講師資歷
傅立秦：高級(jí)顧問
專業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品管理和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過通信、終端、職能識(shí)別、儀器儀表行業(yè)；從事過產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、公司綜合管理等方面的工作。曾在
華為等多家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)中擔(dān)任
產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、開發(fā)總監(jiān)等職務(wù)。90年代末期擔(dān)任華為寬帶產(chǎn)品經(jīng)理，填補(bǔ)和拓展了華為在寬帶高端產(chǎn)品的空白，90年代末期擔(dān)任華為多媒體部管理辦主任和預(yù)研總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)了會(huì)議電視類產(chǎn)品戰(zhàn)略和開發(fā)，取得了技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先業(yè)績(jī)。2000年初中期進(jìn)入智能識(shí)別和儀器儀表行業(yè)，分別在銀晨公司和聚光公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)和開發(fā)總監(jiān)等職務(wù)，在此期間推出了大量用于安全領(lǐng)域的面部特征識(shí)別產(chǎn)品和用于工業(yè)、環(huán)保領(lǐng)域的過程分析儀器儀表產(chǎn)品，在多個(gè)領(lǐng)域打破了國(guó)外產(chǎn)品的壟斷，其中在聚光科技推行技術(shù)變革和平臺(tái)化設(shè)計(jì)，有效結(jié)合了不同用戶的需求、規(guī)模化研發(fā)和生產(chǎn)之間的矛盾，大幅降低了成本、提升了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了產(chǎn)品開發(fā)周期。
培訓(xùn)背景：為華為技術(shù)、聚光科技、海洋王等進(jìn)行過技術(shù)變革和技術(shù)管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程、項(xiàng)目經(jīng)理技能、產(chǎn)品需求管理等內(nèi)訓(xùn)課程。
咨詢背景：
華為公司：負(fù)責(zé)
IPD流程在多媒體業(yè)務(wù)部的推行及優(yōu)化，產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃；
老板電器：集成產(chǎn)品開發(fā)流程、
研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)
績(jī)效管理；
海洋王科技：IPD推行、產(chǎn)品線劃分及管理、產(chǎn)品平臺(tái)梳理及整合、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)管理。
課程大綱
１、課程介紹
２、產(chǎn)品系統(tǒng)工程概述
系統(tǒng)工程的起源
系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)
系統(tǒng)工程師
復(fù)雜系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
√模塊和接口
√復(fù)雜系統(tǒng)的分解
√系統(tǒng)的組件
√系統(tǒng)的環(huán)境
√接口和交互作用
系統(tǒng)工程的方法
案例和討論
３、產(chǎn)品系統(tǒng)工程基本架構(gòu)
產(chǎn)品的生命周期
生命周期中的系統(tǒng)工程方法
IPD和產(chǎn)品系統(tǒng)工程
并行開發(fā)和結(jié)構(gòu)化開發(fā)
√如何確定并行開發(fā)的內(nèi)容
√并行任務(wù)間的關(guān)系
√結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程劃分
√結(jié)構(gòu)化開發(fā)的重要性
需求管理
√需求實(shí)現(xiàn)的流程
√如何組織新產(chǎn)品從創(chuàng)意到產(chǎn)品發(fā)布的需求管理工作
√產(chǎn)品開發(fā)中的需求管理
√產(chǎn)品設(shè)計(jì)和需求
√產(chǎn)品測(cè)試和需求驗(yàn)證
√不同的需求驗(yàn)證文檔
√需求追蹤計(jì)劃
項(xiàng)目管理
√項(xiàng)目的特征和項(xiàng)目管理
√項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作
√產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
√研發(fā)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)
質(zhì)量管理
√質(zhì)量的概念
√過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
√質(zhì)量管理概念和質(zhì)量管理發(fā)展的幾個(gè)階段
√全面質(zhì)量管理
√質(zhì)量管理活動(dòng)
√質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
√質(zhì)量管理的四個(gè)等級(jí)
√業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
√質(zhì)量活動(dòng)介紹
?Fagan檢查法、走讀與檢視
?代碼復(fù)查表
?技術(shù)評(píng)審
?測(cè)試技術(shù)介紹（白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試）
?其他質(zhì)量保證方法
投資評(píng)審和技術(shù)評(píng)審
４、需求分析和產(chǎn)品規(guī)格
需求分析
√系統(tǒng)生命周期中的需求分析
√運(yùn)行分析
√功能分析
√可行性分析
需求概念的探索研究
√系統(tǒng)要求開發(fā)
√運(yùn)行要求分析
√性能要求的表達(dá)
√實(shí)施概念的探索研究
√性能要求的證實(shí)
功能和規(guī)格的確定
√選擇系統(tǒng)的概念
√性能要求分析
√功能分析和表達(dá)
√概念的選擇和證實(shí)
√系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃
√系統(tǒng)規(guī)格
學(xué)員演練
５、設(shè)計(jì)和開發(fā)
系統(tǒng)設(shè)計(jì)
√減小計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)
√系統(tǒng)設(shè)計(jì)所遵循的一些準(zhǔn)則
?性能和成本
?技術(shù)的無限發(fā)展對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的有限影響
?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
?產(chǎn)品平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展
√系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求分析
√功能分析和設(shè)計(jì)
?EMC和EMI
?
可靠性設(shè)計(jì)
?可測(cè)試行設(shè)計(jì)
?可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)
?可維護(hù)行設(shè)計(jì)
√原型開發(fā)
√開發(fā)測(cè)試
工程設(shè)計(jì)
√系統(tǒng)構(gòu)建模塊
√設(shè)計(jì)要求分析
√功能分析和設(shè)計(jì)
√組件設(shè)計(jì)
√設(shè)計(jì)證實(shí)
√配置管理
集成和評(píng)價(jià)
√集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試
√測(cè)試規(guī)劃和準(zhǔn)備
√系統(tǒng)集成
√系統(tǒng)測(cè)試
√運(yùn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)
學(xué)員演練
６、生產(chǎn)和支持
生產(chǎn)
√工廠中的系統(tǒng)工程
√從開發(fā)到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
√生產(chǎn)的運(yùn)作
運(yùn)行和支持
√安裝、維護(hù)和升級(jí)系統(tǒng)
√安裝和測(cè)試
√運(yùn)行中的維護(hù)
√系統(tǒng)開發(fā)中的技術(shù)支持因素
７、產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的測(cè)試
測(cè)試在產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的作用
貫串產(chǎn)品開發(fā)始末的測(cè)試
√測(cè)試需求
√單元測(cè)試
√軟件測(cè)試
√硬件測(cè)試
√集成測(cè)試
√系統(tǒng)測(cè)試
運(yùn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)
穩(wěn)定性測(cè)試
８、產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的技術(shù)
產(chǎn)品系統(tǒng)工程中的技術(shù)因素
產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)預(yù)研
技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理
案例和討論
工程測(cè)試
９、產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)階問題－平臺(tái)和CBB
產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)
技術(shù)變革和產(chǎn)品平臺(tái)
技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
產(chǎn)品平臺(tái)的設(shè)計(jì)方法
CBB管理
√CBB設(shè)計(jì)
√CBB的管理
√CBB對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的要求
√如何在產(chǎn)品工程中發(fā)揮CBB的威力
產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)案例
學(xué)員演練
１０、總結(jié)