一個(gè)中小企業(yè)的夢(mèng)想－精益生產(chǎn)成為契機(jī)
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隨著接觸的深入，隨著精益生產(chǎn)項(xiàng)目的開展，這家企業(yè)、這個(gè)老板真令我刮目相看。威華機(jī)械在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域排在前三名，而且具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，麻雀雖小五臟俱全，幾千萬產(chǎn)值卻擁有研發(fā)、銷售、生產(chǎn)體系，而且研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模不小。
“賺錢已經(jīng)不是我最重要的目的，我是把他當(dāng)成事業(yè)來做，傾注了所有經(jīng)歷打造了今天的威華，甚至于在此過程中愛人因?yàn)椴焕斫怆x開了。”。現(xiàn)在，我已經(jīng)完全相信這句話，從其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中也可以看出一點(diǎn)端倪，其工資成本接近公司銷售收入的三分之一，小小的企業(yè)卻在當(dāng)?shù)匦匠晔袌?chǎng)上有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。我在威華精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)上由衷地說：威華是一個(gè)有理想、有抱負(fù)的企業(yè)，是值得在座各位共同努力為之奮斗的企業(yè)，今天，我們迎來了一個(gè)新的契機(jī)，讓威華騰飛的契機(jī)。美麗的藍(lán)圖就在并不遙遠(yuǎn)的前方，那里也會(huì)有各位期待的收獲。我相信，馬總會(huì)是一個(gè)好的舵手，一個(gè)好的老板，他會(huì)與分享成功和收獲。
從2008年底開始接觸精益，企業(yè)外派學(xué)員多次參加了精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)、日本標(biāo)桿企業(yè)訪問，學(xué)習(xí)之后自行在企業(yè)開展消除浪費(fèi)活動(dòng)、
5S現(xiàn)場(chǎng)改善，雖然未能系統(tǒng)化，但確取得非常好的成效。在我第一次訪問工廠時(shí)就看到了他們?yōu)閷?shí)施kanban拉動(dòng)所做的努力，最為難能可貴的是自己把機(jī)加工的生產(chǎn)線改造完成，并實(shí)施了單件流動(dòng)（而這是很多企業(yè)在顧問萬般努力推動(dòng)下也難以改變的），按照馬總的話說：這條線就是要在我來訪問之前做好，看看運(yùn)行的效果怎樣。可想而知，其效果立桿見影，周期從幾十天變成幾小時(shí)，生產(chǎn)效率大幅提升，員工作業(yè)難度大大下降，很多新員工就安排在這條線上。
從2009年底開始與搟霸咨詢接觸，從參加我的公開課開始，到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，到2010年初簽訂長期咨詢項(xiàng)目，從短短的一兩個(gè)月中，我們雙方達(dá)成了充分的信任。用我個(gè)人的理解就是：終于找到一個(gè)知音。在接觸精益之前，馬總會(huì)不斷思考他的企業(yè)面臨的問題和對(duì)策，并在現(xiàn)場(chǎng)不斷實(shí)踐。這一點(diǎn)和我很像，不管是在工作時(shí)間之內(nèi)、還是在上班時(shí)間之外，甚至是晚上睡覺，都有很多關(guān)于精益的內(nèi)容在頭腦中旋轉(zhuǎn)，有時(shí)還出現(xiàn)在夢(mèng)中。現(xiàn)在，很多時(shí)候我們?cè)谒伎纪瑯拥膬?nèi)容：威華的精益之路究竟怎么走？
其實(shí)，在精益之前，威華07年就開始了研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化思路，將很多部件標(biāo)準(zhǔn)化并簡化，這兩年節(jié)約了大量成本，也為產(chǎn)品降價(jià)打開市場(chǎng)提供了條件。“我是搞技術(shù)出身的，我的學(xué)歷低，但我很努力，從學(xué)徒開始到今天的威華，就是我不斷琢磨的過程和結(jié)果”。“馬總，您不僅努力，而且是一個(gè)非常聰明的人”，這句話絕不是奉承，是發(fā)自內(nèi)心的感慨！
對(duì)于這樣的企業(yè)，這樣的老板，憑什么不相信他會(huì)成功，如果能為這樣的企業(yè)的成功道路添一塊磚加一片瓦，是多了榮幸和慶幸的事情。為此，我們回味威華一起制定了一年的精益策略，內(nèi)容包括：
1.機(jī)加工生產(chǎn)線建立，運(yùn)行管理體制完善；（將建成6條生產(chǎn)線）
2.徹底改變裝配模式，從批量到流動(dòng)；
3.全面實(shí)施kanban拉動(dòng)（包括內(nèi)部生產(chǎn)拉動(dòng)和外部供應(yīng)商拉動(dòng)）
5.研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)
說實(shí)話，之前我從來不敢在一年之內(nèi)注入這么多內(nèi)容，但這次我對(duì)威華充滿信心，而且每多一次了解，就多一分信心，“在前期動(dòng)作一定要快，才能支持威華跨越式發(fā)展目標(biāo)”，就這個(gè)觀念馬總和我達(dá)成了堅(jiān)定共識(shí)。
從實(shí)際的操作也看到了，威華的動(dòng)作確實(shí)很快，比之前的客戶都要快很多。半個(gè)月左右的時(shí)間，超市已經(jīng)從騰出空間、搭建貨架、零件分區(qū)、上架等一系列動(dòng)作已經(jīng)完成，5S也如火如荼的開展，6條生產(chǎn)線目標(biāo)也即將完成。
“如果早5年、早10年接觸精益，學(xué)習(xí)精益，威華絕對(duì)不是今天的威華”，這句話足于表達(dá)馬總對(duì)于企業(yè)未來的信心。我的觀點(diǎn)是現(xiàn)在也不晚，按照現(xiàn)在的步伐，堅(jiān)持今天對(duì)于精益信心的狀態(tài)，威華機(jī)械很快將迎來高速發(fā)展的契機(jī)，理想正在一步步靠近。