<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓(xùn)文章 >> 管理技能 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          從設(shè)計(jì)到執(zhí)行—工廠統(tǒng)籌控制體系打造與優(yōu)化

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程背景:
          如何解決管理失控的問題?建立企業(yè)控制體系!從源頭開始控制,對(duì)過程進(jìn)行控制,對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制!本課程提供的控制體系管理模式,在企業(yè)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn),制約,責(zé)任三位一體的流程系統(tǒng),并輔之以企業(yè)人心管理模式,打造企業(yè)控制力和凝聚力。控制出效益,約束出效益,此控制體系已經(jīng)在200多家企業(yè)的實(shí)踐中得到驗(yàn)證!
          課程收益
          掌握工廠控制思想和原理,從而可以在工作中舉一反三,靈活應(yīng)用
          掌握工廠控制體系的基本設(shè)計(jì)方法和技巧
          掌握流程式控制的推行策略和技巧
          掌握推行控制體系的工具和動(dòng)作
          掌握管人和帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法
          課程大綱
          第一部分  工廠為什么需要實(shí)行控制管理?
          一、制造企業(yè)贏利三要素 – 成本,品質(zhì),效率
          二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制?
          1. 物料購買過程存在的失控現(xiàn)象
          2. 物料保存,領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象
          3. 缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較
          4. 缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效控制
          三、制造企業(yè)為什么交期難于控制?
          1. 訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計(jì)劃,直接指揮生產(chǎn)
          2. 客戶訂單信息不準(zhǔn)確,合同變更多
          3. 急單插單多,打亂生產(chǎn)秩序
          4. 物料不能及時(shí)到位
          5. 生產(chǎn)過程中欠料現(xiàn)象嚴(yán)重
          6. 返工多
          四、制造企業(yè)為什么品質(zhì)難于控制?
          1. 品質(zhì)管理意識(shí)薄弱,存在觀念錯(cuò)誤
          2. 品管部門設(shè)置錯(cuò)位,品管職能缺失
          3. 缺乏統(tǒng)一的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
          4. 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力
          5. 對(duì)品質(zhì)問題無所作為
          五、為什么說傳統(tǒng)管理模式會(huì)導(dǎo)致管理失控?
          1. 企業(yè)內(nèi)部的管理失控現(xiàn)象 – 人的因素分析
          2. 企業(yè)內(nèi)部的管理失控現(xiàn)象 – 管理機(jī)制因素的分析
          3. 中小企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式 – 領(lǐng)導(dǎo)式管理
          4. 領(lǐng)導(dǎo)式管理的局限性 – 細(xì)節(jié)沒人管,細(xì)節(jié)管不住
          5. 人的職業(yè)化素養(yǎng)的不足與缺乏細(xì)節(jié)管理的管理模式不相適應(yīng)
          6. 單靠領(lǐng)導(dǎo)式管理模式必然導(dǎo)致管理失控
          六、如何從管理失控到管理受控?
          1. 建立工廠統(tǒng)籌控制體系
          建立流程式控制的管理模式
          員工的職業(yè)化培養(yǎng)
          第二部分 制造企業(yè)的流程式控制管理體系設(shè)計(jì)
          一、流程式控制的三大原理
          1. 約束出效率
          2. 橫向管事
          3. 控制三要素
          二、流程式控制體系的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
          1. 標(biāo)準(zhǔn)體系
          2. 制約體系
          3. 責(zé)任體系
          三、如何設(shè)計(jì)制約型組織結(jié)構(gòu)?
          1. 管理三權(quán)的內(nèi)容
          2. 為什么要在部門之間進(jìn)行權(quán)力的殘缺分割授權(quán)?
          3. 企業(yè)主要功能的決策權(quán),監(jiān)控權(quán),執(zhí)行權(quán)在各部門的分配
          4. PMC部門在生產(chǎn)運(yùn)作中的地位
          5. 稽核部門設(shè)置
          四、如何設(shè)計(jì)控制式流程?
          1. 為什么流程執(zhí)行中存在眾多假動(dòng)作?
          2. 控制式流程設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)的要點(diǎn)
          3. 工廠控制式流程設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)抓哪些流程?
