TPM—全員參與設(shè)備維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
[培訓(xùn)目標(biāo)]
隨著企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，生產(chǎn)設(shè)備占企業(yè)資產(chǎn)的比重越來(lái)越大，機(jī)械越來(lái)越多地取代人的操作。隨著設(shè)備數(shù)量的增多，專(zhuān)職維護(hù)保養(yǎng)人員數(shù)量不足、反應(yīng)速度不足的情況就日益突出。這樣，要求一線(xiàn)操作人員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的需求日漸突出。
TPM強(qiáng)調(diào)自主維護(hù)、專(zhuān)業(yè)維護(hù)并行，尤其是強(qiáng)調(diào)一線(xiàn)員工更多地參與日常點(diǎn)檢和日常維護(hù)保養(yǎng)。所以，TPM是降低設(shè)備故障、減少設(shè)備損耗、提高設(shè)備綜合效率最直接、最有效的途徑。學(xué)員通過(guò)此次課程可以：
⊕了解如何通過(guò)TPM活動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障
⊕領(lǐng)悟TPM的核心活動(dòng)-自主維護(hù)的基本思路和具體的實(shí)施方法
⊕深刻理解并能應(yīng)用自主維護(hù)的七大步驟和各種技巧，讓員工參與到日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)中
⊕認(rèn)知專(zhuān)業(yè)維護(hù)體系、點(diǎn)檢定修體系的初步建立，提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)維護(hù)保養(yǎng)能力
⊕掌握TPM的提升性活動(dòng)-改善提案、焦點(diǎn)改善的實(shí)施技巧，通過(guò)TPM活動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工的自主管理和現(xiàn)場(chǎng)的自主改善
[培訓(xùn)特點(diǎn)]
1、理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)
2、講授與問(wèn)答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)
3、TPM每一階段都會(huì)講解該階段推進(jìn)要點(diǎn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
[培訓(xùn)時(shí)間]2天
[培訓(xùn)對(duì)象]
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、
班組長(zhǎng)等
[課程大綱]
一、TPM概述
1、什么是TPM
2、為什么開(kāi)展TPM活動(dòng)
【案例講解】
二、自主維護(hù)—員工參與設(shè)備維護(hù)
1、什么是自主維護(hù)
⊕重視小缺陷，預(yù)防大故障
2、如何開(kāi)展自主維護(hù)：自主維護(hù)的七大步驟
3、第一步：設(shè)備清掃訓(xùn)練
【圖表示例講解】
4、第二步：制定設(shè)備清掃規(guī)范，進(jìn)行設(shè)備清掃
【圖表示例與案例講解】
5、第三步：污染發(fā)生源與困難部位改善
【案例講解】
6、第四步：總點(diǎn)檢培訓(xùn)與演練
【圖表示例講解】
⊕工具：OPL單點(diǎn)課程
【圖表示例講解】
【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)】
7、第五步：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范（點(diǎn)檢七定），進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
【圖表示例講解】
8、第六步：點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)的效率化、可視化
【圖表示例講解】
9、第七步：自主維護(hù)保養(yǎng)的常態(tài)化
【案例講解】
⊕工具：紅牌作戰(zhàn)
10、自主維護(hù)開(kāi)展的要點(diǎn)：階段性診斷驗(yàn)收評(píng)價(jià)
【案例講解】
【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)】
三、專(zhuān)業(yè)維護(hù)
1、什么是設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)
2、如何進(jìn)行設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)保養(yǎng)四項(xiàng)工作
3、第一項(xiàng)：開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)
【案例講解】
4、第二項(xiàng)：完善設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)保養(yǎng)體系：點(diǎn)檢規(guī)范、潤(rùn)滑規(guī)范
【圖表示例講解】
5、第三項(xiàng)：按照七定規(guī)范，實(shí)施設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢
【案例講解】
6、第四項(xiàng)：推進(jìn)設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)保養(yǎng)：潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固
【案例講解】
【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)】
四、設(shè)備故障分析與改善
1、如何進(jìn)行設(shè)備故障管理：四步驟
⊕第一步：故障搶修
⊕第二步：故障調(diào)查與分析
【圖表示例講解】
⊕第三步：故障記錄與統(tǒng)計(jì)
⊕第四步：故障處理標(biāo)準(zhǔn)化
【案例講解】
2、如何進(jìn)行故障管理指標(biāo)MTBF、MTTR的計(jì)算與分析
【案例講解】
3、如何進(jìn)行設(shè)備慢性故障的原因分析與對(duì)策分析：PM分析五步驟
⊕第一步：故障現(xiàn)象調(diào)查與描述
【案例講解】
⊕第二步：對(duì)故障現(xiàn)象進(jìn)行原理分析
【案例講解】
⊕第三步：潛在原因分析
【案例講解】
⊕第四步：確定真正原因
【案例講解】
⊕第五步：制定解決對(duì)策
【案例講解】
【小組實(shí)戰(zhàn)演練、點(diǎn)評(píng)】
4、如何通過(guò)Why-Why簡(jiǎn)單實(shí)用的故障分析方法進(jìn)行設(shè)備故障的原因分析與對(duì)策分析
【案例講解】
五、設(shè)備效率改善
1、什么是設(shè)備六大效率損失
2、為什么要分析設(shè)備六大效率損失
3、分析設(shè)備出現(xiàn)六大效率損失的原因
⊕分析減少設(shè)備六大損失的對(duì)策
【圖表示例講解】
4、
OEE（設(shè)備綜合效率）的分解、計(jì)算與應(yīng)用
⊕為什么要計(jì)算OEE
⊕設(shè)備六大效率損失與OEE的關(guān)系
⊕OEE的計(jì)算方法與應(yīng)用
【圖表示例講解】
5、TPM焦點(diǎn)改善活動(dòng)的開(kāi)展步驟簡(jiǎn)介
⊕第一步：選定設(shè)備焦點(diǎn)改善的課題【案例講解】
⊕第二步：調(diào)查設(shè)備效率降低的現(xiàn)狀【案例講解】
⊕第三步：分析設(shè)備效率降低的原因【案例講解】
⊕第四步：制訂提升設(shè)備效率的對(duì)策【案例講解】
⊕第五步：實(shí)施提升設(shè)備效率的對(duì)策【案例講解】
⊕第六步：確認(rèn)設(shè)備效率提升的效果【案例講解】
【小組案例分析演練、點(diǎn)評(píng)】
6、TPM改善提案活動(dòng)的開(kāi)展與活性化技巧
⊕TPM改善提案有什么特點(diǎn)
⊕TPM改善提案卡要點(diǎn)講解
【圖表示例講解】
⊕搞好TPM改善提案有哪些注意事項(xiàng)
【圖表示例講解】
六、TPM活動(dòng)的推進(jìn)—全員參與，穩(wěn)步推進(jìn)
1、推進(jìn)步驟簡(jiǎn)介
【TPM12個(gè)月推進(jìn)案例介紹】
2、TPM推進(jìn)要點(diǎn)
⊕如何建立TPM推進(jìn)組織【案例講解】
⊕TPM推進(jìn)成功概率調(diào)查，如何提升TPM成功概率【案例講解】
⊕如何利用TPM活動(dòng)看板推進(jìn)TPM【圖表示例講解】