如何計算緩沖庫存量
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緩沖庫存的作用在于當供應流程組織生產時，消耗流程不至于因為斷料而停產。計算緩沖庫存時常常考慮如下三種情況：
·制成品周轉庫存量：顧客要求的每次交貨數量。
·在制品周轉庫存量：生產緩沖提前期（ProductionBufferLeadTime）內的在制品數量。
·原材料周轉庫存量：原料供應提前期（SupplierLeadTime）內的原材料數量。
計算周轉庫存就是考慮上述三個因素對于顧客交貨期滿意度的影響。計算的基本原則就是保有剛好滿足交貨的庫存，既不能多，也不能少。
一、成品周轉庫存：顧客要求的每次交貨數量
計算成品周轉庫存量，首先要考慮的就是顧客對交貨的要求。滿足顧客需求是計算周轉庫存量的第一目標，因此，周轉庫存量必須保證顧客的需求能夠得到滿足。這一點在計算成品庫存量時尤其要注意，因為相對于在制品庫存來說，成品庫存所服務的外部顧客更加重要。
如果顧客要求的每次交貨數量是500個，那么我們至少就要準備500個周轉庫存。同時，綜合考慮交通運輸費用，盡可能地采取小批量送貨的方法來減少庫存。
如果確定要保留成品庫存的話，將有助于在安排在制品周轉庫存和原材料周轉庫存時采取比較激進的庫存策略。
二、在制品周轉庫存：生產緩沖提前期內的在制品數量
供貨流程在接到顧客流程的生產指示后，無法立即供貨，需要經過換模、加工、運輸等等一系列工作才能供貨。這段時間內，顧客流程的生產還要繼續(xù)，因此，必須保持恰當的庫存量以應對上述系列工作所花費的時間。
這一系列時間一般包括：
·換模時間
·加工最小運輸批量的時間
·運輸時間
·安全時間
我們把所有這些時間的總和稱為：緩沖提前期（ProductionBufferLeadTime）。
緩沖提前期=安全時間+換模時間+加工最小運輸批量時間+運輸時間
例題：
已知：
·注塑車間的產品切換時間：12分鐘；
·加工批量：5000個；
·最小運輸批量：500個；
·生產速度：1分鐘一個；
·運輸時間：20分鐘。
估計以上數據的偏差是正負18分鐘。
求解：
應準備多長時間的周轉庫存？
解：
生產緩沖提前期=安全時間+換模時間+加工最小運輸批量時間+運輸時間
=12（分鐘）+500（分鐘）+20（分鐘）+18（分鐘）
=550（分鐘）
答：應準備550分鐘的周轉庫存。
注意：就加工最小運輸時間來說，我們取用500個、500分鐘，而不是5000個、5000分鐘。這是因為，我們沒有必要非等到5000個全部生產完畢才開始運輸，例題中已經給出了運輸批量等于500個，因此只需要500分鐘就夠了。
三、原材料周轉庫存：原料供應提前期內的原材料數量
考慮設置原材料周轉庫存時，需要考慮供應商的可靠性、質量合格率、運輸時間。不要強迫供應商接受不準確的提前期要求，否則的話，我們設定的生產體系就會異常脆弱。盡可能創(chuàng)造雙贏的局面，把我們的目標向供應商作出說明，一起進行改善，這才是問題解決之道。
為了實現零庫存，我們常常鼓勵多頻次送貨。這有可能反過來增加運輸成本。但不要以為這是一個典型的運籌問題，不要簡單地計算最佳頻率。要知道，零庫存不只是庫存持有成本變小，更能使生產周期縮短。零庫存是未來發(fā)展的方向。因此，努力把運輸成本降低吧！