【TPM/設備管理】淺談點檢定修體系與三級保養(yǎng)體系的比較
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對于設備維護管理，有的企業(yè)進行點檢定修制，有的企業(yè)進行三級保養(yǎng)制。有些人對點檢和保養(yǎng)的區(qū)別不太清楚，我們從概念和體系的角度來探討一下它們的區(qū)別。
一、兩種體系的定義比較
點檢定修：是生產(chǎn)現(xiàn)場
設備管理的一種基本形式。包括：日常點檢、專職點檢（日常點檢）、維修等三方面。目的是通過點檢準確掌握設備技術(shù)狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。
日常點檢：現(xiàn)場操作人員進行。一般每班、每天進行，以感官為主借助便攜式儀器，對設備的關(guān)鍵部位進行技術(shù)狀態(tài)檢查和監(jiān)視，了解設備在運行中的聲音、動作、振動、溫度、壓力等是否正常，并對設備進行必要的維護和調(diào)整，檢查結(jié)果記入日常點檢表中。
專職點檢（定期點檢）：由專職點檢人員進行。每周、每月或每季度進行一次。專職點檢員根據(jù)點檢表的要求，憑感官和專用檢測工具，定期對設備的技術(shù)狀態(tài)進行全面檢查和測定。確認設備的缺陷和隱患，掌握設備的劣化狀態(tài)，為進行精度調(diào)整和安排計劃修理提供依據(jù)，使設備保持規(guī)定的性能。
維修：維修基本上是按周期進行，但僅作為參考，主要依據(jù)設備狀態(tài)來確定修理時間和內(nèi)容，由專職點檢員下達指令，防止過維修或欠維修。
三級保養(yǎng)：是專業(yè)管理維修與群管群修相結(jié)合的一種設備維修制度。三級保養(yǎng)的具體內(nèi)容包括日常保養(yǎng)（通稱為例保），一級保養(yǎng)（簡稱一保）和二級保養(yǎng)（簡稱二保）。
日常保養(yǎng)：設備的日常保養(yǎng)一般每天或每班進行，由現(xiàn)場操作人員負責。班前班后和生產(chǎn)過程中由操作人員進行檢查，班后認真做好交接班記錄。并清掃、擦拭設備各處，潤滑加油進行保養(yǎng)，使得設備能夠經(jīng)常保持潤滑、清潔。
一級保養(yǎng)：一級保養(yǎng)一般一周（三班倒）到一個月（常白班）進行一次，以操作人員為主，維護人員參加。對設備進行局部解體和檢查，擦拭、清洗所規(guī)定的部位，更換部分部件或油液，緊固螺絲螺帽的部位，檢查和調(diào)整設備部位配合間隙。
二級保養(yǎng)：二級保養(yǎng)一般一個月到一年進行一次，以維修工人為主，操作工人參加。對設備進行部分解體，檢查修理，更換和修復磨損件，潤滑系統(tǒng)清洗、換油，氣電系統(tǒng)檢查修理。
二、兩種體系的歷史淵源
點檢定修體系，來源于日本，而日本的點檢制度來源于美國的預防性維修體制。日本學習了美國的預防性維修體制后，進行了創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益。二十世紀80年代以來，我國寶鋼等數(shù)十家企業(yè)引進吸收了該管理方法，實現(xiàn)設備的動態(tài)點檢管理。
三級保養(yǎng)制度，來源于前蘇聯(lián)，我們學習蘇聯(lián)老大哥，在建國初期就建立起三級保養(yǎng)體系，我們的很多企業(yè)現(xiàn)在一直在執(zhí)行的也是這樣的制度。
三、兩種體系的相同點
1、檢查頻率
點檢定修制度：點檢頻率從一天到一年不等。
三級級保養(yǎng)制度：檢查頻率基本上也是一天到一年。
2、檢查的內(nèi)容
基本一樣，只是叫法可能略有不同：都包括外觀檢查、簡單的目測（五官感覺來檢查）、利用簡單的工具檢查、利用精密工具的檢查。
3、從兩種制度的目的來看：
兩者的目的完全一樣：就是要保證設備資源保持最大的可利用狀態(tài)，在使用壽命內(nèi)，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
四、兩種體系的檢查內(nèi)容差異
從概念角度，保養(yǎng)的范疇要大于點檢，點檢屬于保養(yǎng)的一部分。所以，似乎三級保養(yǎng)體系要比點檢體系更全面。
但落實到具體操作層面時，卻不完全是這樣。原因之一就是：點檢體系中的點檢要比三級保養(yǎng)體系中的檢查細致許多。
這種差別可能來源于日本人與蘇聯(lián)人的某些差別。
日本人體系架構(gòu)能力稍差，但非常認真仔細，所以，點檢體系中的點檢項目非常細致，對點檢路線、點檢位置的可視化、點檢表的放置、點檢后的問題跟進都有一套非常規(guī)范嚴謹?shù)闹贫取?br />
但三級保養(yǎng)體系嚴謹性稍差，企業(yè)在落實的過程中，往往重視零件更換、緊固等“重要性工作”，對于檢查這種“不太重要”的工作反而重視不足，對于路線本身沒有嚴格而具體的規(guī)定。
五、兩種體系的人員差異
點檢定修體系當中，點檢人員是獨立于維修人員的，也就是說，點檢體系中是三類人：操作人員、點檢人員、維修人員。
三級保養(yǎng)體系中，兩類人員：操作人員、維修人員。
點檢定修體系中，專職點檢人員不僅負責設備檢查，還有權(quán)利根據(jù)檢查結(jié)果和劣化分析結(jié)果制定（或修改）維修計劃。所以點檢定修體系中，最核心的人員是點檢員。我們可以簡單理解為點檢人員有權(quán)利調(diào)動維修人員。
但在三級保養(yǎng)體系中，停機維修和停機保養(yǎng)是嚴格按照時間計劃進行的，不存在按設備狀態(tài)進行檢修計劃調(diào)整的可能性。
六、點檢定修體系或三級保養(yǎng)體系的應用
對于新設立的企業(yè)，建議采用點檢定修體系，這套體系經(jīng)過日本人的細化和中國的本土化，已經(jīng)是比較嚴格、細致、規(guī)范化的一套設備管理體系。
對于已經(jīng)實施了三級保養(yǎng)體系的企業(yè)，如果轉(zhuǎn)軌點檢定修體系有困難，建議在進行保養(yǎng)時，將保養(yǎng)表、保養(yǎng)規(guī)范再進一步細化，多借用點檢定修體系中的工具和方法，增加狀態(tài)檢測和劣化趨勢分析等內(nèi)容，將整個檢查、維修過程進行科學管理和閉環(huán)管理。