精益生產(chǎn)體系之輪崗的價(jià)值和作用
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輪崗，首先會(huì)讓大家想到的是車(chē)間操作工，很多企業(yè)已經(jīng)啟動(dòng)了多技能員工的計(jì)劃，并為此制定了相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)體系，有些企業(yè)把多技能作為基本工資的重要模塊之一。
多技能員工的價(jià)值已經(jīng)被很多企業(yè)認(rèn)知，其實(shí)多技能不僅僅是操作工，辦公室人員、各級(jí)主管也可以多技能，輪崗也不僅僅在一線員工之間展開(kāi)，而是適合企業(yè)所有人，多技能主管更是價(jià)值不菲匪。
“研發(fā)領(lǐng)域有很多的浪費(fèi)，改進(jìn)的空間比生產(chǎn)更多，我之前做研發(fā)的，我比較清楚研發(fā)的流程，我們自己做研發(fā)的時(shí)候很拽，聽(tīng)不進(jìn)別的部門(mén)意見(jiàn)，我現(xiàn)在管工廠了，在生產(chǎn)的角度看清楚了研發(fā)可以怎么樣做更好。”
這是上周六課程當(dāng)中一個(gè)廠長(zhǎng)給大家分享的，非常切身的體會(huì)。
呆在一個(gè)崗位上總是在自己的部門(mén)的角度看待問(wèn)題、思考問(wèn)題，首先考慮是否有利于自己的部門(mén)，做的越久很多問(wèn)題越跳不出來(lái)，某些部門(mén)矛盾或許越來(lái)越深，跨部門(mén)問(wèn)題難解決。“我做質(zhì)量經(jīng)理的時(shí)候給采購(gòu)部門(mén)設(shè)定了很多流程和規(guī)定，但當(dāng)我自己負(fù)責(zé)采購(gòu)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)很多規(guī)定更笨不合理，甚至‘狗屁不是’，于是找質(zhì)量經(jīng)理來(lái)修改，很多事情做過(guò)了才知道怎么回事”，這是另一個(gè)客戶的運(yùn)營(yíng)副總的感慨。
“
精益生產(chǎn)也是我明年的重點(diǎn)，看看劉老師有哪些課程我們可以安排，我也有做講師的經(jīng)歷，我知道在培訓(xùn)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)怎么做可以讓培訓(xùn)效果更好。”，還是前面提到的那個(gè)廠長(zhǎng)，這句話讓我非常受用，甚至感動(dòng)。
領(lǐng)導(dǎo)通常都很忙，好好坐下來(lái)聽(tīng)?zhēng)滋煺n程的機(jī)會(huì)很少，或者是課程的內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)都知道了，不需要學(xué)習(xí)，或者有些領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得和下屬坐在一起學(xué)習(xí)有些尷尬。原因種種，但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的期望都是一致的高，期望老師的杰出表現(xiàn)。老師的表現(xiàn)自然是至關(guān)重要，而學(xué)員的積極性和認(rèn)真程度也是培訓(xùn)結(jié)果輸出的最重要輸入之一，而學(xué)員的認(rèn)真程度與領(lǐng)導(dǎo)參與關(guān)系重大。
領(lǐng)導(dǎo)參與提升的是學(xué)員的興奮度，而領(lǐng)導(dǎo)的積極參與則是一種煽動(dòng)力（如果參與培訓(xùn)，希望他們不是非常嚴(yán)肅的那一種）。從此看，讓這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)多走穴當(dāng)當(dāng)咨詢師、培訓(xùn)師也是提升
領(lǐng)導(dǎo)力的、更好培養(yǎng)下屬能力很好途徑。哈哈，順便賺點(diǎn)外塊，應(yīng)該鼓勵(lì)啊！
輪崗帶來(lái)的好處可謂多多：
1.員工技能提升的有效途徑，提升士氣；
2.改善部門(mén)之間的溝通，促進(jìn)整體效率提升；
3.打破“土霸王”，消除某個(gè)角落“一言堂”；
4.培養(yǎng)高層接班人，傳承企業(yè)文化；
5.消除因某個(gè)人“舍我其誰(shuí)”的崗位分享；
豐田公司一線員工實(shí)施2小時(shí)輪崗制，而其他員工的輪崗周期為2年，GE的輪崗周期也是兩年，一些企業(yè)給優(yōu)秀的員工輪崗機(jī)會(huì)，杰出的企業(yè)逐步把輪崗變成基本制度、體系。
一些經(jīng)歷過(guò)輪崗的朋友一定深有體會(huì)，我自己也是輪崗的受益者。