戰(zhàn)略人力資源管理與規(guī)劃
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課程內容：
第一章、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念依據：使命愿景與核心價值觀
附：案例分析
2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據：人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
第二章、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀與未來趨勢
一、
人力資源管理的興起和發(fā)展
1、企業(yè)管理的發(fā)展史
2、人力資源管理的發(fā)展歷史
二、人力資源管理的現(xiàn)狀
1、整體上說中國企業(yè)的管理水平低下，成為企業(yè)生存和發(fā)展的主要瓶頸
2、各個發(fā)展階段的企業(yè)并存，管理水平的差異很大
3、人力資源開發(fā)與管理的觀念還需要更新，企業(yè)沒有建立完善的人力資源管理體系，多數(shù)只停留在概念階段。
三、發(fā)達國家的人力資源開發(fā)與管理思想
1、以人為本，尊重個人。
2、人力資源管理是總經理職責的重要組成部分。
3、最高管理層的責任是平衡利益相關者的利益。
4、應把人力資源看成是社會資源。
5、應從戰(zhàn)略實施觀點看待人力資源管理。
6、對人力資源開發(fā)與管理應進行多層次的社會評估。
四、中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢
1、由隨意性大的經驗管理走向科學管理——科學化趨勢
2、從人治走向法治——制度化趨勢
3、由以物為中心走向以人為中心——人性化趨勢
4、人力資源管理部門由事務性部門走向戰(zhàn)略性部門——戰(zhàn)略化趨勢
5、人力資源管理人員由辦事人員走向職能專家——專業(yè)化趨勢
6、人力資源管理由封閉式管理走向開放式管理——社會化、國際化趨勢
7、人力資源的激勵由薪酬獨木橋走向薪酬和文化并行道——激勵非物質化趨勢
8、人力資源管理由重管理輕開發(fā)走向以開發(fā)為主導——目標長期化趨勢
第三章 基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構建
一、人力資源管理系統(tǒng)構建的兩個基點——職位與人
1、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)——系統(tǒng)模型A
2、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)——系統(tǒng)模型B
3、我們的觀點：企業(yè)人力資源管理帶有系統(tǒng)性與階段性
4、我們的思路：基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實的——漸變式突破與連動優(yōu)化
5、實踐突破：企業(yè)人力資源管理的關鍵點
二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)：介紹人力資源管理的四大機制、六大系統(tǒng)、四大支柱、一個核心及最高境界。
1、四大機制：監(jiān)督約束機制、牽引機制、激勵機制、競爭淘汰機制
2、六大系統(tǒng)：人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、工作分析與
任職資格評價系統(tǒng)、招聘管理與人才測評系統(tǒng)、培訓開發(fā)系統(tǒng)、
績效管理系統(tǒng)、薪酬分配系統(tǒng)
3、四大支柱：制度、機制、流程、技術
4、一個核心：價值評價與價值分配
5、最高境界：文化管理
第四章：人力資源管理者的角色與職責
1. 人力資源管理4種角色(IPMA 素質模型)
1）IPMA人力資源素質模型
2）人力資源管理者22種
勝任素質與角色的關系
3）國內研究者提出的人力資源管理角色模型
4）人力資源管理者角色模型魚骨圖
2. 企業(yè)人力資源管理的責任承擔
附：企業(yè)人力資源管理責任承擔圖
3. 人力資源職能管理的功能模塊
1）人員招聘錄用與配置
2）績效與報酬管理
3）員工關系和溝通
4）培訓開發(fā)
第五章：人力資源規(guī)劃
一、前言及概述
1、企業(yè)人力資源管理面臨的問題
2、處理問題的三種方法
3、人力資源規(guī)劃的意義
二、人力資源規(guī)劃的定義及內容
1、人力資源規(guī)劃的定義
2、廣義的人力資源規(guī)劃
3、狹義的人力資源規(guī)劃
4、人力資源規(guī)劃的主要內容
三、人力資源規(guī)劃的流程與信息收集
1、人力資源規(guī)劃的流程
2、外部環(huán)境因素分析
3、企業(yè)戰(zhàn)略與經營目標分析
4、組織環(huán)境分析
5、現(xiàn)有人力資源狀況盤點
1）人員數(shù)量分析
2）人員類別分析
3）人員能力狀況分析
4）年齡結構分析
5）職位結構分析
四、人力資源需求預測與共給預測
1、典型的人力資源需求分析方法
1）回歸分析法
2）比率分析法
3）預算控制法
4）標桿對照法
5）管理者經驗法
6）工作研究預測法
7）驅動因素預測法
2、需求分析的步驟
3、人力資源供給預測
1）內部人力資源供給預測
2)外部人力資源供給預測
五、人力資源規(guī)劃編制技術
1、必須要緊扣企業(yè)戰(zhàn)略
2、要對現(xiàn)狀進行總結和分析
3、人力資源規(guī)劃也需要用數(shù)據說話
1）組織建設
2）制度建設
3）財務指標
4）人才配置指標
5）人力資本價值提升指標
6）人力資本市場調研
4、不同發(fā)展階段的企業(yè)人力資源規(guī)劃的重點不同
5、人力資源規(guī)劃要有實施計劃
6、誰負責制定人力資源規(guī)劃？
7、何時制定人力資源規(guī)劃呢？
8、人力資源規(guī)劃案例演練
l 案例1：某集團公司中長期人力資源規(guī)劃。
l 案例2：某集團公司年度人力資源規(guī)劃。