精益生產(chǎn)推行方式之改善和變革
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如何推行精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)在推行過(guò)程中可能遭遇怎樣的問(wèn)題?
這是在客戶訪問(wèn)過(guò)程中最常見(jiàn)的問(wèn)題,之前都和大家分享一些企業(yè)的精益推行方式與步驟,最近的總結(jié)是其實(shí)精益推行方式可分為兩大類:改善與變革。
所謂改善，就是把一些小問(wèn)題改進(jìn)一下，或者是現(xiàn)狀還不錯(cuò)了，追求再好一點(diǎn)，即好上加好，一般是指小的改進(jìn)。
所謂變革，就是大的改變，流程和模式發(fā)生根本的變化，要求觀念也是極大的沖擊，甚至是180度轉(zhuǎn)彎。
用通俗一點(diǎn)的比喻：改善就比如你的了點(diǎn)小毛小病，或者根本沒(méi)生病，只是想爭(zhēng)強(qiáng)體質(zhì)，這時(shí)需要的是醫(yī)生開(kāi)一點(diǎn)藥或者是保健品。而變革則類似人得了重病，必須要?jiǎng)邮中g(shù)才有治愈。
改善完全是循序漸進(jìn)的方式，結(jié)果也不會(huì)突飛猛進(jìn)，而變革常常是大刀闊斧，收益大同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也很大。
那什么樣的企業(yè)需要需要改善，什么樣的起需要變革呢？
重癥病人才需要手術(shù)，所以重癥企業(yè)才需要變革：對(duì)客戶交付問(wèn)題很嚴(yán)重，庫(kù)存已經(jīng)高的離譜，成本可能要影響企業(yè)生存或基本盈利。
非上述企業(yè)都可許選擇精益生產(chǎn)推行的改善模式，穩(wěn)步前進(jìn)。
通常改善和變革不能亂,如果把改善做成變革,可能把好人治成病人,比如說(shuō)手術(shù)感染了/新器官與老系統(tǒng)不吻合,如果把變革做成改善,不僅病情治愈不了,可能時(shí)間過(guò)去了,病情加重了,早期變成了晚期,成了不治之癥.
如果把顧問(wèn)比作醫(yī)生，我比較喜歡作外科醫(yī)生，每一次成功的手術(shù)都可以讓自己欣喜，也可以讓一個(gè)家庭幸福。而且我向往“刨丁解牛”的暢快淋漓的感覺(jué)。