集體工資協(xié)商程序及必備技巧
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課程目的：
課程以一集團(tuán)公司年度計劃制定與分解為實例，貫穿課程全過程，講解總體計劃分解的方法和技巧，以及應(yīng)該注意的問題。年度計劃的分解與實施控制，是管理者諸多管理技能中必不可少的一項。通過學(xué)習(xí)本課，可使大家：
1、認(rèn)識到計劃分解并不能局限于總計劃；
2、了解計劃分解要素和要求；
3、初步掌握總計劃的分解步驟；
4、知道計劃分解時應(yīng)注意的問題；
5、了解計劃的組成與確立條件；
6、力爭能舉一反三地學(xué)會運用計劃分解除方法和技巧。
研討對象：
各類企業(yè)中的總裁、副總裁、各業(yè)務(wù)主管總監(jiān)、部門經(jīng)理等相關(guān)涉及企業(yè)計劃管理崗位的人員。
課程概述：
本程以實例為引導(dǎo)，向大家介紹年度計劃的分解與控制方法。本課程所舉實例為某一網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司，涉及二十幾個部門的任務(wù)分解與計劃制定，循循善誘引人入勝，大各位學(xué)員在實操中掌握本課程傳授的知識。
課程大綱：
一、如何梳理組織總目標(biāo)（第2頁）
1、總目標(biāo)由那些因素組成的
2、梳理各目標(biāo)的邏輯關(guān)系與主線
3、實例分析
二、工作分解基礎(chǔ)準(zhǔn)備（第3頁）
1、如何理解工作分解
2、掌握工作分解的關(guān)鍵原則
3、工作分解的結(jié)構(gòu)關(guān)系
4、如何評價工作分解
5、實例分析
三、目標(biāo)分解前需要解決的問題（第4—15頁）
1、與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)的因素
2、總目標(biāo)與子目標(biāo)的關(guān)系
3、實施與計劃的關(guān)系
4、正反因素的總結(jié)與提練
5、需調(diào)整的總?cè)蝿?wù)目標(biāo)
6、實例分析
四、目標(biāo)分解實施與計劃制定（第15頁）
1、目標(biāo)的層級分解
2、目標(biāo)分解的依據(jù)
3、計劃包括的要素
4、考評與評估標(biāo)準(zhǔn)
5、計劃管理中的必備工具
6、實例分析
五、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施（第16頁）
1、機(jī)構(gòu)與制度建立（部門劃分、部門職能調(diào)整、流程再優(yōu)化）
2、實施跟蹤與控制
3、目標(biāo)的隨機(jī)調(diào)整（跟據(jù)實際情況調(diào)整）
4、目標(biāo)權(quán)重劃分（組織、部門、崗位的）
5、實例分析
6、遺留問題的處理