          4. 生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵流程分析與設(shè)計(jì)
          ? 客戶訂單處理流程失控點(diǎn)分析與控制
          生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
          ? 采購作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
          ? 進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
          ? 領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
          ? 退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
          ? 來料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
          ? 制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
          ? 成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制
          【案例】:某企業(yè)生產(chǎn)管控流程分析
          五、如何在企業(yè)建立稽核機(jī)制?
          1. 什么是稽核?
          2. 企業(yè)為什么需要建立稽核機(jī)制?
          3. 稽核的根本目的是什么?
          4. 稽核部門的主要職能是什么?
          5. 稽核部門在組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)處于什么位置?
          6. 稽核人員的選擇
          7. 稽核成功的要素有哪些?
          六、流程式控制方法與工具
          1. 三要素控制法
          【案例分析】:有人做事無人管事
          三要素控制針對(duì)的問題
          控制工具 – 三要素控制卡
          三要素控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
          【演練】:三要素控制卡設(shè)計(jì)
          2. 橫向控制法
          橫向控制針對(duì)的問題
          控制工具 – 橫向制約控制卡
          橫向控制卡設(shè)計(jì)要點(diǎn)
          【案例】:如何推行橫向控制?
          3. 稽核控制法
          稽核控制針對(duì)的問題
          稽核控制的工具
          稽核控制的方法和技巧
          【案例】:如何建立稽核機(jī)制?
          4. 限制選擇法
          限制選擇法針對(duì)的問題
          限制選擇法的方法
          5. 數(shù)據(jù)流動(dòng)法
          數(shù)據(jù)流動(dòng)法針對(duì)的問題
          數(shù)據(jù)流動(dòng)法的數(shù)據(jù)閉環(huán)控制
          控制工具 – 數(shù)據(jù)控制卡
          6. 案例分析法
          案例分析法針對(duì)的問題
          案例分析法工具
          【案例】:案例分析報(bào)告
          7. 分段控制法
          分段控制法針對(duì)問題
          如何進(jìn)行分段控制
          【案例】:如何進(jìn)行分段控制
          8. 如何建立制造型企業(yè)高效的交期保障系統(tǒng)?
          交期管理失控問題點(diǎn)
          交期控制解決措施
          【案例】:如何提升客戶訂單準(zhǔn)交率
          9. 如何建立制造型企業(yè)的品質(zhì)保障系統(tǒng)?
          品質(zhì)管理失控問題點(diǎn)
          品質(zhì)保障解決措施
          【案例】:如何建立品質(zhì)控制體系
          10. 制造型企業(yè)如何進(jìn)行成本控制?
          材料成本管理失控問題點(diǎn)
          材料成本保障解決措施
          【案例】:如何降低物耗
          第三部分  流程式控制體系推行的若干技巧
          一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
          1. 老板在推行控制體系中應(yīng)起什么作用?
          2. 老板在推行控制體系中應(yīng)如何做?
          3. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在推行控制體系中應(yīng)如何發(fā)揮作用?
          4. 如何加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育工作?
          二、推行控制體系的策略
          1. 階段化單元化推進(jìn)變革
          2. 形式和內(nèi)容的螺旋互動(dòng)
          3. 注意獎(jiǎng)罰平衡
          4. 改良企業(yè)文化土壤
          三、推行控制體系的關(guān)鍵方法和動(dòng)作
          1. 從會(huì)議入手
          【案例】:如何開品質(zhì)例會(huì)
          【案例】:如何開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
          2. 狠抓稽核
          3. 流程推行從執(zhí)行者訂標(biāo)準(zhǔn)開始
          4. 表單化操作
          【案例】:企業(yè)如何進(jìn)行變革?
          5. 推行控制體系的組合動(dòng)作
          第四部分 人的職業(yè)化培養(yǎng)
          一、企業(yè)如何帶團(tuán)隊(duì)?
          1. 企業(yè)為什么需要領(lǐng)袖?
          2. 老板如何成為領(lǐng)袖?
          3. 領(lǐng)導(dǎo)如何取得員工的認(rèn)同?
          二、企業(yè)如何管人?
          1. 管人的三個(gè)層次
          2. 企業(yè)如何培養(yǎng)員工的習(xí)性?
          3. 企業(yè)如何管人心 – 教育模式
          三、企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工?
          1. 人對(duì)人際關(guān)系的追求
          2. 企業(yè)人際關(guān)系管理存在的問題是什么?
