培訓(xùn)背景：
目前我國大多數(shù)企業(yè)
人力資源管理的政策、制度、規(guī)劃、體系、機(jī)制等人為性、隨機(jī)性比較強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性，導(dǎo)致人力資源價(jià)值得不到充分發(fā)揮，人力資本的競爭優(yōu)勢得不到體現(xiàn)。
如何樹立人力資源管理的戰(zhàn)略思維和整體性觀念？如何使人力資源戰(zhàn)略對公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略起到支撐作用？人力資源管理者如何從人事管家向戰(zhàn)略合作伙伴轉(zhuǎn)變？如何前瞻性地科學(xué)規(guī)劃人力資源體系和結(jié)構(gòu)？如何合理確定人員的崗位、編制？如何使得人力資源管理的各個(gè)模塊有機(jī)地聯(lián)系起來，形成整體和合力？如何對人力資源進(jìn)行合理的配置？如何建立人才梯隊(duì)，保證企業(yè)發(fā)展對人才的需求？如何建立職業(yè)化的員工隊(duì)伍？
這些是企業(yè)高層管理人員包括從事人力資源管理的職業(yè)經(jīng)理人需要思考和解決的問題，也是本培訓(xùn)重點(diǎn)講授的主題。
培訓(xùn)目的
1、掌握人力資源管理的戰(zhàn)略內(nèi)容、體系構(gòu)建、戰(zhàn)略制定方法，用人力資源管理體系和戰(zhàn)略支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；
2、掌握基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃方法，保證人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)滿足公司的用人需要；
3、掌握企業(yè)定崗、定編、定員的技巧和方法，明確部門所需要的人員數(shù)量和質(zhì)量，為人工成本核定提供依據(jù)，為人員的合理配置提供依據(jù);
4、掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的功能模塊設(shè)計(jì)方法，發(fā)揮人力資源管理的整體效能；
5、掌握整體性人力資源開發(fā)的特點(diǎn)和規(guī)律，把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本優(yōu)勢，最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢；
6、掌握基于崗位勝任力的人力資源開發(fā)的體系、方法和技巧，建立職業(yè)化員工隊(duì)伍；
7、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的方法和關(guān)鍵人才規(guī)劃方法，保證戰(zhàn)略性人才的供給。
培訓(xùn)大綱
第一部分 人力資源管理戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
三、人力資源管理的戰(zhàn)略類型與有效性評估
四、基于組織發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理
五、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系
第二部分 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵與作用
二、不同企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、戰(zhàn)略人力資源供需預(yù)測
四、人力資源職位梳理與三定方案制定
第三部分：戰(zhàn)略
績效管理
一、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)與發(fā)展
二、戰(zhàn)略績效管理工具
三、戰(zhàn)略地圖與人力資源戰(zhàn)略地圖
四、戰(zhàn)略績效層次及其影響因素
五、戰(zhàn)略績效管理環(huán)節(jié)
六、績效提升方法論
第四部分：戰(zhàn)略
薪酬管理
一、戰(zhàn)略薪酬管理系統(tǒng)
二、戰(zhàn)略薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略薪酬的內(nèi)容與流程
四、薪酬設(shè)計(jì)原則與模式
五、薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)技術(shù)
六、人工成本控制
七、戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)模式
第五部分：戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)管理
一、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)管理模式
二、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢
三、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)模式與流程
四、戰(zhàn)略培訓(xùn)開發(fā)職責(zé)與形式
第六部分：戰(zhàn)略性招聘管理
一、用人戰(zhàn)略與招聘管理戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略招聘的特點(diǎn)與原則
三、戰(zhàn)略招聘的前提與基礎(chǔ)工作
四、戰(zhàn)略招聘的實(shí)施
第七部分：整體性人力資源管理
一、什么是整體性人力資源管理
二、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的縱向一體化
三、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的橫向一體化
四、整體性人力資源管理效果評估
第八部分：基于崗位勝任力提升的人力資源開發(fā)與管理
一、崗位勝任力的提出
二、崗位勝任力體系包含的內(nèi)容
三、崗位勝任力在人力資源管理各模塊的應(yīng)用
第九部分：人力資源管理審計(jì)與效益評估
一、基于會計(jì)與審計(jì)的戰(zhàn)略人力資源管理效益評估
二、基于指數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略人力資源管理效益評估
三、基于組織績效的戰(zhàn)略人力資源管理效益評估
四、人力資源管理評估方法綜述