持續(xù)改善是精益生產(chǎn)嗎--精益生產(chǎn)的本質(zhì)是什么？
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毋庸置疑，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善，因此可以說精益生產(chǎn)是持續(xù)改善，但持續(xù)改善是精益生產(chǎn)嗎？
如果用小時(shí)候的簡(jiǎn)單邏輯來理解，這個(gè)答案是非常肯定的否定，正如：小明是一個(gè)好學(xué)生，但好學(xué)生是小明嗎？
可是今天，有些成年人，尤其是企業(yè)管理領(lǐng)域里德成年人確很難得出正確的結(jié)論，或者是得出了像“好學(xué)生就是小明”那樣荒謬的結(jié)論：把各種各樣的持續(xù)改善說成是精益。
5S是精益？
TPM是精益？質(zhì)量改進(jìn)是精益？效率提升是精益？提倡節(jié)約的意識(shí)也是精益？很多人把其企業(yè)所做的上述事情都稱為精益，因?yàn)樵谧錾鲜龅氖虑槎嬖V別人他們正在進(jìn)行精益生產(chǎn)。
如果精益生產(chǎn)中的“精益”兩字是精益求精中的精益兩字，上述的說法就非常正確了，但精益生產(chǎn)中的精益絕非精益求精中的那個(gè)精益，如果精益生產(chǎn)中的精益是精益求精中的那個(gè)精益，那精益生產(chǎn)方式早就有了，不知道要追溯到何年何月或者猴年馬月了，不可能在豐田系統(tǒng)之后總結(jié)出來的。
精益生產(chǎn)是相對(duì)于批量生產(chǎn)的概念和方式，是生產(chǎn)方式的大變革。而精益求精或持續(xù)改善是在任何一種生產(chǎn)方式或管理方式都需要提倡的，那用持續(xù)改善解釋精益生產(chǎn)就有點(diǎn)硬把牛頭套在馬嘴上的意思了--只要找到身體就套。
精益生產(chǎn)作為一種生產(chǎn)組織形式、作為一種體系甚至已成為一種思想，要解釋清楚一定要找到其獨(dú)特的東東，而不能用大家都有個(gè)同性來說明。但精益一詞通常都有精益求精的慣性思維，也就難怪大家的慣性理解。要說明小明是誰時(shí)，一定要清楚描述小明的體貌特征一樣，理解精益生產(chǎn)，一定要弄清楚精益生產(chǎn)的獨(dú)特特征。
那精益的本質(zhì)究竟是什么呢？還是要用大野耐一先生本人的話來解釋：
這句話揭示了精益的根本就是縮短時(shí)間，即縮短周期，而且是通過消除浪費(fèi)來縮短時(shí)間，這才是精益生產(chǎn)最根本的特質(zhì)：以縮短周期為根本目的，以消除浪費(fèi)為實(shí)現(xiàn)途徑，其所使用的各種工具、方法或者系統(tǒng)都只是縮短周期的一種手段。這種特質(zhì)也彰顯了其與其他方式（批量生產(chǎn)）最本質(zhì)的區(qū)別。
雖然本質(zhì)或出發(fā)點(diǎn)不同，但不管是精益生產(chǎn)或者是批量生產(chǎn)，其追求持續(xù)改善的理念是一致的，如果某人認(rèn)為批量生產(chǎn)沒有持續(xù)改善的理念，可能亨利福特在九泉之下也是萬萬不會(huì)善罷甘休的，說不定要托夢(mèng)給您解釋呢。
很多朋友說沒有看過這句話，說實(shí)話，我也沒有在哪本著作里面看過這句話，但在最系統(tǒng)的TPS教材里面一定會(huì)有這句話，其出處是不需要懷疑的。