產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理
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課程背景
當今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有不斷開發(fā)并提供面向客戶的新產(chǎn)品和新服務(wù)，才能使企業(yè)不斷走向成功。然而，對于創(chuàng)新及新產(chǎn)品開發(fā)流程的管理并非輕而易舉之事--真正的挑戰(zhàn)在于理解成功創(chuàng)新的主要概念，并了解最佳實踐及如何將其應(yīng)用到組織中去。惟有如此，才能確保面向客戶的創(chuàng)新獲得成功。
因此，企業(yè)通過成功實施產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。然而，很多企業(yè)缺乏一套可以操作的產(chǎn)品開發(fā)流程和創(chuàng)新管理體系，在產(chǎn)品開發(fā)過程中經(jīng)常會面臨如下問題：
◇產(chǎn)品開發(fā)流程定義較粗，層次化不夠，缺少模板和內(nèi)容示例，可操作性差，還不能真正做到以流程指導(dǎo)工作的程度，不能保證“不同的人/項目組能做好同樣的事”。
◇開發(fā)出產(chǎn)品與競爭者的雷同，創(chuàng)新度不夠，導(dǎo)致一上市，就不得不拼價格，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品過早夭折。對產(chǎn)品的創(chuàng)新理解僅停留于頭腦風(fēng)暴層面，缺少系統(tǒng)全面的指導(dǎo)原則及創(chuàng)新點子管理。
◇新產(chǎn)品開發(fā)方向沒有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo)。
◇對本公司推出的新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)不甚滿意。
◇如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報。
◇新產(chǎn)品開發(fā)缺少具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系
◇缺少支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
課程特色
◇系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國際上先進的需求管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新管理體系。
◇豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。
◇結(jié)合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
◇講師的專業(yè)性――講師長期于國際著名跨國公司從事創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)及市場管理工作，如市場規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及
項目管理、團隊管理等實踐經(jīng)驗。
培訓(xùn)收益
1.分享講師十多年著名企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及從事培訓(xùn)/咨詢所總結(jié)的多家業(yè)界知名企業(yè)成功案例和資料（如：流程、模板、查檢表等）。并通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清如何建立一套可操作的、可落地的產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新管理流程體系，幫助學(xué)員“學(xué)以致用”。
2.理解產(chǎn)品開發(fā)的先進理念和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵成功要素，建立市場導(dǎo)向、對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關(guān)系；
3.如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場，協(xié)調(diào)個部門為公司創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品。
4.為什么企業(yè)應(yīng)該進行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法
5.了解世界級產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)
6.學(xué)習(xí)知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實踐
7.建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新
8.學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源
講師資歷 楊博士:
專業(yè)背景：
上海交通大學(xué)電子工程博士，華盛頓大學(xué)-復(fù)旦大學(xué)奧林學(xué)院EMBA,大學(xué)畢業(yè)后一直工作于INTEL等大型美資跨國公司10多年，從事或負責過公司整體管理，計算機平臺架構(gòu)設(shè)計開發(fā)，智能家居整體方案設(shè)計及底層軟件產(chǎn)品開發(fā)，擔任過高級平臺架構(gòu)師，全球產(chǎn)品市場經(jīng)理，中國區(qū)軟件服務(wù)部總經(jīng)理，全球產(chǎn)品事業(yè)部的總經(jīng)理及全球副總裁。曾負責參與英特爾NETBOOK
產(chǎn)品規(guī)劃，研發(fā)及AtomCPU架構(gòu)設(shè)計規(guī)劃，負責啟動開發(fā)8個新平臺從市場調(diào)研，產(chǎn)品規(guī)劃，架構(gòu)設(shè)計，研發(fā)制造到導(dǎo)入全球市場，均獲得公司高層認可及產(chǎn)生業(yè)界很大影響。積累了豐富的產(chǎn)品創(chuàng)新，市場管理，產(chǎn)品規(guī)劃、
研發(fā)管理，產(chǎn)品推廣與銷售，公司戰(zhàn)略制訂，及跨國公司運營管理等現(xiàn)代一流企業(yè)管理經(jīng)驗。
培訓(xùn)背景：
經(jīng)常在全國各地開展公開課，應(yīng)著名高校邀請多次講解產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)文化等課程；多次為公司內(nèi)部講授研發(fā)
產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品市場、
領(lǐng)導(dǎo)力等方面課程。
課程大綱（14小時）
一、新產(chǎn)品市場表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
1．新產(chǎn)品市場業(yè)績的評估尺度
◇新產(chǎn)品的定義
◇新產(chǎn)品業(yè)績評價指標
2．成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績和產(chǎn)品創(chuàng)新模型
◇世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐者新產(chǎn)品業(yè)績
◇成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
二、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
◇戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
◇產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
◇產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性
◇產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐之一
2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
◇確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
◇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進攻和進入策略
◇產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
◇戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃
◇戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃
3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
◇如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標
◇如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域
◇如何選擇進攻策略
◇如何確定進入策略
三、資源投入和產(chǎn)品組合管理
1．資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素
◇對比世界級產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實踐
◇資源投入不足對產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響
2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？
◇基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的資源投入
◇依據(jù)戰(zhàn)略-目標-任務(wù)決定資源投入
◇參照競爭標桿分析決定資源投入
◇基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場機會決定資源投入
3．戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理
◇新產(chǎn)品組合管理的基本概念
◇新產(chǎn)品組合管理的重要性
◇新產(chǎn)品組合管理的五個目標
◇戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配
◇戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項目
4．建立新產(chǎn)品組合管理體系
◇從新產(chǎn)品組合取得最大化收益的規(guī)劃分析工具
◇確保不同新產(chǎn)品項目類型之間最佳平衡的工具
◇確定合適的新產(chǎn)品項目的數(shù)量
◇新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評價
◇整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系
四、從創(chuàng)意到市場發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
1．在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新最佳實踐
◇從創(chuàng)意到市場投放的創(chuàng)新流程
◇項目執(zhí)行質(zhì)量決定項目成敗
◇定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢
◇了解你的客戶未被滿足的需要和欲望
◇在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品定義工作盡早開始
◇做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營銷工作
◇在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標準的項目評審決策
◇建立新產(chǎn)品業(yè)績評價考核指標
2．世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程
◇世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個目標
◇世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu)
◇世界級產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容
◇產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項目階段評審決策和產(chǎn)品組合管理
五、營造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
1．有效的跨職能部門的新產(chǎn)品項目組
◇新產(chǎn)品項目組的主要人員構(gòu)成
◇新產(chǎn)品項目組的組織方式
◇高效的新產(chǎn)品項目組的特征
2．支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化
3．高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當?shù)淖饔?br />
◇對新產(chǎn)品項目的戰(zhàn)略性支持和參與
◇以新產(chǎn)品的市場表現(xiàn)決定對高層經(jīng)理的激勵
◇為新產(chǎn)品項目提供絕對的支持和授權(quán)
◇了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場投放的整體流程
◇在項目評審決策中如何發(fā)揮正確的作用