戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)
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課程描述：
戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程和人員流程是
執(zhí)行力的三個(gè)核心。其中側(cè)重戰(zhàn)略流程的執(zhí)行力是針對(duì)企業(yè)高層管理人員設(shè)置的，側(cè)重運(yùn)營(yíng)流程的執(zhí)行力是為中層管理人員的執(zhí)行力提升服務(wù)的，側(cè)重人員流程的執(zhí)行力是為基層管理人員的執(zhí)行力提升設(shè)計(jì)的。
對(duì)于高層管理人員而言，
領(lǐng)導(dǎo)力、管理力和執(zhí)行力三者同樣重要。其中，領(lǐng)導(dǎo)力是解決方向問(wèn)題，管理力是建立秩序，執(zhí)行力是在正確的方向之下、依據(jù)管理秩序落實(shí)戰(zhàn)略、達(dá)成目標(biāo)。依據(jù)這一思想，針對(duì)高層管理人員的執(zhí)行力課程從對(duì)執(zhí)行力的理解入手，闡述戰(zhàn)略對(duì)于執(zhí)行的影響，介紹戰(zhàn)略落地的有效工具，在戰(zhàn)略落地之后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，剖析有效執(zhí)行的五個(gè)保障，深入探討精益管理之道，通過(guò)健全執(zhí)行文化，最終建立全方位的執(zhí)行系統(tǒng)。
在每一個(gè)單元，我們將用理論啟迪、案例分析、視頻觀摩、問(wèn)題討論以及管理游戲等多種手段，有效展開(kāi)執(zhí)行力培訓(xùn)課程。我們相信，在培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、學(xué)員三方的共同努力下，我們必能深諳執(zhí)行之道，能夠加強(qiáng)在各個(gè)管理環(huán)節(jié)的執(zhí)行力，最終達(dá)成執(zhí)行績(jī)效。
培訓(xùn)收益：
1、正確理戰(zhàn)略解執(zhí)行力的內(nèi)涵
2、梳理公司戰(zhàn)略，以有效指導(dǎo)日常工作
3、掌握戰(zhàn)略落地的工具：
平衡計(jì)分卡BSC
4、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化這一管理手段，建立執(zhí)行的依據(jù)
5、學(xué)會(huì)執(zhí)行力的五個(gè)組織保障
6、運(yùn)用精益思想整頓日常管理工作
7、理解執(zhí)行文化的作用，掌握健全執(zhí)行文化的關(guān)鍵步驟
8、建立全方位執(zhí)行系統(tǒng)
課程大綱
單元一理解執(zhí)行力
*正確理解執(zhí)行力，是培育和提升執(zhí)行力的前提。在工作過(guò)程中，“執(zhí)行”這一話題存在很多誤區(qū)，找到執(zhí)行欠佳的原因，走出這些誤區(qū)，才能“贏在執(zhí)行”。
*執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵流程：戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)，人員
*領(lǐng)導(dǎo)力Vs.管理力Vs.執(zhí)行力
*個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力
*個(gè)人執(zhí)行力欠佳的六個(gè)原因
*組織執(zhí)行力欠佳的十個(gè)原因
*戰(zhàn)略執(zhí)行力的內(nèi)涵
*案例分享：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
單元二理解戰(zhàn)略
*高層管理人員的執(zhí)行力強(qiáng)弱首先取決于對(duì)戰(zhàn)略的理解、對(duì)方向的把握，而戰(zhàn)略的本質(zhì)在于對(duì)環(huán)境的適應(yīng)。高層管理人員必須具備因應(yīng)環(huán)境變化的能力，在變幻的環(huán)境中，適時(shí)調(diào)整策略，以有利于企業(yè)的危機(jī)處理和可持續(xù)發(fā)展。
*戰(zhàn)略與執(zhí)行
*戰(zhàn)略的本質(zhì)：環(huán)境適應(yīng)性
*案例解析：三鹿事件的反思
*戰(zhàn)略的認(rèn)知誤區(qū)
*案例分析：華爾街金融風(fēng)暴的啟示
單元三戰(zhàn)略落地
*在執(zhí)行戰(zhàn)略的過(guò)程中，有些企業(yè)往往并沒(méi)有真正按照既定方針去開(kāi)展日常工作，原因就在于沒(méi)有將戰(zhàn)略準(zhǔn)確落地，而戰(zhàn)略準(zhǔn)確落地是有效執(zhí)行的方向性要素。
*工具介紹：平衡計(jì)分卡
*平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
*戰(zhàn)略地圖
*視頻觀摩：如何實(shí)施平衡計(jì)分卡
單元四標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力
*正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化在執(zhí)行中的作用，是提升執(zhí)行力的思想保障。改革創(chuàng)新是提升企業(yè)管理水平的牽引力，標(biāo)準(zhǔn)化是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。
*標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵
*如何訂立標(biāo)準(zhǔn)
*標(biāo)準(zhǔn)化的作用
*標(biāo)準(zhǔn)化與執(zhí)行力
*案例分析：康師傅的成功
單元五有效執(zhí)行的保障
*組織執(zhí)行力的提升是個(gè)系統(tǒng)工程，需要全方位的思考。流程、制度、方法、人員和文化是提升組織執(zhí)行力的五個(gè)途徑和保障。
*流程保障
*制度保障
*方法保障
*人員保障
*文化保障
*案例分析：麥當(dāng)勞勝經(jīng)
單元六工作的精益（精益）思考
*通常我們認(rèn)為，精益思想（精益）只是適用于制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但細(xì)辯精益思想的五個(gè)基本原則，我們發(fā)現(xiàn)，它同樣有益于所有行業(yè)，同樣有益于管理工作的開(kāi)展以及執(zhí)行力的提升。
*戰(zhàn)略決定成敗，細(xì)節(jié)保證不敗
*精益管理的五個(gè)原則
*精益管理的基本內(nèi)涵
*工作安排的精益化
*
績(jī)效管理的精益化
*案例分析：豐田汽車的精益管理
單元七健全執(zhí)行文化
*21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)文化層面的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化之中。
*向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行
*強(qiáng)調(diào)四個(gè)“凡事”
*健全執(zhí)行文化的關(guān)鍵步驟
*案例分析：福特汽車的文化重塑
單元八建立全方位執(zhí)行平臺(tái)——構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)
*執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)的概念，它涉及到組織管理的各個(gè)層面。它的核心是管理者從有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的角度來(lái)考慮問(wèn)題、設(shè)計(jì)方案并加以實(shí)施。構(gòu)建執(zhí)行系統(tǒng)才是高層管理者的根本任務(wù)。
*把握兩條主線
*建立四個(gè)平臺(tái)
*堅(jiān)持一個(gè)原則