn)品設(shè)計(jì)
工藝人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的切入點(diǎn)：從立項(xiàng)就開始
工藝管理的三個(gè)階段：工藝設(shè)計(jì)、工藝調(diào)制與驗(yàn)證、工藝管制
工藝設(shè)計(jì)
工藝調(diào)制與驗(yàn)證
工藝管制
工藝管理平臺(tái)建設(shè)
誰負(fù)責(zé)工藝平臺(tái)的建設(shè)
工藝委員會(huì)的產(chǎn)生：責(zé)任與運(yùn)作模式
如何進(jìn)行工藝規(guī)劃？
基礎(chǔ)工藝研究與應(yīng)用
支撐工藝管理平臺(tái)的四大規(guī)范
工藝管理部門如何推動(dòng)DFM業(yè)務(wù)的開展
工藝體系的組織構(gòu)成、發(fā)展與演變
工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
四、面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）
基于產(chǎn)品生命周期全流程的測(cè)試策略
研發(fā)測(cè)試（Alpha）與BETA測(cè)試
測(cè)試人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī)（提可測(cè)試性需求的時(shí)機(jī)）
可測(cè)試性需求需要考慮的內(nèi)容（示例）
單元測(cè)試、模塊測(cè)試、系統(tǒng)集成測(cè)試、專業(yè)化測(cè)試、BETA測(cè)試的重點(diǎn)分析
產(chǎn)品開發(fā)過程中測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測(cè)試的相關(guān)工作（短平快的項(xiàng)目測(cè)試工作如何開展）
面向生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)
生產(chǎn)測(cè)試業(yè)務(wù)流程分析
典型的部品測(cè)試、整機(jī)測(cè)試方法介紹
開發(fā)專門的生產(chǎn)測(cè)試工裝的條件分析
生產(chǎn)測(cè)試工裝的開發(fā)管理
在產(chǎn)品開發(fā)過程中如何實(shí)施面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何推動(dòng)可測(cè)試性設(shè)計(jì)（DFT）業(yè)務(wù)的發(fā)展
如何進(jìn)行測(cè)試平臺(tái)的建設(shè)
五、產(chǎn)品試制驗(yàn)證管理
影響產(chǎn)品試制周期的因素分析
研發(fā)人員對(duì)試制準(zhǔn)備提供的支持
試制團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)與定位（設(shè)置試制部門的時(shí)機(jī)與優(yōu)缺點(diǎn)分析）
試制人員介入產(chǎn)品開發(fā)過程的時(shí)機(jī)
面向制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審
產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
演練與問題討論
六、課程總結(jié)
課程小結(jié)
業(yè)界最佳產(chǎn)品
研發(fā)管理模式（Stage-Gate、PACE、
IPD、CMMI等）簡(jiǎn)介