如何培育和激勵(lì)下屬，提高管理能力
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課程背景：
培育下屬是主管的天職，是作為一個(gè)管理人員最重要的任務(wù)之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，很重要的原因是因?yàn)橹鞴軟]有盡到責(zé)任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就能培養(yǎng)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，把主管從“大業(yè)務(wù)員”和“保姆”變成真正的管理人員，團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)水平才能得到提升，公司才能獲得源源不斷的人才，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)才有了戰(zhàn)略保證。
“沒有不好的軍隊(duì)，只有無能的將軍。”高昂的士氣是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要來源。員工的士氣需要激勵(lì)。有效的激勵(lì)產(chǎn)生良好的績(jī)效。激勵(lì)下屬是一個(gè)主管重要的職責(zé)和必備的管理技巧。
課程目的
通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，達(dá)到以下目標(biāo)：
1、掌握人的認(rèn)識(shí)規(guī)律和態(tài)度改變的規(guī)律；
2、充分認(rèn)識(shí)培育下屬、提高管理能力的重要意義；
3、了解如何認(rèn)識(shí)人，有針對(duì)性地開展培育和管理；
4、了解下屬行為不佳的原因，學(xué)習(xí)培育下屬的方法和技巧，了解教練技術(shù)；
5、學(xué)習(xí)管理下屬的原則和方法，提高管理能力和水平。
6、充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)的重要意義，提高激勵(lì)意識(shí)；
7. 了解激勵(lì)的機(jī)理，認(rèn)識(shí)激勵(lì)的過程
8、學(xué)習(xí)激勵(lì)的最新研究成果以及這些成果的具體運(yùn)用方法；
9、學(xué)習(xí)激勵(lì)的一些實(shí)用的具體的原則和方法
10、學(xué)會(huì)如何留住優(yōu)秀員工，如何鼓舞士氣
課程大綱
一、 為什么要培育下屬
二、 人的認(rèn)知過程與行為規(guī)律
三、 認(rèn)識(shí)你的下屬
四、培育下屬的方法和技巧
五、如何管理下屬
六、激勵(lì)的目的和意義
七、激勵(lì)的藝術(shù)效果
八、何謂激勵(lì)
九、什么是士氣
十、激勵(lì)的定律
十一、了解員工需求
十二、能被激勵(lì)的特質(zhì)
十三、無法被激勵(lì)的原因
十四、導(dǎo)致士氣低落的原因
十五、激勵(lì)的原則
十六、如何創(chuàng)造士氣高昂的團(tuán)隊(duì)
十七、激勵(lì)部屬十大技巧
十八、 不花錢或少花錢的獎(jiǎng)勵(lì)
十九、懲罰的藝術(shù)
二十、如何留住關(guān)鍵員工
二十一、如何提升員工士氣