中高層管理干部崗位勝任力（領(lǐng)導(dǎo)力）提升訓(xùn)練營
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一、課程背景：
中高層管理干部的崗位勝任力關(guān)系到企業(yè)資源的合理配置和有效利用，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，關(guān)系到管理績效的好壞和工作效率的提升，關(guān)系到員工隊伍素質(zhì)的高低和員工隊伍的職業(yè)化水平。建立一支職業(yè)化的管理干部隊伍，是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化專業(yè)化管理、從人治到法制、從無序到有序的關(guān)鍵。
管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，掌握管理的一些基本的方法和技巧，對于一個職業(yè)經(jīng)理人，至關(guān)重要。高素質(zhì)職業(yè)化管理干部的缺失是目前企業(yè)面臨的突出問題，是管理不規(guī)范不專業(yè)不到位、業(yè)績水平不高的根本原因。
如何快速轉(zhuǎn)變職業(yè)角色，如何提高管理干部的綜合管理能力和崗位勝任力，如何打造優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，如何提升企業(yè)整體績效水平，是本課程重點解決的問題。
二、課程目的
1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理的基本原理，提高管理的理論水平；
2、診斷自身的管理素質(zhì)，明確管理的短板，有針對性地自我提升；
3、掌握中高層領(lǐng)導(dǎo)干部必備的管理技巧，提升崗位勝任力；
4、分析管理過程中存在的問題，提高管理的實操經(jīng)驗。
三、培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理干部，各部門以上經(jīng)理（主任）
四、培訓(xùn)方式
教案講授、案例分析，模擬訓(xùn)練，情景互動，專題研討，問題解答，實戰(zhàn)演練
五、培訓(xùn)時間
2-3天
六、課程大綱
第一部分 管理概論
1. 企業(yè)中高層管理干部崗位勝任力模型
2. 企業(yè)發(fā)展周期
3. 管理過程中常見的問題
4. 主要管理原則
5. 常用的管理工具
第二部分 決策力提升訓(xùn)練
1、決策能力自我測試
2、正確與失誤決策案例分析
3、戰(zhàn)略與決策
（1） 戰(zhàn)略內(nèi)涵
（2） 競爭策略
（3） 戰(zhàn)略規(guī)劃步驟
（4） 戰(zhàn)略對決策的價值
4、常用的決策工具
（1） 決策樹
（2） 檢查表
（3） 十等級法
（4） 加權(quán)指數(shù)法
（5） 矩陣法
第三部分
領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
1、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試
2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的特質(zhì)
3、員工的分類管理
4、合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、授權(quán)技術(shù)
第四部分 文化力提升訓(xùn)練
1、文化力自我測試
2、如何進行文化診斷
3、企業(yè)文化體系構(gòu)成
4、如何提煉使命愿景價值觀
5、如何實施企業(yè)文化
第五部分
執(zhí)行力提升訓(xùn)練
1、執(zhí)行力自我診斷
2、增強執(zhí)行力的重要性
3、執(zhí)行力不強的表現(xiàn)欲原因分析
4、4R執(zhí)行力系統(tǒng)
5、執(zhí)行力提升方法
第六部分 高級
溝通技巧
1、溝通能力自我測試
2、溝通的基本原則
3、溝通要素的應(yīng)用技巧
4、溝通困難的原因及解決方案
5、不同情形下的溝通技巧
第七部分
績效管理能力提升訓(xùn)練
1、績效管理能力自我測試
2、績效管理總論
3、績效管理環(huán)節(jié)
4、績效提升方法
第八部分 監(jiān)控能力提升
1、
成本管理能力提升
（1）什么是成本和成本控制
（2）為什么要做好成本控制
（3）如何做好成本預(yù)測
（4）成本控制的原則和內(nèi)容
（5）成本控制的方法
?
采購成本控制方法
? 生產(chǎn)成本控制方法
? 人工成本控制方法
? 營銷成本控制方法
? 財務(wù)成本控制方法
? 會議成本控制方法
? 辦公成本控制方法
2、目標(biāo)管理
3、職位管理
4、人才經(jīng)營
第九部分 影響力提升訓(xùn)練
1、影響力自我測試
2、六大影響力原理
3、影響力提升方法