精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵只有一點(diǎn)--信念
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據(jù)貝恩咨詢調(diào)查，只有19％的企業(yè)對他們實(shí)施的精益生產(chǎn)表示滿意。自己滿意也不代表成功，精益生產(chǎn)實(shí)施更多的是失敗。為什么？失敗的原因是什么？很多朋友對這個(gè)話題非常感興趣，非常迷惑，這么好的東西為什么總是得不到？精益生產(chǎn)對于很多企業(yè)來說，成了可望而不可及，望而卻步。
之前也總結(jié)過很多精益生產(chǎn)失敗的原因，但感覺闡述的不透徹，最近好像有一點(diǎn)領(lǐng)悟，其實(shí)精益生產(chǎn)成敗的關(guān)鍵只有一點(diǎn)：是否相信精益？
所謂失敗，既沒有起到預(yù)期的效果，沒有出成果就半路夭折，沒有建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。精益生產(chǎn)是一個(gè)長期的過程，不是短期的項(xiàng)目，所謂失敗，就是沒有堅(jiān)持！
對于為什么不能堅(jiān)持，具體的原因有很多，每家都不一樣，家家都有一本經(jīng)，非常難念。
突然想到小孩學(xué)走路，從爬行開始，到長輩牽護(hù)，到逐步放手行走。經(jīng)過無數(shù)次跌跌撞撞，摔倒又爬起來，受傷了再繼續(xù)。不管是條件艱難的古時(shí)代，還是待遇優(yōu)越的現(xiàn)代社會(huì)，沒有人會(huì)放棄，終究所有可愛的小朋友都成功地獨(dú)立行走。而今天我們的企業(yè)卻有著各種各樣的理由放棄。
之所以不放棄，是因?yàn)樾拍顖?jiān)定，走，是人生之必須?？v然在摔倒時(shí)媽媽也很心疼，但心中的信念始終不變。這些都是常識，用“信念”來闡述可能有人不習(xí)慣，但這是事實(shí)。
精益的路漫長而曲折，有跌倒、有受傷、有氣餒，有苦、有甜、有酸、有辣，有沖突，有不習(xí)慣，很多人選擇了放棄或妥協(xié)。根源就一個(gè)，精益生產(chǎn)是否是一定要走的路？沒有必走的堅(jiān)定信念。
曾經(jīng)有人和我說：劉老師，你的課講得很好，聽了你的課我們對精益生產(chǎn)有了更系統(tǒng)的認(rèn)識和把握。但是，6Sigma的老師也可以把6Sigma講得很好，講得很重要。我們怎么辦？
我的回答很簡單：關(guān)鍵不是我講了什么，關(guān)鍵是您理解了什么？關(guān)鍵不是精益本身，關(guān)鍵是在新的市場環(huán)境中企業(yè)如何生存和發(fā)展。達(dá)爾文適者生存理論不僅僅在生物界存在，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中也是一樣。今天的市場最大的特點(diǎn)是“變化”，“應(yīng)變”是企業(yè)生存的根本。如何應(yīng)變，是企業(yè)構(gòu)架自身運(yùn)營系統(tǒng)的根本。
從這一點(diǎn)來說，精益生產(chǎn)是應(yīng)對市場變化的必然結(jié)果。就像凌志車的那篇廣告一樣：也許你無法預(yù)知未來的變化，但可以在變化中自如駕馭。
如果企業(yè)已經(jīng)感受到今天市場的特點(diǎn)，如果思考過如果應(yīng)對。精益生產(chǎn)作為一種理念，作為以“快”應(yīng)對“變”的機(jī)制，就應(yīng)該成為企業(yè)追求的信念。如果您堅(jiān)信要走，您的成功就指日可待。
昨天的“亞太機(jī)電”訪問也很好的印證這一點(diǎn)，他們沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過精益生產(chǎn)，但他們董事長堅(jiān)持要走精益生產(chǎn)之路，也許是汽車行業(yè)，客戶的要求更直接，要求更高，他們感受市場的敏感度更高。他們做了很多事，都是精益生產(chǎn)的方向。
也不是說他們就非常成功，但從管理層的理念，還是現(xiàn)場的流程和改善，從企業(yè)管理部的經(jīng)理、到生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人，他們都贊同需要更多的切換，頻率越高越好，這一點(diǎn)是難能可貴的，讓我非常佩服。很多企業(yè)花巨額代價(jià)，請著名的咨詢公司也達(dá)不到那種水平。今天，他們想到請外部力量，是因?yàn)榭赡芘龅揭恍├щy，需要突破某個(gè)瓶頸，促使企業(yè)更上一層。
因?yàn)樗麄兒芮宄约合胍裁?，相信他們一定能不斷突破，最后成功走上精益企業(yè)的道路。這就是一種信念，對精益生產(chǎn)的信念。如何把把一種方法變成一種信念，也就是我們說的“高層理念”調(diào)整階段，這是精益生產(chǎn)成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。