詳細大綱
第 1 講: 當代
采購管理發(fā)展新趨勢：全球化與電子化
1.1 全球電子化采購成效統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析
1.2 基于全球電子化的當代采購戰(zhàn)略規(guī)劃綜合方案
1.3 課堂作業(yè)與學員問題互動
1.4 本講總結
第 2 講: 世界500強企業(yè)在中國的全球化采購
2.1 全球化采購的兩大理由和四大障礙
2.2 沃爾瑪在中國的全球化采購
2.3 麥當勞在中國的全球化采購
2.4 課堂作業(yè)與學員問題互動
2.5 本講總結
第 3 講: 電子化采購的商業(yè)模式及案例分析
3.1 電子化采購特點
3.2 三種電子化采購商業(yè)模式
3.3 電子化采購的明天
3.4 微軟電子化采購系統(tǒng)
3.5 課堂作業(yè)與學員問題互動
3.6 本講總結
第 4 講: ERP采購系統(tǒng)及其案例分析
4.1 ERP采購系統(tǒng)模塊示意圖分析
4.2 BOM結構圖分析
4.3 MRP流程圖分析
4.4 MRP案例分析
4.5 課堂作業(yè)與學員問題互動
4.6 本講總結
第 5 講: 企業(yè)采購流程結構重組及案例分析
5.1 生產主導型企業(yè)采購職能結構圖分析
5.2 銷售主導型企業(yè)采購職能結構圖分析
5.3 現(xiàn)代扁平化組織采購職能結構圖分析
5.4 分散型采購職能結構圖分析
5.5 集中型采購職能結構圖分析
5.6 按采購物品設置的采購職能結構圖分析
5.7 按采購職責設置的采購職能結構圖分析
5.8 按職能集中原則設置的采購職能結構圖分析
5.9 福特采購流程再造案例分析
5.10 課堂作業(yè)與學員問題互動
5.11 本講總結
第 6 講: 采購價值分析及企業(yè)實例
6.1 采購價值分析的基本原理
6.2 采購價值定性案例分析
6.3 采購價值定量案例分析
6.4 采購價值重估：從外購到租賃的采購策略
6.5 課堂作業(yè)與學員問題互動
6.6 本講總結
第 7 講: 采購質量檢驗與控制
7.1 采購質量控制思考題
7.1.1 識別采購質量管理體系所需流程及在組織內應用
7.1.2 確定采購質量控制流程的順序和相互作用
7.1.3 確保采購質控流程有效運作的準則與方法
7.1.4 支持質控流程順利實施所需資源和信息
7.1.5 測量、監(jiān)視和分析采購質控流程
7.1.6 采購質控失控預防
7.2 采購物品質量保證協(xié)議
7.3 采購物品質量檢驗與控制
7.4 采購物品定位與質量控制
7.5 課堂作業(yè)與學員問題互動
7.6 本講總結
第 8 講: 招標采購作業(yè)流程及其應用實例
8.1 招標采購作業(yè)流程分析
8.2 招標采購實戰(zhàn)經驗借鑒
8.3 魯抗醫(yī)藥233制招標采購
8.4 江蘇洋河動態(tài)招標采購
8.5 “白領”采購與“藍領”采購比較分析
8.6 E-bidding ( B2B在線招標 ) 流程分析
8.7 課堂作業(yè)與學員問題互動
8.8 本講總結
第9講: 集中分散/現(xiàn)貨期貨/直接間接采購實例
9.1 集中/分散采購作業(yè)流程分析
9.2 從分散采購到集中采購案例分析
9.3 惠普公司的集中采購策略
9.4 現(xiàn)貨采購作業(yè)流程分析
9.5 期貨合同采購作業(yè)流程分析
9.6 直接采購作業(yè)流程分析
9.7 間接采購作業(yè)流程分析
9.8 課堂作業(yè)與學員問題互動
9.9 本講總結
第10講:JIT采戰(zhàn)略優(yōu)勢/作業(yè)流程及應用實例
10.1 實施JIT采購五大前提條件
10.2 JIT采購的四大優(yōu)勢
10.3 JIT采購同步流程分析
10.4 施樂實施JIT采購取得15大成效
10.5 一汽如何實施JIT采購
10.6 課堂作業(yè)與學員問題互動
10.7 本講總結
第11講:
采購合同風險及爭議處理
11.1 采購合同中應包含哪些主要內容
11.2 采購合同爭議及其處理方法
