中層領導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
培訓目標：
幫助中層干部全面理解管理內涵；
由內而外的提高自己職業(yè)素養(yǎng)與管理技能，從而提升自己的管理績效；
快速、有效地提升自己的含金量，有效管理他人，使自己管理的團隊績效得以快速提升；
培訓對象：中層管理人員，
一線主管，部門經(jīng)理。
課程大綱：
1. 中層領導的
執(zhí)行力
1.1中層領導如何落實執(zhí)行力
1.2 有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
1.3 抓住完成任務的關鍵點
1.4 別說完不成，先問問自己是否盡全力
1.5 高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
1.6 中層領導執(zhí)行過程中應避免的誤區(qū)
1.7 落實就是中層領導的競爭力
２．中層領導應有的品格與素質----為管好下屬，中層應先提升自己
2.1 成功的中層領導必須具備IQ，EQ，AQ
2.2職業(yè)化素質的培養(yǎng)與塑造
2.3承擔責任是管理者的主要職責
2.4優(yōu)秀中層領導具備的人格魅力和影響力
2.5 優(yōu)秀中層領導具備良好的個人品質
2.6 中層領導應當具備的能力
3．如何做到上司賞識的一流中層----要當好管理者，先當好被管理者
3.1 學會欣賞自己的領導
3.2 學會了解你上司的方法
3.3 維護上司的權威的方法
3.4準確領會與傳達高層意圖或指令的方法
3.5如何與上級有效溝通
3.6 做領導的左膀右臂
3.7 高情商的中層領導可以影響你的上司
4.如何做下屬歡迎的中層領導
4.1當下屬的學習標桿，領頭羊
4.2成為組織中做事，做人的典范
4.3尊重員工以情攻心
4.4耐心而主動地傾聽下屬意見
4.5你投桃，下屬會報李
5．管理，輔導你的下屬；激勵，提升你的下屬
5.1 如何管理你的下屬
5.2 做解決問題的高手
5.3如何提升下屬的能力
5.4激勵，釋放下屬潛在的能力