          3. 如何解決人的邊緣化問題?
          4. 如何調(diào)動(dòng)員工積極性 – 全員主角劇場設(shè)計(jì)

          講師介紹  曹禮明(Michael)
          中山大學(xué)MBA,中國首批PMP認(rèn)證資格人員,中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)會(huì)員。曹老師有近20年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),先后分別在國企、合資、外資、民企擔(dān)任研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)及運(yùn)營總監(jiān)、常務(wù)副總等職,從事企業(yè)咨詢管理顧問數(shù)年。曹老師曾多次在美國參與和主導(dǎo)大型項(xiàng)目工作,融合中西方管理理念和方法,擅長企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)劃、工廠管理控制體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理變革、企業(yè)干部訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)操指導(dǎo)、薪酬管理與績效考核體系設(shè)計(jì)、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)與實(shí)施、員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。
          曹老師曾為數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)工作,并被多家企業(yè)聘為管理咨詢顧問和干部訓(xùn)練總教練。曹老師主持和參與了多家企業(yè)的管理咨詢輔導(dǎo),使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài),逐步改變?yōu)橹贫纫?guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng)的嶄新局面。在為多家企業(yè)擔(dān)任干部訓(xùn)練總教練的過程中,曹老師擅長針對(duì)企業(yè)人員的具體特點(diǎn),制定適應(yīng)性的人力資源改善政策,設(shè)計(jì)個(gè)性化的輔導(dǎo)方案,在干部管理工作實(shí)踐中不斷操作和改善,取得了非常好的效果。除管理變革咨詢和干部訓(xùn)練輔導(dǎo)外,曹老師還擅長企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),曹老師始終把培訓(xùn)和輔導(dǎo)的實(shí)用性和實(shí)效性放在第一位,根據(jù)學(xué)員的實(shí)際問題,進(jìn)行互動(dòng)分析和現(xiàn)場解答指導(dǎo),學(xué)員帶著問題來,帶著解決方案走,曹老師的培訓(xùn)被企業(yè)稱為咨詢教練式培訓(xùn)。
          主講課程:
          《MTP中層管理干部核心工作技能提升訓(xùn)練》、《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》、《制造企業(yè)管理體系建立與提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《從設(shè)計(jì)到執(zhí)行-工廠統(tǒng)籌控制體系打造》、《中高層經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核》、《生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升》、《如何選、育、用、留人才》、《執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)方法與工具訓(xùn)練》、《企業(yè)如何改造人》、《非人力資源的人力資源管理》等課程。
          服務(wù)過的企業(yè):
          神威藥業(yè)、海信集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺集團(tuán)、鑫苑(中國)置業(yè)集團(tuán)、重慶協(xié)信集團(tuán)、奇瑞轎車、浙江中瑞、壯士維集團(tuán)、彩麗文儀耗材、深圳大族激光科技股份、香港輝耀國際、諾亞光電(香港)、深圳旭升制衣、廣州七星蘋果服飾、華南理工經(jīng)貿(mào)電子商務(wù)研究中心、鴻利達(dá)國際、創(chuàng)基工程、佛山唯藝金屬制品、深圳亮景科技、郴州高斯貝爾數(shù)碼科技、、得盛搪瓷、寧夏塞外香面粉、哈里通實(shí)業(yè)、浙江宏倍斯實(shí)業(yè)、聚芳永茶葉、深圳永合科技化工、高勁電子、鈿航電子科技、聚創(chuàng)造電子電器、特靈通數(shù)碼通訊發(fā)展、深圳創(chuàng)科機(jī)械設(shè)備 、中山新野村電器、深圳科思特光電、啟思玩具、成都中亞通茂科技、深圳天富五金塑膠工藝、廣州威諾皮具、美的電磁爐、深圳龍比度裝飾工程、深圳浦諾菲電訊、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳創(chuàng)榮發(fā)電、嘉興新日美服飾、寧波萊瑞實(shí)業(yè)、天旗運(yùn)動(dòng)用品、可諾奈食品、合肥永升機(jī)械等。

          上一篇:從開發(fā)投產(chǎn)至全面項(xiàng)目管理 下一篇:從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號(hào)

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  一级做a视频 | 青青草成人A视频 | 色色五月天网站 | 欧美日韩无码视频 | 国产第六页 |