您的位置：首頁 >> 培訓文章 >> 管理技能 >> 正文

培訓文章

員工在職培訓（OJT）與輔導

作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]

課程目標：
管理者需要掌握員工輔導與職培訓OJT基本原理和技能。通過明確管理者的輔導、培訓下屬的方法與技能，以提升管理績效，使管理者實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
課程內(nèi)容：
第一講管理者為什么要在職培訓下屬
? IBM如何培育接班人
? 關(guān)于培育下屬的看法
? 培養(yǎng)下屬的途徑和方法
? 為員工規(guī)劃職業(yè)方向
? 認識培訓
? 為什么需要培訓員工？
? 為什么培訓無效，有哪些有效的方法？
? 培訓前、中、后的各種角色
? 成人培訓的特點
? 在職培訓OJT的特點和作用
第二講如何對下屬實施在職培訓
? 如何在崗培訓員工
? 培訓需求分析的四個維度
? 如何進行任務(wù)分解
? 在職培訓四個步驟
? 員工接受培訓的主要方式
? 講授法
? 集體討論法
? 小組討論法
? 案例研究法
? 角色模擬法
? 示范指導法
? 團隊活動法
? 主持研討法
? 教練技巧與教練能力
? 引導員工發(fā)展行動計劃
? 在職培訓成果的評估方法
案例：學習路徑圖在培訓下屬中的應用
第三講如何對下屬進行輔導
? 診斷員工績效問題的原因
? 四因素工具的應用
? 分析員工績效的工具比較
? 績效管理的四大活動領(lǐng)域
? 計劃性的部屬輔導五個步驟
? 十個重要的輔導技巧
? 引導員工發(fā)展行動計劃
? 輔導員工按公司要求完成各項工作
? 提供員工完成任務(wù)的資源
? 提高員工職業(yè)技能
? 解決員工在工作的障礙

您的位置：首頁 >> 培訓文章 >> 管理技能 >> 正文

培訓文章

員工在職培訓（OJT）與輔導

作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]

上一篇：TTT-內(nèi)部培訓師專業(yè)培訓技能提升下一篇：績效管理,績效輔導,績效面談與溝通技巧

文章分類

相關(guān)文章

您的位置：首頁 >> 培訓文章 >> 管理技能 >> 正文

培訓文章

員工在職培訓（OJT）與輔導

作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]

上一篇：TTT-內(nèi)部培訓師專業(yè)培訓技能提升 下一篇：績效管理,績效輔導,績效面談與溝通技巧

文章分類

相關(guān)文章

上一篇：TTT-內(nèi)部培訓師專業(yè)培訓技能提升下一篇：績效管理,績效輔導,績效面談與溝通技巧