[培訓(xùn)目標(biāo)]
市場需求越來越不可捉摸，為了保證能迅速滿足客戶的需求，企業(yè)不得不增加庫存。但增加了庫存就會(huì)增加庫存成本。除了庫存之外，企業(yè)還有許多生產(chǎn)作業(yè)浪費(fèi)。
庫存成本以及其他作業(yè)浪費(fèi)增加后，企業(yè)要么提高價(jià)格（導(dǎo)致市場占有率降低），要么維持低價(jià)格（導(dǎo)致經(jīng)營虧損）。這兩種情況都會(huì)影響企業(yè)的長期競爭力。如果要提升長期競爭力，就要降低庫存、消除浪費(fèi)并提升市場反應(yīng)速度。
那么，能夠在庫存量最小的狀況下，能保證客戶的訂單得到百分之百的準(zhǔn)時(shí)完成嗎？答案是“是的！”。通過有效實(shí)施
精益生產(chǎn)管理方法，將可以在“在需要的時(shí)候、按需要的量”為客戶提供“需要的產(chǎn)品”。從而將使大規(guī)模庫存和大量生產(chǎn)作業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象永遠(yuǎn)成為過去！。學(xué)員通過此次課程可以：
⊕了解生產(chǎn)活動(dòng)中的七大浪費(fèi)是什么
⊕掌握如何通過單元生產(chǎn)布局來壓縮搬運(yùn)距離、降低庫存
⊕學(xué)會(huì)通過訓(xùn)練多能工實(shí)現(xiàn)一人多崗操作，實(shí)現(xiàn)人員安排靈活多變
⊕掌握通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)控制生產(chǎn)節(jié)拍和庫存，提升效率、降低生產(chǎn)浪費(fèi)
⊕理解均衡生產(chǎn)來保證上下游各個(gè)作業(yè)區(qū)都能做到庫存降低和生產(chǎn)周期縮短
⊕掌握
SMED快速換型的技巧，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造周期的壓縮和工序間庫存積壓的減少
⊕學(xué)會(huì)通過自働化
防錯(cuò)技巧來預(yù)防質(zhì)量問題的出現(xiàn)，減少不良浪費(fèi)
⊕掌握通過拉動(dòng)式生產(chǎn)方式來保證作業(yè)區(qū)之間生產(chǎn)的低庫存和同步化，了解看板的使用方法
[培訓(xùn)特點(diǎn)]
1、理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)
2、講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)
3、每一手法都會(huì)講解具體應(yīng)用要點(diǎn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)
[培訓(xùn)時(shí)間]
2天
[培訓(xùn)對象]
企事業(yè)各層次的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，特別是生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、IE工程師、
班組長等
[課程大綱]
一、精益生產(chǎn)與消除浪費(fèi)概述
1、什么是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的來歷是什么？
2、精益生產(chǎn)的基本目的：消除作業(yè)浪費(fèi)
3、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的七大作業(yè)浪費(fèi)有哪些？為什么會(huì)出現(xiàn)這些原因？
【案例講解】
4、七大作業(yè)浪費(fèi)中最大的浪費(fèi)是庫存，零庫存是精益生產(chǎn)的基本目的
二、單元生產(chǎn)布局-降低庫存實(shí)現(xiàn)精益的基本設(shè)備布局形式
1、單元生產(chǎn)布局是流線化布局的一種
2、流線化布局的特點(diǎn)是什么（與功能式布局比較）？
【圖形示例講解】
3、低庫存的高級(jí)形式是單件流
⊕單件流的實(shí)現(xiàn)條件有哪些？
4、單元生產(chǎn)布局是單件流的最佳設(shè)備布局
⊕單元生產(chǎn)布局的形式有哪些？
【圖形示例講解】
⊕單元生產(chǎn)布局的特點(diǎn)有哪些？
【圖形示例講解】
⊕單元生產(chǎn)布局的優(yōu)點(diǎn)有哪些？
【圖形示例講解】
5、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)布局？
⊕PQ分析和生產(chǎn)線分類
【圖表示例講解】
⊕生產(chǎn)流程描述
⊕產(chǎn)能負(fù)荷分析，生產(chǎn)節(jié)拍確定，在制品庫存確定
【示例講解】
⊕設(shè)計(jì)單元式生產(chǎn)線布局
【圖形示例講解】
6、單元生產(chǎn)布局的設(shè)備要求
【案例講解】
7、單元生產(chǎn)布局的改善實(shí)施
⊕設(shè)備移動(dòng)
⊕作業(yè)臺(tái)布置
【示例講解】
【小組案例討論、點(diǎn)評】
三、多能工-單元生產(chǎn)的員工技能要求
1、什么是多能工，為什么要用多能工
2、多能工的技能培養(yǎng)方法-四步驟法
【示例講解】
【小組討論、講解】
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-控制庫存、穩(wěn)定節(jié)拍的基礎(chǔ)
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素：節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品庫存
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三表單：《工序能力表》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表》、《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》
【圖表示例講解】
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)步驟：利用三表單，實(shí)現(xiàn)三要素
【圖表示例講解】
5、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的處理-流動(dòng)工
【案例講解】
五、均衡生產(chǎn)-同步降低上下游各工序的庫存
1、均衡生產(chǎn)的概念
2、均衡生產(chǎn)與非均衡生產(chǎn)的比較
【示例講解】
3、如何在現(xiàn)場實(shí)施均衡生產(chǎn)
⊕均衡生產(chǎn)的三步驟
【示例講解】
4、均衡生產(chǎn)推進(jìn)的問題與對策
六、SMED快速換型-壓縮生產(chǎn)批量、小批量多品種、降低生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)
1、SMED快速換型的的定義與作用
2、如何進(jìn)行快速換型
⊕快速換型五步驟
【多示例講解】
3、快速換型注意事項(xiàng)
七、自働化—預(yù)防和控制出現(xiàn)質(zhì)量問題的利器
1、什么是自働化
2、自働化在精益生產(chǎn)中有哪些應(yīng)用
【示例講解】
3、如何推進(jìn)自働化在企業(yè)的應(yīng)用
【案例講解】
八、拉動(dòng)式生產(chǎn)-“后工序是客戶”在上下游生產(chǎn)線之間的體現(xiàn)
1、什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)
2、拉動(dòng)式生產(chǎn)與推動(dòng)式生產(chǎn)有哪些區(qū)別
3、看板-拉動(dòng)式生產(chǎn)的指令傳遞工具
⊕看板的種類
⊕看板的基本運(yùn)行規(guī)則
【示例講解】
4、在現(xiàn)場實(shí)施看板的流程
⊕計(jì)算看板的數(shù)量
⊕通過減少看板的數(shù)量減少在制品庫存
【示例講解】
九、精益生產(chǎn)在企業(yè)的推進(jìn)
1、精益生產(chǎn)在企業(yè)的推進(jìn)步驟
⊕
價(jià)值流分析
【示例講解】
⊕精益改善計(jì)劃與方案制定
【示例講解】
2、推進(jìn)注意事項(xiàng)
⊕領(lǐng)導(dǎo)參與，推進(jìn)機(jī)構(gòu)主動(dòng)進(jìn)取
⊕全員參與，持續(xù)改善
【案例講解】