基于能力模型的招聘面試技術
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課程收益：
全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構建方法，并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的最新、最實用的面試技術，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內而外全面識別人才的心態(tài)、動機、能力，幫助企業(yè)建立高效招聘管道，為各企業(yè)人力資源人士、各部門經(jīng)理、公司高層解決人才甑選問題，是企業(yè)用于招聘面試選拔人才不可多得的經(jīng)典課程。
掌握一套真正實用的面試技術，不僅可以幫助企業(yè)大大節(jié)約招聘成本、增強企業(yè)的核心競爭力，同時給員工提供了最適合他們職業(yè)發(fā)展的舞臺，真正做到人崗匹配。給你一雙慧眼，讓您把真正的人才看得真真切切！
課程特點：
1、結構完整內容系統(tǒng)：將招聘面試分為招聘前、中、后三個階段，每個階段分別該做什么樣的工作，井然有序，清清楚楚。同時，還配以大量的練習，模擬演練，教會學員如何根據(jù)崗位說明書設定素質能力模型，如何將素質能力模型轉化為面試問題，如何根據(jù)學員回答判定應聘者勝任程度。
2、培訓方式生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式實施；
3、培訓成效現(xiàn)場轉化：結合企業(yè)調研問題診斷，為企業(yè)因招聘管理問題系統(tǒng)導致員工招聘甑選效果不佳給出解決措施，幫助企業(yè)及時轉化培訓效果。
培訓大綱：
第一部分：企業(yè)招聘整體認識
1、企業(yè)招聘現(xiàn)狀
2、思考：招聘失策導致的影響
3、招聘的意義
4、有效招聘應把握的原則
5、適用人才觀
第二部分：全面人才招聘體系建設
1、探討：名企招聘模式探悉
2、招聘關鍵控制點
3、人才招聘管道建設
第三部分: 全面人才招聘體系分解一：招聘前
1、崗位能力模型介紹與構建方法
2、練習：如何構建能力模型
3、招聘需求分析
4、確定招聘計劃
5、招聘渠道選擇
6、招聘廣告發(fā)布
7、校園招聘組織
8、如何做到招聘職責三位一體
9、體系：招聘前、中、后
10、針對面試考官的培訓及注意事項
11、五步法結構性行為面試問話大綱設計
12、練習：結構性行為面試問話大綱設計
第四部分: 全面人才招聘體系分解二：招聘中
1、簡歷的篩選
2、面試前的準備
3、人員選拔常用方法
4、人員選拔常用工具介紹：自陳量表、MBTI、投射測驗、筆跡分析、畫樹法等
5、面試提問方法
6、結構性行為面試技術：起呈轉合
7、壓力面試
8、非語言信息的把握：如何區(qū)分誠實、說謊
9、如何避免因主觀效應的誤區(qū)
10、面試評價
11、學員演練
第五部分: 全面人才招聘體系分解三：招聘后
1、背景調查
2、應聘資料入庫
3、結果通知
4、招聘效果衡量