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課程大綱： 一 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ) 1.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 2. 可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型 3.人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐—戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 二.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn) 1.人力資源規(guī)劃內(nèi)容 2. 人力資源規(guī)劃的制定程序 3. 人力資源規(guī)劃的實(shí)施步驟 4.制定與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套的人力資源規(guī)劃 5.各直線主管對(duì)人力資源管理工作的支持與配合 三.人力資源規(guī)劃工具及銷售型企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)（50分鐘） 1.制定人力資源規(guī)劃常用數(shù)據(jù)與表單 2.案例分析 3.本企業(yè)人力資源規(guī)劃困惑及問題探討 4.制定本企業(yè)人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作 5.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定 四、制定本企業(yè)人力資源規(guī)劃流程（40分鐘） 1. 本企業(yè)人力資源規(guī)劃困惑及問題探討 2. 制定本企業(yè)人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作 3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制定 人力資源規(guī)劃基本操作步驟 步驟一：核查現(xiàn)有人力資源 步驟二：人力需求預(yù)測 步驟三：人力供給預(yù)測 步驟四：起草計(jì)劃匹配供需 步驟五：執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控 步驟六：評(píng)估人力資源規(guī)劃 （一）信息的收集、整理 （二）決定規(guī)劃期限 （三）制定總體規(guī)劃的各項(xiàng)目的計(jì)劃。 （四）人力資源規(guī)劃過程及結(jié)果的監(jiān)控、評(píng)估 附錄：人力資源管理常用指標(biāo)數(shù)據(jù)