制造企業(yè)物流管理
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課程介紹：
本課程重點(diǎn)放在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)的物流管理上，針對(duì)目前企業(yè)物流管理中的四大體系—采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流及回收物流，著重介紹在企業(yè)物流管理中的一些常用的有效的定量分析方法，使企業(yè)在物流管理中由原來的定性分析、管理和決策向定量分析、管理和決策轉(zhuǎn)變，并以許多實(shí)際案例來體現(xiàn)這些內(nèi)容的實(shí)用性。
培訓(xùn)目的：
讓學(xué)員了解企業(yè)物流的原理與實(shí)踐，掌握物流管理與運(yùn)作的技術(shù)和方法，全面提升企業(yè)管理人員在企業(yè)物流工作中的管理水平。在區(qū)域范圍內(nèi)整合企業(yè)的行銷、配送、制造和供應(yīng)，應(yīng)用現(xiàn)代資訊技術(shù)以及增強(qiáng)企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
培訓(xùn)對(duì)象：
制造類企業(yè)的物流、后勤、生產(chǎn)管理、制造、采購(gòu)、物料等部門主管、經(jīng)理、總經(jīng)理及總經(jīng)理助理等。
課程大綱：
第一部分：企業(yè)物流綜述
1.企業(yè)物流的定義
2.供應(yīng)鏈
3.物流活動(dòng)
4.物流的重要性
5.企業(yè)中的物流管理
6.企業(yè)的物流管理目標(biāo)
7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
第二部分：采購(gòu)物流
1.供應(yīng)渠道中的協(xié)調(diào)
2.準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)(JIT)
3.物料需求計(jì)劃(MRP)
4.采購(gòu)活動(dòng)
5.供應(yīng)商選擇及管理
6.采購(gòu)策略
7.
采購(gòu)成本
8.混合采購(gòu)戰(zhàn)略
9.數(shù)量折扣
第三部分：生產(chǎn)物流
1.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的必要性
2.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的功能
3.倉(cāng)庫(kù)布局
4.對(duì)庫(kù)存的評(píng)述
5.庫(kù)存的種類
6.庫(kù)存物料的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
7.庫(kù)存相關(guān)成本
8.JIT庫(kù)存管理方法
9.周轉(zhuǎn)率
10.ABC分類管理
11.庫(kù)存的總投資限額
12.物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇
13.存貨布局
第四部分：銷售物流
1.物流產(chǎn)品的性質(zhì)
2.80~20曲線
3.產(chǎn)品包裝
4.物流
客戶服務(wù)
5.訂貨周期時(shí)間
6.銷售服務(wù)關(guān)系
7.成本與服務(wù)
8.確定最優(yōu)服務(wù)水平
9.服務(wù)損失函數(shù)
10.高效的運(yùn)輸配送系統(tǒng)
11.運(yùn)輸成本的特點(diǎn)
12.運(yùn)輸決策
13.配送路線選擇
14.配送路線的制定
15.配送中心的選址
16.確定設(shè)施規(guī)模
17.設(shè)施結(jié)構(gòu)
第五部分：物流控制
1.戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應(yīng)商
2.物流績(jī)效報(bào)告