中層領導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升
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培訓目標:
幫助中層干部全面理解管理內涵;
由內而外的提高自己職業(yè)素養(yǎng)與管理技能,從而提升自己的管理績效;
快速、有效地提升自己的含金量,有效管理他人,使自己管理的團隊績效得以快速提升;
培訓對象:中層管理人員,
一線主管,部門經(jīng)理。
課程大綱:
1. 中層領導的
執(zhí)行力
1.1中層領導如何落實執(zhí)行力
1.2 有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
1.3 抓住完成任務的關鍵點
1.4 別說完不成,先問問自己是否盡全力
1.5 高績效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
1.6 中層領導執(zhí)行過程中應避免的誤區(qū)
1.7 落實就是中層領導的競爭力
2.中層領導應有的品格與素質----為管好下屬,中層應先提升自己
2.1 成功的中層領導必須具備IQ,EQ,AQ
2.2職業(yè)化素質的培養(yǎng)與塑造
2.3承擔責任是管理者的主要職責
2.4優(yōu)秀中層領導具備的人格魅力和影響力
2.5 優(yōu)秀中層領導具備良好的個人品質
2.6 中層領導應當具備的能力
3.如何做到上司賞識的一流中層----要當好管理者,先當好被管理者
3.1 學會欣賞自己的領導
3.2 學會了解你上司的方法
3.3 維護上司的權威的方法
3.4準確領會與傳達高層意圖或指令的方法
3.5如何與上級有效溝通
3.6 做領導的左膀右臂
3.7 高情商的中層領導可以影響你的上司
4.如何做下屬歡迎的中層領導
4.1當下屬的學習標桿,領頭羊
4.2成為組織中做事,做人的典范
4.3尊重員工以情攻心
4.4耐心而主動地傾聽下屬意見
4.5你投桃,下屬會報李
5.管理,輔導你的下屬;激勵,提升你的下屬
5.1 如何管理你的下屬
5.2 做解決問題的高手
5.3如何提升下屬的能力
5.4激勵,釋放下屬潛在的能力