供應(yīng)鏈控制與采購管理
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課程大綱：
一、供應(yīng)管理概述
1、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義
2、供應(yīng)鏈管理的目標
3、供應(yīng)鏈管理的目的
4、供應(yīng)鏈管理的重要性
二、供應(yīng)鏈管理－JIT生產(chǎn)
1、計劃管理
2、JIT生產(chǎn)的實質(zhì)
3、JIT生產(chǎn)的作用
4、JIT生產(chǎn)的基本思想
5、實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的四個條件
6、JIT生產(chǎn)之
看板管理
三、供應(yīng)鏈管理—
采購管理
1、采購管理在供應(yīng)鏈控制中的重要性
2、目前供需雙方的兩種合作關(guān)系
3、如何做好供應(yīng)商的定位
4、如何做好采購管理
四、供應(yīng)鏈管理—成本控制
1、全面
預(yù)算管理
2、WIP控制
3、削除七大浪費
4、成本專項控制與管理
五、供應(yīng)鏈管理—進度控制
1、如何做好供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)工作
2、生產(chǎn)進度如何控制
3、物料進度如何控制
4、異常問題的協(xié)調(diào)處理
5、持續(xù)改善的六個要素
六、供應(yīng)鏈管理—鏈式管理
1、當今企業(yè)普遍存在的管理難題
2、鏈式管理的定義及原理
3、鏈式管理的目的
4、鏈式管理方法
5、鏈式管理運作模型