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          培訓(xùn)文章

          采購需求分析與供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          【培訓(xùn)內(nèi)容】
          1 采購需求的內(nèi)容方向
          1.1 采購什么(品規(guī)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)等)
          1.2 采購多少(采購數(shù)量的正確、準(zhǔn)確確定)
          1.3 何時(shí)、何地交貨(交貨時(shí)間和地點(diǎn))
          1.4 供應(yīng)商的支持和服務(wù)(緊急、檢測(cè)、售后等配合)
          1.5 案例分析:產(chǎn)品 CD4采購與設(shè)計(jì)人員的成功合作
          2 不同類型采購需求的明確方法
          2.1 資本性需求與業(yè)務(wù)性需求
          2.2 生產(chǎn)性需求與業(yè)務(wù)性需求
          2.3 四種需求類型的應(yīng)用
          2.4 采購說明框架
          采購說明所包含的要素(QASC)
          產(chǎn)品或服務(wù)的明確方法
          數(shù)量和支付的明確方法
          供應(yīng)商的服務(wù)于相應(yīng)的明確方法
          需要了解的其他供應(yīng)商信息
          3 有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)描述
          3.1 有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格的專業(yè)描述方法
          憑“品牌與商標(biāo)名稱”
          憑“供應(yīng)商/行業(yè)編碼”
          憑“樣品”
          憑“技術(shù)規(guī)格”
          憑“構(gòu)成規(guī)格”
          憑“功能和性能規(guī)格”
          各類產(chǎn)品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢(shì)和適應(yīng)場(chǎng)合
          有關(guān)檢測(cè)和檢驗(yàn)
          3.2 有關(guān)服務(wù)規(guī)格的專業(yè)描述方法
          明確服務(wù)規(guī)格的難點(diǎn)
          變量-人的因素
          3.3 如何找到你要采購的產(chǎn)品的現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)
          3.4 內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化概念和對(duì)企業(yè)的重大價(jià)值
          3.5 VA/VE——追求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法
          VA/VE概念
          VA/VE結(jié)構(gòu)性方法的工作步驟
          VA/VE的最佳時(shí)機(jī)
          4 有關(guān)采購數(shù)量、交付與服務(wù)的分析
          4.1 了解和分析采購數(shù)量的方法
          4.2 需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié)
          趨勢(shì)性需求
          周期性需求
          季節(jié)性需求
          4.3 需求預(yù)測(cè)的方法
          專家預(yù)測(cè)法
          市場(chǎng)測(cè)試法
          定量分析法
          基于計(jì)算機(jī)的物料需求計(jì)(MRP/MRPII/DRP/ERP)
          4.4 需求預(yù)測(cè)的五種定量分析方法
          4.5 需求預(yù)測(cè)中的誤差及啟示
          4.6 需求預(yù)測(cè)的具體步驟
          4.7 明確貨物的交付
          交貨次數(shù)和時(shí)間
          交貨地點(diǎn)
          運(yùn)輸像是和包裝檢驗(yàn)
          4.8 明確服務(wù)于相應(yīng)
          供應(yīng)商的相應(yīng)
          供應(yīng)商的技術(shù)支持
          維護(hù)與維修
          5 有關(guān)需求分析與規(guī)劃供應(yīng)設(shè)計(jì)的流程
          5.1 采購供應(yīng)的作用
          忽視采購供應(yīng)的后果
          如何進(jìn)行供應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)
          核實(shí)是否所有的采購需求都被考慮了
          5.2  預(yù)算與供應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì)
          預(yù)算的概念和實(shí)質(zhì)
          業(yè)務(wù)性需求的預(yù)算方法
          資本性需求的方法
          產(chǎn)品的生命周期成本
          如何制定供應(yīng)規(guī)劃
          5.3  確定采購產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)別——供應(yīng)定位模型
          采購工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建立
          采購支出分析及20-80法則
          采購品項(xiàng)效果分析
          公司指標(biāo)、供應(yīng)目標(biāo)、特定品項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)
          采購指標(biāo)的影響等級(jí)與供應(yīng)指標(biāo)
          供應(yīng)定位模型建立、價(jià)值和使用
          5.4   制定采購說明
          如何制定和利用采購說明
          采購說明的使用原則
          5.5   請(qǐng)購的流程及不同需求類型的審批
          業(yè)務(wù)性采購
          資本性采購
          調(diào)撥采購經(jīng)費(fèi)
          5.6 了解供應(yīng)環(huán)境簡(jiǎn)介
          5.7  制定供應(yīng)策略簡(jiǎn)介
          5.8  供應(yīng)商評(píng)估和價(jià)格評(píng)審簡(jiǎn)介
          5.9  準(zhǔn)備采購談判、簽約、合同執(zhí)行中的監(jiān)督簡(jiǎn)介

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