現(xiàn)場浪費改善與成本管控實務(wù)
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[培訓(xùn)目標(biāo)]
原材料價格不斷上漲、勞動力成本持續(xù)上升，內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下。企業(yè)的利潤空間越來越擠壓而微薄。微利時代，5%的成本降低，幾乎可以帶來純利潤的雙倍增長。
在企業(yè)管理水平越來越高的今天，成本還可以降低嗎？是的，絕大多數(shù)制造企業(yè)存在5%-10%左右的成本壓縮空間，而這些成本壓縮主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場。
本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場在消除浪費和成本管控方面的各種方法。學(xué)員通過此次課程可以：
⊕理解制造成本的構(gòu)成，現(xiàn)場各種浪費的形式與類別，初步了解消除浪費、改善成本的基本方法
⊕了解能源浪費的形式，掌握改善能源浪費的方法
⊕了解材料與備件浪費的形式，掌握改善材料與備件浪費的方法
⊕了解設(shè)備浪費的形式，掌握改善設(shè)備浪費的方法
⊕了解
質(zhì)量成本的構(gòu)成，掌握降低質(zhì)量成本的方法
⊕了解作業(yè)浪費與搬運浪費的形式，掌握改善作業(yè)浪費和搬運浪費的方法
[培訓(xùn)特點]
1、理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實施性強
2、講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動性強
3、每一手法都會講解具體應(yīng)用要點，實戰(zhàn)性強
[培訓(xùn)時間]
2天
[培訓(xùn)對象]
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、車間主任、IE工程師、
班組長等
[課程大綱]
一、現(xiàn)場成本管控概述
1、什么是成本，成本有哪幾類？
2、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費有哪些？為什么會出現(xiàn)這些原因？
【案例講解】
3、現(xiàn)場成本管控的內(nèi)容
⊕成本控制與成本削減
4、要有哪些成本意識？
5、節(jié)約意識如何培養(yǎng)？
【案例講解】
二、電力能源的浪費改善與成本管控
1、能源浪費的構(gòu)成
2、合理利用能源的方法
⊕巡視檢查表、趨勢圖等
【示例講解】
三、材料、備件的浪費改善與成本管控
1、現(xiàn)場材料、備件浪費的形式與原因
⊕材料消耗浪費、工具浪費、備件浪費、庫存過量的浪費
2、現(xiàn)場材料、備件管理的基礎(chǔ)-ABC分類
3、庫存量的成本管控-不過多、不缺少
⊕庫存計劃、最大庫存、最小庫存
⊕不要物及時處理
【示例講解】
4、在制品庫存的管控-準(zhǔn)時化
⊕拉動式生產(chǎn)-不過多、不過早生產(chǎn)
⊕拉動式生產(chǎn)的工具-看板，看板的幾種形式
【示例講解】
5、材料領(lǐng)用時的成本管控-不多領(lǐng)、不錯領(lǐng)
⊕先進先出，遵守領(lǐng)料制度
【示例講解】
6、材料存放管理：不破損、不丟失
⊕合理放置
⊕防潮、消防、安保
【示例講解】
7、倉庫盤點：消除帳外物資
8、呆料廢料管理，修舊利廢
9、
價值工程-材料利用的優(yōu)化分析
⊕產(chǎn)品（備件）功能成本比較、材料使用優(yōu)化、替代材料開發(fā)
【示例講解】
⊕在現(xiàn)場開展價值工程活動的步驟
【案例講解】
四、設(shè)備的浪費改善與成本管控
1、設(shè)備的浪費有哪些，設(shè)備的六大效率損失是什么
2、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備閑置浪費改善
3、設(shè)備維修成本控制
【示例講解】
4、設(shè)備損耗的改善：設(shè)備日常點檢與日常維護保養(yǎng)
⊕點檢標(biāo)準(zhǔn)書、點檢表
⊕OPL單點課程
⊕點檢、維護保養(yǎng)可視化
【圖表示例講解】
五、產(chǎn)品不良的改善與質(zhì)量的成本管控
1、質(zhì)量成本的概念與分類
⊕內(nèi)部成本
⊕外部成本
2、質(zhì)量是制造出來的-預(yù)防為主
現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
自我檢查
防錯法
【示例講解】
3、質(zhì)量過程檢查與過程控制
⊕過程檢查
⊕過程控制：控制圖、控制用趨勢圖
【示例講解】
4、質(zhì)量成本管控的關(guān)鍵-改善產(chǎn)品不良
⊕質(zhì)量問題原因分析與改善的各種方法
⊕魚骨圖、五個為什么等
【示例講解】
5、質(zhì)量問題改善八步法：團隊解決較復(fù)雜的質(zhì)量問題
⊕八步驟介紹
⊕質(zhì)量管理工具介紹
【多示例講解】
六、作業(yè)動作的浪費改善與成本管控
1、生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些作業(yè)動作浪費
2、消除動作浪費的方法：動作經(jīng)濟原則
⊕動作經(jīng)濟原則的三大改善方向：動作、作業(yè)臺、工裝夾具
3、動作改善的法則：ECRS法則
【多示例講解】
七、搬運的浪費改善與成本管控
1、搬運浪費有哪些體現(xiàn)
2、如何在現(xiàn)場進行搬運浪費的改善
⊕搬運活動指數(shù)改善
【示例講解】
八、等待的浪費改善與時間的成本管控
1、生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些等待浪費
【多示例講解】
2、如何消除等待浪費
⊕通過生產(chǎn)線平衡五步驟，消除生產(chǎn)瓶頸與等待
【多示例講解】
九、如何開展日常成本管控工作
1、日常成本管控的基本內(nèi)容與基礎(chǔ)工作
2、日常成本管控的基本工具
⊕成本指標(biāo)、成本管控檢查表
【示例講解】
3、成本改善的基本方法
⊕提案改善、課題改善
【示例講解】