管理升級－中小民營企業(yè)精益之路
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作為項目組長，本周出席了臺州一家休閑家具民營企業(yè)精益生產(chǎn)項目啟動大會。演講從當(dāng)?shù)睾苡刑厣囊稽c切入：街邊的樹木都是四個角度用四根鋼絲繩拉住，這些是在頻繁經(jīng)歷臺風(fēng)之后的加固方法。
08年的金融風(fēng)暴也讓中國企業(yè)、尤其是不重視管理的中小民營企業(yè)當(dāng)頭一棒，這一棒讓很多企業(yè)清醒過來:臺風(fēng)原來如此兇猛，光鮮的衣服里藏不住單薄和脆弱的軀體，“弱不禁風(fēng)”可與黛玉一比。要在下一輪臺風(fēng)中屹立不倒，唯有讓自己更強壯，更堅實，而下一輪可能隨時來襲！政府促進產(chǎn)業(yè)升級提升中國制造的地位，提高中國制造的形象，而企業(yè)強身健體、修煉內(nèi)功是管理升級的必須。“初級企業(yè)”是對中國企業(yè)很好的定義。
精益生產(chǎn)是一次絕佳的機會，是追趕的絕佳機會，是超越的絕佳機會。和發(fā)達國家的企業(yè)管理水平比較，我們可能落后10年、20年，甚至更遠，想要在傳統(tǒng)管理領(lǐng)域，用傳統(tǒng)管理模式追趕可以說是一個字：難！精益生產(chǎn)是世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)、管理變革，所謂時事造英雄，在歷史更替的階段，之前的論資排輩將會打破，新局勢未形成之前，大家都在同一起跑線上，把握先機就看誰行動快、出手果斷，誰就可能成為未來的先行者。
就像田徑比賽，按正常路徑，我們可能比別人落下一大截,勝利變得渴望而不可及，獲得觀眾肯定的是永不放棄的體育精神（劉翔哥除外）。
但如果比賽突然改變規(guī)則，大家的終點是上圖“改變后路徑”操場的另一端，時局突變啊，哈哈，大家又處于同一起跑線上了！這一次沒有輸在起跑線上了－－“臭老外，咱們較量較量吧，看我的！”。成功的關(guān)鍵可能是：搶占先機、果斷、速度、耐力？反應(yīng)遲鈍者（可能還在按原來路徑）、猶疑不決者必落后。
從經(jīng)濟復(fù)蘇后精益咨詢的市場需求也表明眾多企業(yè)加快了精益生產(chǎn)推進進程，但精益推進并不是一路凱歌。“摸著石頭過河”可能不是很好的比喻，但沒有“按部就班的方法”這是事實，在這條并不平坦也不寬敞的道路上，有人踏進水坑、有人被濺了一身臟水，有人牢騷滿腹、有人破口大罵，有人跌倒、有人放棄，有人步履蹣跚，有人艱難前行。酸甜苦辣、五味俱全－－道路是坎坷的，前途是光明的，遙遠的天邊已露出一絲絲的曙光。
借用毛主席的話說：我們要做好打遭遇戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，戰(zhàn)爭會很艱難，代價可能很慘重，但勝利終將是屬于我們的。不同的是，這次我們的敵人不再是小日本，最大的敵人是我們自己：根深地固的批量思維觀念能否打破？固守已久的模式能否放棄？全新開始是不是代表否定過去？挑戰(zhàn)自我是否有足夠的勇氣？
“船小好調(diào)頭”，這句話也可以用在精益變革之路上。只要老板下定決心，精益生產(chǎn)道路對于中國民營企業(yè)來說，尤其是中小企業(yè)是一次翻身的機會。金融危機給中國制造的管理升級創(chuàng)造了契機，精益生產(chǎn)給想要爬高的中國企業(yè)送上了一把梯子，借助精益占領(lǐng)世界制造乃至企業(yè)管理的制高點，期待！
堅持、堅持、再堅持，在堅持中不斷調(diào)整，決心、信心、耐心就是企業(yè)主和職業(yè)經(jīng)理人最大的考驗，希望精益生產(chǎn)不是一陣風(fēng)，來了、走了，沒感覺了；或許應(yīng)該像一場雨，而且是久旱之后甘雨，滋潤每個企業(yè)的心田，盡情吸允吧！
最后，預(yù)祝也相信這家企業(yè)的精益道路會越走越寬。