11.3 課堂作業(yè)與學員問題互動
11.4 本講總結
第12講: 采購的財務成本控制及案例分析
12.1 采購三大財務成本分析
12.2 影響采購價格五大要素分析
12.3 降低
采購成本九大措施
12.4 降低采購成本十大現(xiàn)實途徑
12.5 邯鋼降低采購成本案例分析
12.6 按總成本最低確定采購批次和批量案例分析
12.7 采購成本經濟效益量化案例分析
12.8 本田建立采購總成本模型
12.9 是自制還是外購案例分析
12.10 課堂作業(yè)與學員問題互動
12.11 本講總結
第13講: 采購
人力資源管理及案例分析
13.1
采購人員招聘多種途徑一覽表
13.2 優(yōu)秀采購員的品德和才能要求
13.3 如何培訓采購人員案例分析
13.4 如何激勵采購人員案例分析
13.5 改善采購日常管理案例分析
13.6 采購人員參與研發(fā)案例分析
13.7 采購人員獎罰案例分析
13.8 科學管理采購團隊案例分析
13.9 課堂作業(yè)與學員問題互動
13.10 本講總結
第14講:
采購談判技巧及案例分析
14.1 目標優(yōu)化
14.2 談判準備
14.3 談判流程
14.4 時間控制
14.5 交流技巧
14.6 外商復雜心理及其應對技巧
14.7 談判策略
14.8 “缺乏談判經驗造成經濟損失”案例分析
14.9 “談判前溝通不足造成無法索賠”案例分析
14.10 課堂作業(yè)與學員問題互動
14.11 本講總結
第15講: 如何調研選擇供應商及案例分析
15.1 供應商對供應鏈的五大戰(zhàn)略略意義
15.2 選擇供應商決策六大要素分析
15.3 擴大供應商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑
15.4 選擇潛在供應商時必須回答的13個問題
15.5 現(xiàn)場考察供應商時應考察的七大內容
15.6 供應商調研測試題
15.7 供應商認證流程圖分析
15.8 供應商初步調查問卷
15.9 選擇供應商案例研討
15.10 零部件供應商選擇案例分析
15.11 課堂作業(yè)與學員問題互動
15.12 本講總結
第16講: 如何量化考評供應商及案例分析
16.1 加權法特點與案例
16.2 成本比較法案例
16.3 供應商綜合考評體系示意圖分析
16.4 供應商考評量化指標及其案例分析
16.5 對配件供應商的11大考評規(guī)程
16.6 課堂作業(yè)與學員問題互動
16.7 本講總結
第17講: 如何與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
17.1 我國企業(yè)常面臨的供應風險及其防范措施
17.2 跨國名企供應商關系處理24大原則
17.3 與供應商建立伙伴關系五大問題/流程等分析
17.4 戰(zhàn)略合作的現(xiàn)實途徑之一：供應商早期參與研發(fā)（洛克維爾參與克萊斯勒產品設計）
17.5 戰(zhàn)略合作的現(xiàn)實途徑之二：扶持培育當?shù)毓蹋绹咎锓龀峙嘤數(shù)毓蹋?br />
17.6 供應商關系的博弈法則關系模式及其歷史演變（附案例：麥德龍良好的供應商關系）
17.7 柯達公司整合供應商
17.8 豐田公司的供應商協(xié)會
17.9 德爾福如何成為全球“最佳”供應商
17.10 英國鋼鐵公司如何成為優(yōu)秀供應商
17.11 課堂作業(yè)與學員問題互動
17.12 本講總結
第18講: 采購績效與供應商考評實用表單
18.1 采購管理綜合績效評估打分表
18.2 采購隊伍建設績效評估打分表
18.3 采購方針與戰(zhàn)略績效評估打分表
18.4 采購系統(tǒng)績效評估思考題與打分表
18.5 采購過程控制績效評估打分表
18.6 采購員工與顧客滿意度打分表
18.7 采購對
產品開發(fā)影響打分表
18.8 采購日常活動綜合績效打分表
18.9 供應商月度考評打分表
18.10 供應商月度考評積分表
18.11 采購月計劃表范例
18.12 請購單范例
18.13 訂購單范例
18.14 采購交貨期控制表