正確理解準(zhǔn)時化JIT--精益生產(chǎn)基礎(chǔ)概念
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
JIT知道嗎？
誰不知道？準(zhǔn)時化嗎！JustInTime嗎！
什么是JustInTime呢？
在客戶需要的時間準(zhǔn)時提供；剛剛好的時間到達(dá)客戶；零庫存！
JIT是一個耳熟能詳?shù)脑~語，大家都知道，但解釋大都如上述問答，上述表述說清楚了JIT嗎？
說起實施JIT，可能馬上就有人回答：我們實現(xiàn)不了，為什么啊？因為我們工廠小，供應(yīng)商都很牛，不像豐田或者是那么大的公司，想讓供應(yīng)商怎么樣就怎么樣？
提起JIT，讓很多人想到的是讓供應(yīng)商準(zhǔn)時送貨，小批量送貨，在工廠周邊租倉庫，或者干脆把工廠搬到客戶附件。
這樣是JIT的意思嗎？是JIT的核心嗎？這個看似毫無疑問的概念實際上是疑問重重。
首先看看JIT的完整的定義：在顧客需要的時間生產(chǎn)顧客需要的數(shù)量的需要的產(chǎn)品，也經(jīng)常解讀為三個必要：必要的時間，必要的數(shù)量，必要的產(chǎn)品。對于剛剛好的時間的理解是非常正確的，但時間的前提是顧客、核心是“生產(chǎn)”，而不是“供應(yīng)”。
很多不是真正從事
精益生產(chǎn)的顧問或講師通常講的都是“供應(yīng)”，那供應(yīng)和生產(chǎn)的區(qū)別是什么呢？
如果是準(zhǔn)時化供應(yīng)：很多企業(yè)的做法是，先建立堆積如山的成品庫存，然后在顧客需要的時間分批次供應(yīng)給客戶，用庫存來應(yīng)對客戶的準(zhǔn)時化要求，如此這般，是不是和精益生產(chǎn)的原則就完全背道而馳了。而準(zhǔn)時化生產(chǎn)是在顧客需要的時間才生產(chǎn)，庫存就自然不會很多。
馬上就有人反駁，那顧客需要的時候才開始生產(chǎn)怎么能滿足顧客的要求呢？這句話就問道JIT的關(guān)鍵，JIT不是一種方法，而是一種結(jié)果，要實現(xiàn)JIT，必須做到三個要素：
要素一：節(jié)拍時間。節(jié)拍時間=有效作業(yè)時間/顧客需求，即為顧客的需求速率，代表顧客每多少秒（分、小時）需要一件某產(chǎn)品。如果工廠按照節(jié)拍時間生產(chǎn)，每天生產(chǎn)的數(shù)量正好等于顧客需求的數(shù)量，不多也不少，滿足必要的數(shù)量。
要素二：單件流。單件流好處多多，了解精益的人可以說出一籮筐，但起最大的好處是什么呢？縮短周期，恐怕這一點有些人沒有意識到，而這也正是精益生產(chǎn)的核心思想嗎：批量越大周期越長，批量越小周期越多，單件流理所當(dāng)然是最小的批量，因此實施單件流的流程其周期是最短的。只有以足夠短的周期為前提，才可能在顧客需要的時間開始生產(chǎn)，這就滿足了必要的時間要求。
要素三：下游拉動。上述兩大要素必要的時間和必要的數(shù)量都滿足了，怎么還會有要素三呢？單件流是很好，周期最短，但在負(fù)責(zé)流程中，并不是所有工序都能連成單件流。因此JIT要素三說：在不能單件流的工序間采用下游拉動。簡單解釋下游拉動即在兩個不能單間流動的工序間建一超市，超市的概念就是各種日用商品應(yīng)有盡有，工序間的超市則意味著上工序加工好的各種規(guī)格的在制品在超市里都有少量庫存。下游需要時則需要從超市拿取，而上游則補(bǔ)充下游領(lǐng)走的零件，這樣對于交付給客戶的周期來說，只有與超市之后的工序有關(guān)（從超市領(lǐng)取零件開始加工到完成品），和超市前的工序就無關(guān)了，把周期進(jìn)一步縮短了，更能夠滿足必要的時間了。
從表象看，中間多設(shè)幾個超市，周期應(yīng)該更短，為什么要在不能單件流處才采用超市呢。比較兩個工序（1和2），采用單件流和采用超市拉動的區(qū)別：
單件流：周期為工序1+工序2加工時間，庫存為1；下游拉動（KANBAN):周期為工序2加工時間，庫存為工序1加工后各種型號都必須有少量庫存。一般情況，工序加工時間很短，因此（工序1+工序2）和工序2時間相差無幾，而兩種方式的庫存差別巨大，不能實現(xiàn)單件流工序才考慮KANBAN拉動的結(jié)論就顯而易見了。
在顧客需要的時間生產(chǎn)顧問需要數(shù)量的產(chǎn)品，結(jié)果應(yīng)該是零庫存吧。簡單推理好像結(jié)論應(yīng)該是正確的，但實際上并不是那么回事，關(guān)于這一點筆者在《別誤解豐田和零庫存》一文中有詳細(xì)闡述。簡而言之，庫存的多少決定于工廠的生產(chǎn)周期與客戶要求的交貨周期之間的關(guān)系，比如當(dāng)面對日常消費品客戶，客戶要求的交貨周期是零，工廠的周期再短也不可能是零，況且還有運輸周期。應(yīng)對這樣的客戶需求只能用適當(dāng)?shù)某善穾齑妫鴰齑娴亩嗌龠€是受制于生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期越短則補(bǔ)充越快，庫存則可以越少，反之亦然。
因此，理解JIT的重點是JIT三大要素，而是否是零庫存則由客戶需求特點和商業(yè)模式?jīng)Q定。正確理解精益生產(chǎn)概念必須把我概念背后的原理和關(guān)鍵要素。